- •Задание на курсовую работу по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов 3-го курса направления: 080200.62 «Менеджмент», профиль «Логистика и управление цепями поставок»
- •Примерная тематика курсовых работ
- •Список рекомендованной литературы
- •Федеральное агентство железнодорожного транспорта
- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •«Московский государственный университет
- •Путей сообщения»
- •Задание на курсовую работу по дисциплине «Финансовый менеджмент»
- •(Код, наименование специальности /направления)
- •Примерная тематика курсовых работ
- •Рабочая программа учебной дисциплины «Финансовый менеджмент»
- •1. Цели освоения учебной дисциплины
- •2. Компетенции студента, формируемые в результате освоения учебной дисциплины / ожидаемые результаты образования и компетенции студента по завершении освоения программы учебной дисциплины
- •3. Структура и содержание учебной дисциплины 3.1. Общая трудоемкость дисциплины составляет:
- •3.2. Объем учебной дисциплины
- •3.3. Лабораторные работы / практические занятия 3.3.1. Лабораторные работы
- •3.3.2. Практические занятия
- •3.4. Примерная тематика курсовых проектов (работ)
- •3.5. Примерная тематика контрольных работ
- •4. Образовательные технологии
- •5. Оценочные средства (экзаменационные или контрольные вопросы, тестовые задания и др.)
- •6. Учебно-методическое и информационное обеспечение учебной дисциплины
- •6.1. Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
- •Рабочая программа учебной дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •1. Цели освоения учебной дисциплины
- •2. Компетенции студента, формируемые в результате освоения учебной дисциплины / ожидаемые результаты образования и компетенции студента по завершении освоения программы учебной дисциплины
- •3. Структура и содержание учебной дисциплины 3.1. Общая трудоемкость дисциплины составляет:
- •3.2. Объем учебной дисциплины
- •3.3. Лабораторные работы / практические занятия 3.3.1. Лабораторные работы
- •3.3.2. Практические занятия
- •3.4. Примерная тематика курсовых проектов (работ)
- •3.5. Примерная тематика контрольных работ
- •4. Образовательные технологии
- •5. Оценочные средства (экзаменационные или контрольные вопросы, тестовые задания и др.)
3.5. Примерная тематика контрольных работ
Контрольные работы не предусмотрены.
4. Образовательные технологии
При реализации учебной программы «Стратегический менеджмент» используются следующие образовательные технологии: - ролевые игры в ходе сравнительного анализа различных технологий принятия управленческих решений; - внеаудиторная работа в форме обязательных консультаций и индиви-дуальных занятий со студентами (помощь в понимании тех или иных моде-лей и концепций, подготовка рефератов, а также тезисов для студенческих конференций и т.д.).
5. Оценочные средства (экзаменационные или контрольные вопросы, тестовые задания и др.)
1. Основные подходы к понятию стратегическое управление. 2. Основные функции стратегического менеджмента. 3. Основные компоненты структуры стратегического управления. 4. Понятие и составляющие внешней среды в стратегическом ме-неджменте. 5. Роль стратегического планирования в стратегическом менеджменте. 6. Понятие миссии в стратегическом менеджменте. 7. Основные характеристики организационных целей. 8. Модель альтернативных корпоративных стратегий У. Глюка. 9. Критерии оценки выбора корпоративной стратегии. 10. Бостонская модель стратегического планирования. 11. Модель пять факторов, определяющих структурную привлекательность сегмента рынка М. Портера. 12. Основные разновидности стратегических изменений. 13. Модель СВОТ – анализа. 14. Критерии оценки результатов реализации стратегии. 15. Использование метода бюджетирования в стратегическом менеджменте. 16. Количественные и качественные критерии оценки изменений в стратегическом менеджменте. 17. Использование метода управления по целям в стратегическом менеджменте. 18. Задачи контроля в стратегическом менеджменте. 19. Проблемы составления итоговых отчетов в стратегическом управлении. 20. Недостатки стратегического управления. 21. История развития стратегического управления, ее основные этапы. 22. Основные группы стейкхолдеров в стратегическом менеджменте. 23. Разновидности миссий современных организаций. 24. Основные составляющие концепции стратегического управления. 25. Примеры формирования миссий современными организациями. 26. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управле-ния. 27. Отрицательные последствия отсутствия организационной миссии. 28. Понятие ресурсных групп в стратегическом менеджменте. 29. Роль информационных ресурсов в стратегическом менеджменте. 30. Роль финансовых ресурсов в стратегическом менеджменте