- •2. Теоретический раздел
- •2.1. Конспект лекций.
- •Сущность и система организации производства.
- •2. Типы и виды производственных структур предприятия.
- •3. Основные тенденции развития производственной структуры предприятия.
- •4. Понятие о производственном процессе.
- •5. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •6. Производственный цикл, его структура, расчет длительности цикла.
- •7. Методы организации производства.
- •8. Производственная мощность предприятия, и факторы ее определяющие.
- •9. Производственная программа предприятия.
- •10. Оперативно-производственное планирование на предприятии
- •11. Организация на предприятии подготовки производства новой продукции.
- •12. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •13. Задачи обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой.
- •14. Ремонтное хозяйство предприятия, его значение и задачи
- •15. Энергетическое хозяйство предприятия.
- •16. Транспорт предприятия и его роль в организации работы производственных цехов.
- •17. Задачи значение и функции складского хозяйства
- •18 . Качество продукции, показатели и оценка его уровня.
- •19. Стандартизация и сертификация продукции.
- •20. Организация технического контроля качества продукции
- •21. Содержание, задачи и значение материально-технического обеспечения
- •22. Управление производственными запасами
- •23. Сбытовая деятельность предприятия.
- •24. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно во время», ее сущность, правила, применение
- •25. Система управления качеством продукции на предприятии
3. Основные тенденции развития производственной структуры предприятия.
Эффективность производства в значительной мере зависит от рациональности применяемых общей и производственной структур. Вопросы выбора и улучшения производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции. В этих случаях совершенствование производственной структуры ведется по следующим основным направлениям:
Определение оптимальных размеров предприятия. Оптимальный размер — это такой размер предприятия, который при выбранном технологическом процессе, данном уровне развития техники и конкретных условиях местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами.
Размер предприятия расширяется (при неизменной производительности техники) за счет количественного увеличения числа однотипных агрегатов, т. е. экстенсивным путем. Однако на том или ином этапе укрупнение приводит к снижению эффективности производства. Оптимальный размер предприятия находится в диапазоне между минимальной и максимальной величиной. На его масштаб кроме производственных факторов влияет внешняя среда, изучение которой в условиях рыночных отношений приобретает особое значение, поскольку производство не может расширяться, если, к примеру, не возможно реализовать сбыт продукции предприятия или во внешней среде отсутствуют поставщики некоторых материалов и комплектующих изделий.
2. Углубление специализации основного производства. Степень совершенства производственной структуры в значительной мере зависит от выбора формы специализации производственных подразделений. Отсутствие единых принципов в специализации производственных подразделений порождает разнобой в составе цехов и участков, в видах и объемах выполняемых работ. Часто небольшие заводы копируют не только структуру аппарата управления крупных предприятий, но и количество производственных подразделений. Поэтому, совершенствуя структуру предприятий, необходимо руководствоваться одними и теми же принципами в выборе форм специализации участков и цехов, экономически обосновывать создание каждого нового структурного подразделения. Без глубокой специализации в современных условиях невозможно производить конкурентоспособную продукцию.
3. Расширение кооперации по обслуживанию производства. Эффективная работа основного производства требует четкого и бесперебойного его обслуживания ремонтом основных фондов, обеспечения качественным и прогрессивным инструментом, энергетическими ресурсами, средствами механизации и автоматизации, приборами, оргтехникой и другими видами услуг. Вместе с тем главной задачей предприятия является изготовление основной продукции, поэтому основное производство должно составлять преобладающую часть предприятия по удельному весу создаваемых благ, занимаемой производственной площади, составу и численности технологического оборудования и т. п. Повышение удельного веса обслуживания при техническом совершенствовании и высоком уровне механизации и автоматизации основного производства связано с увеличением объема работ по изготовлению и ремонту технологической оснастки, средств механизации и других видов обслуживания. В то же время абсолютная численность вспомогательных и обслуживающих рабочих должна снижаться под влиянием повышения уровня организации производства и повышения квалификации кадров.
Одной из причин неоправданно большого удельного веса вспомогательных служб в структуре предприятий (наряду с низким уровнем механизации и автоматизации работ) является их недостаточная централизация как на предприятиях, так и в межзаводском масштабе. На многих предприятиях за многие десятки лет сложилась традиция иметь на своей территории «натуральное» хозяйство, которое включает практически все вспомогательные службы, которые имеют большие (более 15000 работников) предприятия. Для малых предприятий о такой роскоши даже мечтать не позволительно, поэтому они вынуждены сразу же ориентироваться на централизованное обслуживание на условиях кооперативных связей. В республике Беларусь сегодня не развита структура инструментальных, штамповых и ремонтных по оборудованию предприятий, поэтому и средние по численности предприятия склонны иметь в своей структуре вспомогательные подразделения.
В условиях перехода на рыночные отношения появилась тенденция создания на крупных машиностроительных и других предприятиях малых предприятий на базе вспомогательных хозяйств. Отделение от предприятий непрофильных производств, не затрагивая основного технологического процесса, является одним из направлений разукрупнения предприятий и совершенствования ее производственной структуры. Однако для этого процесса должны быть созданы определенные предпосылки и, прежде всего, углубление хозрасчета.