- •Федеральное агентство железнодорожного транспорта
- •Глава 1. Структура внутренних ресурсов компании.
- •Характеристика компании.
- •Основные виды деятельности.
- •Организационная структура управления.
- •Глава 2. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения.
- •2.1. Анализ внешней окружающей среды.
- •2.2. Анализ клиентов.
- •2.3. Анализ конкурентов.
- •2.4. Анализ поставщиков.
- •2.5. Анализ отрасли.
- •Глава 3. Стратегический анализ внутренней среды компании
- •3.1. Взаимодействие внешней и внутренней среды компании
- •3.2. Формирование дерева целей компании.
- •Глава 4. Продуктово-маркетинговая стратегия компании.
- •Этапы портфельного анализа
- •4.1. Модель bcg.
- •4.2. Структура модели ge/McKinsey
- •4.3 Матрица Ансоффа.
- •4.4 Модель Arthur d.Little / Life Cicle (adl /lc).
- •Глава 5.Общая стратегия для компании samsung.
- •Список рекомендуемой литературы:
2.5. Анализ отрасли.
1) Оценка общей ситуации в отрасли.
Данный этап анализа дает возможность понять того, что движет развитием отрасли и в каком направлении она будет изменяться.
Таблица 18.
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
Характеристика |
Стратегическое значение |
Размеры рынка |
Огромный размер рынка |
Рост размеров рынка |
Быстрый |
Барьеры входа/выхода |
Высокие |
Товар важен для покупателей |
Цена меняются |
Стандартизованные товары |
Имеются |
Изменение технологии |
Быстрые |
Обновление товара |
Быстрое |
2) Для данной отрасли свойственны такие ключевые факторы успеха (КФУ), как:
опыт организации научных исследований
высокое качество производимых товаров
наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств
умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров
способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий
наличие хорошей репутации у потребителей
Выводы:
Мероприятия по овладению наиболее важным фактором успеха в отрасли:
– введение инновационных технологий на рынок
– улучшить условия покупки товара для клиентов
– разработка более привлекательного дизайна
– создание рекламы
– повысить значимость производимого товара для потребителей
Глава 3. Стратегический анализ внутренней среды компании
3.1. Взаимодействие внешней и внутренней среды компании
Для оценки взаимодействия (взаимоотношений) внешней и внутренней среды компании применяется SWOT–анализ.
SWOT–анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также ее потенциальные возможности и угрозы.
Таблица 19.
Пример формирования поля граничных стратегий
|
Возможности |
Угрозы |
|
Инвестирование; Технологический рост; Выход на новые рынки; Предложение для постоянных клиентов; Расширение производственной линии |
Товары-заменители; Потеря клиентов; Изменение потребностей потребителей; Инновационные продукты конкурентов |
Сильные стороны |
Стратегические действия 1 |
Стратегические действия 2 |
Авторитет на рынке; Наличие инновационных технологий; Высокая квалификация персонала; Высокое качество продукции. |
Создание эффективной рекламы; Увеличение ассортимента; Внедрение новых технологий. |
Партнерство с лучшими поставщиками; Улучшения сервиса; Проведение постоянного мониторинга. |
Слабые стороны |
Стратегические действия 3 |
Стратегические действия 4 |
Конкуренция; Ценовая политика |
Поиск инвесторов; Улучшение качества работы; Снижение уровня цен; Вести активную борьбу с конкурентами. |
Поиск альтернативных поставщиков; Создание рекламы. |
3.2. Формирование дерева целей компании.
Цель – это желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. Установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности компании.
Рис.3