- •1.Стратегии разных уровней в организациях, взаимное дополнение стратегий разных уровней
- •3. Спектр вопросов стратегического выбора организации
- •4.Система предприятий образующих отросль, вопрос определения границы отрасли
- •6. Классификация отраслей по числу участников и товаров заменителей
- •7. Система сил, формирующих отрасль, модель ближнего окружения Портера.
- •8. Факторы власти покупателей и поставщиков в модели 5 сил Портера, привлекательность отрасли
- •9. Факторы угрозы появления новых участников и товаров заменителей
- •Угроза вторжения новых игроков
- •Экономия на масштабе
- •10. Факторы, определяющие силу конкуренции между участниками отрасли, различие в финансовой привлекательности отраслей
- •11. Ключевые факторы успеха отрасли и инструмент стратегического пространства Ключевые факторы успеха (кфу)
- •12. Жизненный цикл отрасли, изменения кфу
- •13. Система базовых конкурентных стратегий по портеру, стратегия фокусирования
- •14. Базовые конкурентные стратегии дифференциации и лидерства в издержках, достоинства и риски
- •15. Роль товаров-дополнителей в модели формирования отрасли по портеру
- •16. Матрица стратегий по ансоффу
- •17. Стратегия развития товара и стратегия развития рынка
- •18. Стратегия диверсификации, перспективы и уровень риска
- •19. Миссия организации и её влияние на стратегический выбор, модель Кэмпбелла и Юнга
- •20. Система заинтересованных сторон в организации, и её влияние на стратегию
- •21. Критерий выбора инвестора, экономическая прибыль инвестиций
- •22. Модель стоимости собственного капитала компании
- •24. Ресурсы и способности организации. Формирование устойчивых конкурентных преимуществ
- •25. Основные характеристики трех групп ресурсов организации
- •26. Инструмент цепочки портера создания ценности
- •27. Пятиэтапная модель роберта гранта анализа разрывов в ресурсах и способностях.
- •28. Механизмы координации действий в организации по г. Минцбергу , их влияние на определение структуры организации
- •Основные параметры проектирования организационной структуры[
- •Операционное ядро
- •Стратегический апекс
- •Срединная линия
- •Техноструктура
- •Вспомогательный персонал
- •36. Модель культурная сеть по Джонсону
- •37. Роль лидера в формировании организационной культуры организации
- •38. Организационная культура как ресурс и способность организации
- •40. Модель реалистичного стратегического процесса по Джонсону
21. Критерий выбора инвестора, экономическая прибыль инвестиций
Инвестиции — размещение капиталасцельюполученияприбыли. Инвестиции являются неотъемлемой частью современнойэкономики. Откредитовинвестиции отличаются степеньюрискадля инвестора (кредитора) — кредит и проценты необходимо возвращать в оговорённые сроки независимо от прибыльности проекта, инвестиции (инвестированный капитал) возвращаются и приносят доход только вприбыльныхпроектах. Если проект убыточен — инвестиции могут быть утрачены полностью или частично.
Инвестиции — денежные средства,ценные бумаги, иноеимущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объектыпредпринимательскойи (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта
Критерий выбора инвестора 1. Есть ли у инвестора опыт и экспертиза в той сфере и на том рынке, которому адресован ваш стартап?
2. Какие ресурсы есть у инвестора, которые могут быть полезны для развития вашего стартапа, кроме денег? Денег на венчурном рынке сейчас очень много, но мало капитала. Между двумя этими понятиями огромная разница. Уверяю, куда важнее денег для стартапа (особенно на ранних стадиях) экспертиза, связи инвестора и возможность выйти на партнеров и потенциальных заказчиков.
3. Проанализируйте прошлые вложения инвестора: какие из них были в похожей сфере или рынке и как они сейчас развиваются? Истории успеха инвестора?
4. Есть ли у инвестора опыт выходов? Если инвестор смог продать проект стратегу или инвестору рангом выше – возможно, вы сможете пройти тот же путь.
5. Если есть возможность пообщаться с другими компаниями/предпринимателями, которые были проинвестированы этим инвестором, – узнайте, какой уровень поддержки был оказан со стороны инвестора.
6. Согласен ли инвестор войти в совет директоров стартапа? Это определяет уровень поддержки и вовлеченности его в проект.
7. Просчитайте чистую стоимость активов инвестора. Точно определить цифру, скорее всего, у вас не получится, но важно понять, достаточно ли у инвестора средств для вашей поддержки. Например, по западным стандартам у инвестора должно быть ликвидных активов в 7-10 раз выше суммы инвестиций в проект. Так, если вы ищите $50 тыс., то у ангела должно быть ликвидных активов на $500 тыс. – то есть легко можно конвертировать в кэш в краткосрочной перспективе. Это важно, потому что при выборе инвестора вы в идеале выбираете того, кто сделает ваш бизнес сильнее. А если инвестор будет жить в постоянном страхе потерять вложенные деньги, это не всегда может продуктивно сказываться на развитии стартапа. То есть очень важно узнать как можно более достоверно, что инвестор «может себе позволить» инвестиции в ваш проект.
8. Как партнерство с инвестором может сказаться на вашей репутации? Одно дело найти компромисс с целью развития бизнеса, другое отказываться от своих ценностей и принципов из-за денег. По второму пути идти не стоит. Не сбрасывайте со счетов репутационные риски, подумайте: будут ли у вас проблемы с привлечением последующих раундов инвестирования, если вы вступите в сделку с выбранным инвестором?