- •Управление закупками в логистических системах План темы
- •Цели и задачи закупочной логистики
- •Выбор решения «покупать или производить»
- •Можно определить максимальный годовой объем потребления материалов, при котором экономически целесообразной является форма снабжения через посредника.
- •Установление потребности предприятия в ресурсах
- •Определение метода закупок ресурсов
- •Выбор поставщика ресурсов
Лекция 5
Управление закупками в логистических системах План темы
Управление закупками в логистических системах 1
План темы 1
Цели и задачи закупочной логистики
Особенностями логистики на заготовительном этапе являются:
Создание системы управления первичными ресурсами, поступающими в логистическую систему из внешней среды в форме материальных потоков.
Согласование системы управления первичными ресурсами с системой управления ресурсами, порожденными самой экономической системой.
Формирование материальных потоков и их адаптация к требованиям логистической системы.
Переработка массивов информации и формирование обратного информационного потока в экономической системе.
Интеграция производства и заготовительной деятельности начинается задолго до самого процесса производства. При этом инициативной стороной является именно система производства.
Как правило, большая часть циркулирующих в производстве материальных потоков поступает из внешней среды. Поэтому в заготовительной логистике особое место отводится процессу закупок.
Важнейшей комплексной функцией заготовительной логистики является планирование, организация и контроль обеспечения основного производства необходимыми материально-техническими ресурсами в установленном временном режиме с минимальными совокупными затратами.
Главным объектом внимания заготовительной логистики являются материальные потоки, которые выступают важнейшим фактором производства и обладают общим свойством, заключающимся в высокой потенциальной возможности их участия в производственном процессе.
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с наибольшей экономической эффективностью.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Рационализировать сроки закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, станут дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу);
Обеспечить соответствие количества поставок и потребностей в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума).
Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.
Организация процесса закупок имеет следующие этапы:
Сбор и обработка информации о конъюнктуре рынка ресурсов и действующих условиях торговли, доставки, хранения и т.д.
Выбор формы и источников материально-технического снабжения.
Размещение заказов и их реализация.
Организация делопроизводства по учету ресурсов и расчетам за приобретенные материальные ценности.
Поддержание отношений с поставщиками.
Статус поставщика обязывает предприятие в первую очередь учитывать интересы покупателей. Это положение является основной формирования распределительной (маркетинговой) логистики.
Статус же потребителя дает возможность предприятию учитывать собственные интересы и строить свои взаимоотношения с поставщиками на основе модулирования условий материально-технического обеспечения. С этих позиций предприятие выступает конечным звеном логистической цепи, в которой действуют поставщики, посредники, перевозчики.