- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Глава 1. Системные основы теории организации
- •1.2. Основные категории и законы организации
- •1.3. Системный подход к организации
- •1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •1.5. Типология организации
- •Контрольные вопросы
- •2.1. Виды и структура производственных процессов
- •2.2. Принципы организации производственного процесса
- •2.3. Формы, методы и типы организации производства
- •Контрольные вопросы
- •3.1. Макропроектирование производственных систем
- •3.2. Организационное проектирование предприятия
- •3.3. Организация поточных линий
- •3.4. Гибкие производственные системы
- •3.5. Проектирование структуры управления
- •3.6. Пространственная планировка предприятия
- •3.7. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Проектирование обеспечивающих процессов (инфраструктуры)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Формирование и развитие организационной культуры
- •Контрольные вопросы
- •ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
- •Анализ производственной структуры
- •Временная организация производства
- •Вспомогательный процесс
- •Гибкость производства
- •Грузооборот
- •Иерархия организационной культуры
- •Инфраструктура
- •Инфраструктура предприятия
- •Категория
- •Компетенция
- •Концентрация
- •Методы проектирования производственных систем
- •Обслуживающий процесс
- •Операция
- •Организационная культура
- •Организационная наука
- •Организационная парадигма
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Организационно-технический уровень производства
- •Организационный аспект организации системы
- •Организационный аудит
- •Организация как функция управления
- •Организованность производственной системы
- •Основной процесс
- •Парадигма
- •Понятие организации
- •Поточный метод организации производства
- •Предметы труда
- •Предприятие
- •Принцип организации производства
- •Производственная инфраструктура
- •Производственная система
- •Производственный процесс
- •Производственный цикл
- •Пространственная организация производства
- •Пространственная планировка предприятия
- •Самоорганизация
- •Системный подход
- •Специализация
- •Средства труда
- •Структура
- •Структура управления
- •Тип производства
- •Труд
- •Участок
- •Функциональный аспект организации системы
- •Ценности организации
- •Централизация
- •Элементный аспект организации системы
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»
Управление информационных технологий
Учебное пособие
Санкт - Петербург
2008
В учебнике материал рассматривается в теоретикометодическом и практическом аспектах в соответствии с содержанием дисциплины «Теория организации», определяемым государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и программой дисциплины.
Составитель:
к.э.н., профессор Егорова Т.А.
Рецензент:
д.э.н., профессор кафедры экономики промышленности и организации производства СПбГУНТиПТ Минко И.С.
2
СОДЕРЖАНИЕ |
|
ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................... |
5 |
Глава 1. Системные основы теории организации........................ |
7 |
1.1. Понятие и место теории организации в системе наук.......... |
7 |
1.2. Основные категории и законы организации ....................... |
14 |
1.3. Системный подход к организации.......................................... |
20 |
1.4. Предприятие как система с позиции современной |
|
организационной парадигмы......................................................... |
25 |
1.5. Типология организации ........................................................... |
38 |
Контрольные вопросы..................................................................... |
43 |
Глава 2. Организация производства и организаторская |
|
деятельность на предприятиях...................................................... |
44 |
2.1. Виды и структура производственных процессов ................ |
46 |
2.2. Принципы организации производственного процесса....... |
51 |
2.3. Формы, методы и типы организации производства........... |
58 |
2.4. Организация производственных процессов во времени.... |
69 |
2.5. Организация производственных процессов в |
|
пространстве...................................................................................... |
78 |
Контрольные вопросы..................................................................... |
95 |
Глава 3. Организационное проектирование и диагностика |
|
производственных систем............................................................... |
97 |
3.1. Макропроектирование производственных систем............. |
97 |
3.2. Организационное проектирование предприятия.............. |
105 |
3.3. Организация поточных линий.............................................. |
114 |
3.4. Гибкие производственные системы..................................... |
133 |
3.5. Проектирование структуры управления............................ |
143 |
3.6. Пространственная планировка предприятия.................... |
147 |
3.7. Диагностика и планирование развития производственных |
|
систем................................................................................................ |
154 |
3.8. Организационный аудит как метод диагностики |
|
производственных систем............................................................. |
163 |
Контрольные вопросы................................................................... |
177 |
3
Глава 4. Проектирование обеспечивающих процессов |
|
(инфраструктуры)........................................................................... |
179 |
Контрольные вопросы................................................................... |
188 |
Глава 5. Формирование и развитие организационной |
|
культуры .......................................................................................... |
190 |
Контрольные вопросы................................................................... |
204 |
ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ...................................... |
205 |
4
ВВЕДЕНИЕ
Цель и задачи дисциплины
Цель дисциплины "Теория организации" - усвоение теоретических основ современной организационной науки, привитие навыков и умений в области практической организации процессов управления и процессов функционирования предприятий.
Объектом изучения дисциплины являются формальные организации (предприятия, фирмы) любой организационно-правовой формы хозяйствования, осуществляющие производственную деятельность и (или) оказание услуг.
Предметом изучения дисциплины является системная организация процессов управления и процессов функционирования предприятий (организаций).
Место дисциплины в учебном процессе
Теория организации является дисциплиной, дающей представление об основных понятиях, категориях и элементах организационной науки, исторических этапах ее развития, принципах и закономерностях функционирования организаций и содержании организации в них деловых процессов, а также о проектировании развития организационных систем и формировании их организационных структур.
Дисциплина "Теория организации" основывается на базовых знаниях студента об экономической сущности организаций, структуре и функциях менеджмента, полученных при изучении дисциплин "Основы менеджмента", "Экономическая теория". Она предполагает дальнейшее углубление знаний, развитие навыков и умений в организации процессов управления и процессов функционирования предприятий при последующем изучении дисциплин "Управленческие решения", "Организационное поведение", "Оперативный менеджмент", а также подготовке дипломного проекта.
5
Требования к знаниям и умениям студента
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать об организации как особой области знаний, специфической функции менеджмента и первичном хозяйственном звене, наделенном правом юридического лица;
знать основные понятия, категории и элементы теории организации;
знать принципы развития и закономерности функционирования организаций;
уметь осуществлять организационное проектирование;
уметь построить рациональные производственные структуры организаций;
освоить методы и инструменты обоснования организационных структур предприятия.
6