- •Государственное казенное образовательное учреждение
- •Цели и задачи дисциплины
- •Место дисциплины в структуре основной образовательной программы
- •Требования к результатам освоения дисциплины
- •Тематический план дисциплины
- •Тематический план дисциплины
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1.4. Стратегия управления персоналом
- •Тема 2.3. Управление социальным развитием
- •Тема 2.4. Технологии управления поведением персонала
- •Раздел 3. Оценка эффективности управления
- •Образовательные технологии
- •Контроль знаний студентов. Оценочные средства для проведения промежуточной аттестации
- •Перечень оцениваемых компетенций и этапы их формирования
- •Показатели и критерии оценивания компетенций
- •Типовые примеры контрольных занятий
- •Методика оценивания знаний, умений, навыков и опыта деятельности
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Нормативно-правовые документы
- •Литература
- •Методические рекомендации и учебно-методические указания
- •Программное обеспечение и Интернет-ресурсы
- •Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •Методические указания по изучению дисциплины
- •Дополнения и изменения в рабочей программе
Перечень оцениваемых компетенций и этапы их формирования
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих профессиональных компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по данной специализации: ПК-1; ПК-31; ПК-32.
Данные компетенции также формируются в следующих учебных дисциплинах:
ПК-1 – «Общий менеджмент» (3 семестр);
ПК-29 – «Общий менеджмент» (3 семестр);
ПК-33 – «Общий менеджмент» (3 семестр).
Перечень оцениваемых компетенций должен соответствовать компетенциям, указанным в разделе «Требования к результатам освоения дисциплины» рабочей программы. Этапы формирования компетенции(й) должны соответствовать этапам, указанным в матрице компетенций. Следует учитывать, что изучение данной дисциплины является одним из этапов формирования компетенции(й).
Показатели и критерии оценивания компетенций
Показатели |
Критерии |
Шкала оценивания |
Раздел 1 (знания и умения ПК-31) Уметь планировать, организовывать, координировать, стимулировать и контролировать деятельность персонала структурного подразделения таможенного органа.
|
Знать: –теоретические основы общего и таможенного менеджмента. Уметь: – организовать планирование в таможенных органах, раскрыть его объекты и основные задачи.
|
2 балла – незначительное знание понятийного аппарата таможенного менеджмента, основ и принципов управления профессиональным отбором, расстановкой, профессиональным обучением и аттестацией таможенного персонала; 3 балла – знание основ профессионального отбора, расстановки, профессионального обучения и аттестации таможенного персонала. 4 балла – владение инструментами решения практических задач подготовки и принятия управленческих решений в таможенных органах, способность разъяснить принципы и методы планирования. 5 баллов – полное и глубокое проявление знаний и умений по показателям раздела. |
Раздел 2 (знания и умения ПК-32) Уметь осуществлять отбор, расстановку кадров, планировать профессиональное обучение и проводить аттестацию персонала таможенных органов.
|
Знать: – основы профессионального отбора, расстановки, профессионального обучения и аттестации таможенного персонала; – теоретические основы общего и таможенного менеджмента. Уметь: – применять методы управления в профессиональной деятельности. Владеть: – инструментами решения практических задач подготовки и принятия управленческих решений в таможенном деле. |
2 балла – незначительное знание функций управления в таможенных органах, основ профессионального отбора, расстановки, профессионального обучения и аттестации таможенного персонала; 3 балла – знать объект и предмет таможенного менеджмента и особенности их изучения,основные законы управления, элементы и базовую модель управления, общие и частные принципы управления, главный методологический принцип управления, методологические подходы к решению проблем управления. 4 балла – формулирование сущности методологии и методов организации системы управления таможенными органами, использование методов организационного воздействия: регламентирования, нормирования, инструктирования, владеет инструментами решения практических задач подготовки и принятия управленческих решений в таможенном деле. 5 баллов – полное и глубокое проявление знаний и умений по показателям раздела.
|
Раздел 3 (знания и умения ПК-31, 32) Уметь планировать, организовывать, координировать, стимулировать и контролировать деятельность персонала структурного подразделения таможенного органа; Уметь осуществлять отбор, расстановку кадров, планировать профессиональное обучение и проводить аттестацию персонала таможенных органов.
|
Знать: – основы профессионального отбора, расстановки, профессионального обучения и аттестации таможенного персонала; – теоретические основы общего и таможенного менеджмента. Уметь: – применять методы управления в профессиональной деятельности. Владеть: – инструментами решения практических задач подготовки и принятия управленческих решений в таможенном деле; – навыками самостоятельно изучения и использования в работе законодательных актов в области управления персоналом, применять их на практике. |
2 балла – незначительное знание функций управления в таможенных органах, основ профессионального отбора, расстановки, профессионального обучения и аттестации таможенного персонала; 3 балла – знать объект и предмет таможенного менеджмента и особенности их изучения,основные законы управления, элементы и базовую модель управления, общие и частные принципы управления, главный методологический принцип управления, методологические подходы к решению проблем управления. 4 балла – формулирование сущности методологии и методов организации системы управления таможенными органами, использование методов организационного воздействия: регламентирования, нормирования, инструктирования, владеет инструментами решения практических задач подготовки и принятия управленческих решений в таможенном деле. 5 баллов – полное и глубокое проявление знаний и умений по показателям раздела.
|