- •Учебно-методическое пособие
- •2006 Г.
- •Содержание
- •Тема 1. Введение в «Управление инновациями» 7
- •Тема 2 Основы инноватики 13
- •Тема 3. Инновационные стратегии 29
- •Тема 4. Управление инновационными преобразованиями 45
- •Тема 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности 68
- •Тема 6 Инновационное развитие в России 85
- •Тема 7 Инновации в управлении человеческими ресурсами 100
- •Тема 1. Введение в «Управление инновациями»
- •1.1.Основные определения
- •1.2. Бизнес-среда 2000-2010
- •1.2.1. Информациональная и глобальная экономика
- •1.2.2. Третья промышленная революция.
- •1.2.3. Четвертая информационная революция.
- •1.2.4. Дематериализация рыночных продуктов .
- •1.2.5. Новые ремесленники.
- •1.2.7. Сети в обществе и в производстве.
- •1.2.8. Ускоряющееся изменение техно-экономической среды
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2 Основы инноватики
- •2.1.Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •2.1.1. Н.Д. Кондратьев (1892-1938) - Длинные волны конъюнктуры
- •2.1.2. Й.Шумпетер (1883-1950) - Созидательное разрушение, инновации, мультицикличность.
- •2.1.3. Й.Шумпетер - «Новатор — банки — эффективная монополия». Инновационно-инвестиционный процесс.
- •2.1.4. С.Ю. Глазьев - Технологические уклады
- •2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность
- •2.2.1. Особенности организации инновационных процессов
- •2.2.2. Оценка результативности работы научно-технических организаций.
- •2.3. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
- •2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции.
- •2.4.1. Практика как определитель ценности. Интеллектуальная собственность.
- •2.4.2. Формирование конкуренции в инновационной деятельности
- •2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями
- •2.5.1. Решения, принимаемые по сетевым графикам
- •2.5.2. Планирование технологического освоения производства новой продукции
- •Контрольные вопросы
- •3.1.3. Инновационный аспект базовых стратегий организации
- •3.2. Типы инновационного поведения фирм
- •Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
- •3.3. Стратегии в сфере массового производства
- •3.3.1. Основные черты и сферы деятельности виолентов
- •3.3.2. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе
- •3.3.3. Эволюция виолентов
- •3.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка – патиенты.
- •3.4.1. Разновидности и инновационная роль специализированных фирм – патиентов.
- •3.4.2. Эволюция патиентов
- •3.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций – эксплерентов.
- •3.5.1. Инновационная роль
- •3.5.2. Эволюция эксплерентов
- •3.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса - коммутанты.
- •3.6.1. Роль в экономике и инновационном процессе
- •3.6.2. Эволюция коммутантов
- •3.7. Специфика российских инновационных стратегий
- •3.7.1. Стратегия массового и стандартного производства
- •3.7.2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш)
- •3.7.3. Стратегия мелких фирм
- •3.7.4. Комбинация стратегий
- •Конкретная ситуация: "Создание малой фирмы"
- •Вопрос 1. Каковы возможные решения группы?
- •4.1.3. От инновационной стратегии к инновационному проекту
- •I. Блок изменений результатов деятельности:
- •II. Блок изменений в ресурсах:
- •III. Блок изменений в деловых процессах:
- •4.2.2. Инновационные цели
- •4.2.3. Инновационный потенциал
- •Оценка состояния инновационного потенциала
- •4.2.4. Инновационный климат
- •4.2.5. Инновационная позиция организации
- •4.2.6. Инновационная активность и инновационная сила
- •4.3. Проектное управление инновациями
- •4.3.1.Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления
- •4.3.2. Современные представления о содержании проектного управления инновационной деятельностью.
- •4.4. Инжиниринг, реинжиниринг и инновационные бизнес - процессы
- •4.4.1. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга
- •4.4.2. Объекты реинжиниринга
- •4.4.3. Условия успешного реинжиниринга
- •4.4.3. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга.
- •4.4.5. Место реинжиниринга в инновационной деятельности
- •4.4.6. Участники проекта реинжиниринга и их роли
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности
- •5.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности
- •5.2. Формирование инновационных подразделений в корпорациях
- •5.3.Формы малого инновационного предпринимательства
- •5.3.1. Новые фирмы в рамках старых компаний
- •5.3.2. Венчурные фирмы — рискофирмы
- •5.3.3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм
- •5.3.4. Бизнес - инкубаторы в России
- •5.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.
- •5.4.1. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •5.4.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
- •5.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп
- •5.5.1. Региональная инновационная политика
- •5.5.2. Региональные научно-технические центры
- •5.5.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 Инновационное развитие в России
- •6.1.Приоритетные направления развития науки и техники
- •6.2.Критические технологии
- •1. Информационные технологии и электроника
- •2. Производственные технологии
- •3. Новые материалы и химические продукты
- •4. Технологии живых систем
- •5. Транспорт
- •6. Топливо и энергетика
- •7. Экология и рациональное природопользование
- •6.3.Федеральный закон об инновационной деятельности и государственной инновационной политике (проект)
- •6.4.Концепция инновационной политики Российской Федерации на период 1998 - 2000 годы
- •6.5. Инновационное развитие экономики в 2000 – 2010 гг. Согласно «Стратегии развития Российской Федерации («Программа Грефа») Анализ ситуации
- •Основные направления и этапы развития инновационной экономики
- •Практические мероприятия
- •В научной сфере:
- •В сфере коммерциализации результатов исследований и разработок:
- •Первоочередные меры
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7 Инновации в управлении человеческими ресурсами
- •7.1. Инновационное управление трудом3;
- •Инновационный менеджмент
- •Кадровый менеджмент
- •Цель инновационного менеджмента
- •Кадровая политика
- •7.2. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы; Жизненные стадии и циклы организации4
- •Стадии развития организации
- •Контрольные вопросы
- •7.3. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе;
- •Функции инновационного менеджмента в кадровой работе
- •7.4. Классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа;
- •7.5. Инновационный потенциал работника;
- •7.6. Новатор, новаторская деятельность;
- •7.7. Кадровая элита;
- •7.8. Цели, функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе;
- •7.9. Восприимчивость организации к нововведениям;
- •7.10. Сопротивление и внедрение нововведений;
- •7.11. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе. Показатели эффективности деятельности подразделений управления персоналом
- •Глоссарий
- •Литература Основная
- •Дополнительная
4.3.2. Современные представления о содержании проектного управления инновационной деятельностью.
В качестве главных тенденций развития управления проектами (УП) в начале 21 века выделяются следующие:
1) переход от реализации традиционных инвестиционных проектов к управлению почти всеми типами задач (включая уникальные);
2) переход от рассмотрения в процессе УП только «проектного» периода (с момента заключения контракта до окончания проекта) к анализу всего жизненного цикла проекта, начиная с его концепции и заканчивая стадией утилизации конечного продукта;
3) переход от создания узкоспециализированных, национальных проектных «команд» к межнациональной кооперации в области УП;
4) переход от управления каждым индивидуальным проектом к работе над ним как элементом в сети проектов и других видов деятельности;
5) переход от концентрации внимания на отдельных параметрах (качестве управления, сроках, ресурсах и т.д.), представленных в жестко очерченных рамках, к комплексному рассмотрению всех проектных характеристик с учетом окружающей среды;
6) переход от взгляда на УП как на задачу только его руководителя к пониманию роли всех заинтересованных в реализации проекта лиц;
7) переход от применения одной концепции на всех фазах УП к выбору наиболее подходящей концепции для каждой главной фазы жизненного цикла проекта.
4.4. Инжиниринг, реинжиниринг и инновационные бизнес - процессы
4.4.1. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга
Выживание организаций в современных условиях динамично изменяющихся рынков возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменяющемуся окружению. Именно эти стратегические задачи решаются при проектировании и развитии какого-либо дела и организации. Подобного рода задачи инновационного преобразования организаций получили название инжиниринга. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными фирмами.
Методики инжиниринга включают:
пошаговые процедуры для проектирования бизнеса;
систему обозначений (язык), описывающую проектирование бизнеса;
эвристику (методы творчества) и прагматические решения, позволяющие измерить степень соответствия спроектированного бизнеса заданным целям.
По сложности и значению решаемые методами инжиниринга задачи можно разделить на два класса:
1. Эволюционные, ведущие к постепенным улучшениям, усовершенствованиям, имеющие вид рационализации деловых процессов;
2. Радикальные, ведущие к глобальным изменениям, имеющие вид изобретений новых деловых процессов. Второй класс задач решается методом реинжиниринга.
Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений в таких решающих показателях деятельности, как стоимость, качество, сервис и темпы
Реинжиниринг направлен на решение особо сложных задач проектирования деловых процессов (так называемых «бизнес-процессов»), в результате которых проблемы решаются на качественно новом уровне, а показатели улучшаются не на 10—50%, а во много раз, то есть на 100-500% и более.
Реинжиниринг возможен лишь при переосмыслении фундаментальных основ деятельности фирмы, а именно при ответе на вопросы:
1) почему она делает то, что делает?
2) почему она делает это таким способом?
3) какой хочет стать фирма?
При поиске ответа на эти вопросы специалисты выявляют и переосмысливают правила и предположения (явно не выраженные гипотезы), положенные в основу текущего способа ведения бизнеса. В методе реинжиниринга ничего не принимается на веру.
Радикальное перепроектирование деловых процессов затрагивает корни явлений, а не поверхностные изменения. Здесь предлагается совершенно новый способ выполнения работы, то есть изобретение, а не модификация.
Таблица 4.5
Различия между усовершенствованием и реинжинирингом деловых процессов
ПАРАМЕТРЫ |
МЕТОДЫ | |
Усовершенствование |
Реинжиниринг | |
Уровень изменений |
Наращиваемый |
Радикальный |
Начальная точка |
Существующий процесс |
«Чистая доска» |
Частота изменений |
Непрерывно/единовременно |
Единовременно |
Требуемое время |
Короткое |
Длительное |
Направление |
Снизу-вверх |
Сверху-вниз |
Охват |
Узкий, на уровне функций |
Широкий, межфункциональный |
Риск |
Умеренный |
Высокий |
Основное средство |
Статистическое управление |
Информационные технологии |
Тип изменения |
Культурный |
Культурный/структурный. |
Участие |
Массовое |
Ограниченное: только участники проекта |