- •Тема 1. Строительная организация как субъект хозяйствования
- •2.Оосновные черты строительного предприятия
- •3. Внутренняя и внешняя среда строительного предприятия
- •Внешняя среда строительной организации
- •4. Задачи и функции строительного предприятия
- •Тема 2.Типы и организационные структуры строительных организаций
- •Структура строительной организации
- •2.Организационные структуры управления строительных организаций
- •Структура аппарата управления сму (унр)
- •3. Классификация строительных предприятий
- •Тема 3. Основные организационно-правовые формы строительных организаций
- •2. Общество с дополнительной ответственностью (одо).
- •3. Полное общество (по).
- •4. Коммандитное общество (ко).
- •4.2 Акционерные общества (ао).
- •5. Объединения предприятий: ассоциации, корпорации, концерны, консорциумы, фпг, холдинги.
3. Внутренняя и внешняя среда строительного предприятия
Внутренняя среда строительной организации, как и предприятия, - это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом компонентов внутренней среды является готовая строительная продукция ( выполненная работа, предоставленные услуги ).
Внутренняя среда строительной организации
Внешняя среда, которая непосредственно определяет эффективность работы строительной организации, - это, прежде всего, потребители (заказчики) строительной продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, которое проживает вблизи строительной организации
Внешняя среда строительной организации
4. Задачи и функции строительного предприятия
Задачами действующей строительной организации являются:
• получение дохода собственником строительной организации;
• обеспечение потребителей (заказчиков) строительной продукцией,
•обеспечение персонала строительной организации заработной платой, нормальными условиями работы и возможностью профессионального роста;
создание рабочих мест для населения,
охрана окружающей среды;
недопущение перебоев в работе строительной организации (срыва сроков сдачи объектов в эксплуатацию, сдача некачественных работ, снижение объемов производства и рентабельность). Задачи строительной организации определяются:
интересами собственника;
размерами капитала;
ситуацией внутри строительной организации;
внешней средой.
Формирование строительной организации
Важнейшей задачей строительной организации является получение дохода за счет реализации потребителям (заказчикам) строительной продукции (выполненных работ, предоставленных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и собственников средств производства.
Основные функции строительной организации:
• строительство домов и сооружений производственного и непроизводственного назначения, а также для личного пользования,
•продажа и своевременная сдача в эксплуатацию объектов строительства; •материально-техническое обеспечение строительного производства; •управление и организация работы персонала строительной организации;
рост объемов производства строительной организации;
предпринимательство,
уплата налогов, взносов и обязательных платежей в бюджет и прочие финансовые органы;
соблюдение действующих норм, стандартов, нормативов, государственных законов.
Тема 2.Типы и организационные структуры строительных организаций
1. Структура строительной организации
2. Организационные структуры управления строительных организаций
3. Классификация строительных предприятий
1. Структура строительной организации
Наименование и структура строительных организаций довольно сильно отличаются. Они зависят от характера, специализации, видов и способов СМР, которые выполняются. К ним относятся:
строительно-монтажные управления ( СМУ );
строительные управления ( СУ );
специализированные строительные управления (ССУ);
дорожные ремонтно-строительные управления (ДРСУ);
передвижные механизированные колонны (ПМК);
домостроительные комбинаты(ДСК) и прочие.
Структура строительной организации определяется двумя основными факторами:
Размером строительной организации;
Отраслевой и технологической специализацией.
Стабильной стандартной структуры строительных организаций не существует, Она постоянно корригируется под влиянием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.