- •Различные концепции понятия «кризис»
- •Кризис как обострение противоречий
- •Кризис как нисходящая фаза экономического цикла
- •Циклы Кондратьева
- •Циклы (волны) Эллиотта
- •Структурные кризисы
- •Системный кризис
- •Концепция кризиса а.А.Богданова
- •Подходы к определению кризиса зарубежных специалистов
- •Кризис как процесс нарушения равновесия и потери устойчивости
- •Признаки жизнеспособности предприятия в российских условиях
- •Определение понятия риск, количественная оценка риска
- •Классификация кризисов. Формальный и прагматический методы классификация кризисов
- •Формальная классификации кризисов в работах российских Авторов
- •Классификация кризисов по масштабам объекта и характеру кризиса
- •Классификация кризисов в зависимости от стадии жизненного цикла организации
- •Этапы развития кризиса Грейнера
- •Стадии жизненного цикла организации Адизеса
- •Прагматическая классификация кризисов предприятий
- •Тлеющие кризисы
- •Внезапные кризисы
- •Эволюция содержания и понятий кризис-менеджмента
- •Чрезвычайный кризис-менеджмент – сущность и особенности
- •Рутинно-профилактический кризис-менеджмент – сущность и особенности
- •Провокативный кризис-менеджмент – сущность и особенности
- •Основная проблема кризис-менеджмента
- •Содержание чрезвычайного кризис-менеджмента на микроуровне
- •Экспресс-анализ (экспертная оценка) состояния предприятия
- •Программа стабилизации
- •Диагностика состояния кризисного предприятия
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Swot-анализ
- •Анализ внутренней среды предприятия
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •Прогнозирование вероятности банкротства предприятия
- •Оценка руководства
- •Выбор и выработка антикризисной стратегии
- •Стратегия консолидации и рационализации
- •Стратегия реструктуризации
- •Стратегия развития и инновационного подхода
- •Разработка и содержание плана кризисных мероприятий
-
Анализ внешней среды предприятия
Анализ внешней среды – это первый шаг в анализе состояния предприятия, результаты которого помогают понять, насколько привлекательны сегменты рынка, на которых действует данная компания (в текущий момент или в будущем).
Факторный анализ окружающей среды делается на основе анализа «PEST» который предусматривает оценку следующих факторов:
-
политических (правовых), в том числе государственное регулирование, правовая защищенность бизнеса, законы и практика, налоговая политика, отношения с национальными и региональными органами власти и т.д.;
-
экономических, включающих анализ бизнес-цикла, темпов экономического роста, инфляции, процентных ставок и курсов обмена валют, рыночной ситуации и т.д.;
-
социальных (культурных), складывающихся из демографических характеристик населения, стиля жизни, мобильности, образования, культуры поведения и т.д.;
-
технологических факторов, объединяющих новые технологии, темпы технического прогресса, уровень морального износа основных средств и т.д.
Применительно к корпоративному кризисному менеджменту задачей PEST-анализа является не общий анализ национальной или международной внешней среды, а целенаправленный поиск во внешней среде возможных причин кризиса данной конкретной организации.
Следующий этап выявления внешних проблем предприятия – исследование конкурентоспособности компании в каждом рыночном сегменте. Бизнес-сегментация может быть выполнена путем использования комбинации внешних и внутренних переменных величин (ось сегментации), таких как:
-
номенклатура продукции (например, продукция A, B, C);
-
характеристика продукции (товары народного потребления/промышленные товары и т.д.);
-
область применения (используется в инвестиционных или потребительских товарах и т.д.);
-
география продаж (США, Европа и т.д.);
-
конкурентная среда (динамика роста, зрелость рынка, интенсивность конкуренции и т.д.);
-
технология производства продукции.
-
Swot-анализ
Очень мощным инструментом стратегического анализа состояния любой социально-экономической системы, включая предприятие, является SWOT-анализ, распространяющийся и на внутреннюю, и на внешнею среду организации.
-
Сильные стороны
(преимущества)
Слабые стороны
(недостатки)
Возможности
(шансы)
Угрозы
(риски)
Два верхних поля SWOT-анализ характеризуют внутреннюю среду предприятия, а именно, его сильные (преимущества) и слабые (недостатки) стороны. Два нижних поля - неиспользованные возможности (шансы) и угрозы (риски) - характеризуют внешнюю среду.
-
Анализ внутренней среды предприятия
В ходе диагностики внутренней среды предприятия необходимо получить реальное представление о негативных ключевых факторах, влияющих на работу предприятия, и о потенциальных рисках. Для этого потребуется информация, отражающая: - технологические процессы и производственные мощности производства; - структуру кредиторской задолженности; - проблемы с безопасностью труда и пр.; - имеющиеся ограничения производственных мощностей; - несоответствующий размер помещений, условий работы в них или их расположения; - проблемы с контролем качества; - проблемы с заказами клиентов; - проблемы с планированием или контролем производства; - систему расчета себестоимости продукции; - характеристику плохих поставщиков и руководства субподрядчиками.
Следующий шаг анализа внутренней среды состоит в выявлении потребителей, продукции и услуг, которые: - убыточны или поглощают чрезмерный объем оборотного капитала; - отвлекают руководство или ресурсы для получения ограниченной прибыли; - не представляют стратегической ценности для будущего компании; - не дают возможности для увеличения сбыта или валовой маржи; - добавляют ненужные осложнения процессу технической и технологической поддержки.
Цель анализа состоит в рассмотрении сильных и слабых сторон персонала. Основная информация, которую следует рассмотреть, включает в себя: - структуру управления; - показатели трудозатрат по отделам (службам); - показатели средней заработной платы и предполагаемых повышений; - характеристику системы компенсаций; - методы отбора, обучения, наблюдения и повышения квалификации работников; - информацию о профсоюзах с учетом их влияния; - методы стимуляции труда, включая участие персонала в акционерном капитале компании; - систему оценки результатов работы.