12. Срок расходования запасов до порогового уровня (дни)
Расчёт срока расходования запасов до порогового уровня выполняется по формуле:
Расх.
запасов до порог. уровня =
1.Расх. зап. до пор.ур. = (440-400)/40= 1 день
2.Расх. зап. до пор.ур.= (560-520)/40= 1 день
3.Расх. зап. до пор.ур.= (360-320)/40= 1 день
Заключение
Задачей данной курсовой работы было закрепление теоретических и приобретение практических навыков в области анализа и проектирования подсистемы управления запасами в логистических системах.
В данной курсовой работе было практически рассмотрено бесперебойное функционирование системы управления запасами при поставке комплектующих:
Датчик кислорода ВАЗ 1118(евро 3)
Радиатор печки аллюминевый ВАЗ 1118
Термостат в сборе ВАЗ 1118
Также на практическом примере был рассмотрен случай единичного сбоя поставки для комплектующих радиатор печки алюминиевый ВАЗ 1118. Для первой комплектующей сбой составил 1 дня на 3-й поставке, для второй – 1 день на 2-й поставке, для третьей – 4 дня на 2-й поставке.
Подводя итоги по работе, можно сказать, что по данному предприятию самой оптимальной моделью управления запасами является модель с фиксированным размером заказа. Данная модель учитывает ряд факторов по минимизации совокупных затрат на хранение запасов и повторению заказов, такие как: используемую площадь складских помещений; издержки на хранение запасов, а также стоимость оформления заказов.
Привлекательность такой системы заказа заключается в простоте механизма ее действия. При таком подходе поступление материала осуществляется одинаковыми партиями. Это приводит к снижению затрат на доставку и содержание запасов.
К недостаткам системы можно отнести необходимость ведения постоянного контроля наличия запасов и увеличение издержек, связанных с их регулированием. Может сложиться такая ситуация, что еще долго после того, как сделан заказ, потребность в нем не возникнет, и в результате запас не потребляется.
Или наоборот: спрос все возрастает и не может быть удовлетворен имеющимся в наличии запасом. Заказ с твердо установленным количеством заказанного применяется только в тех случаях, когда суммы затрат на запас плюс затраты на 36 заказ должны быть минимальными. Также существенным недостатком данной системы является необходимость постоянного учета запаса. Эта система не ориентирована на учет неоднократных сбоев в объеме поставок. Они могут приводить ее в дефицитное состояние, которое может усугубляться задержкой следующих поставок. Для исправления подобной ситуации необходимо потребовать от поставщика одноразового увеличения объема поставки, что позволит пополнить запас до максимального желательного уровня. Таким образом, управление запасами является ключевой активностью, составляющей наиболее важную сферу менеджмента фирмы как с точки зрения трудоемкости, так и с точки зрения связанных с нею затрат.
Список использованных источников
1. Логистика: Учеб. Пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникин,
Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007
2. Логистика: Учебник / A.M. Гаджинский. - 18-е изд. перераб. и доп. -
М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0
», 2012
3. Логистика : учеб./ Неруш Ю.М. – 4-е издание перераб. и доп. – М. : ТК
Велби, Изд-во Проспект 2008
4. Сивохина Н.П., Родинов В. Б., Горбунов Н.М. Логистика: Учеб. Пособие.
- М.: ООО «Издательство ACT», ЗАО «РИК Русанова», 2000
5. http://www.avtovaz.ru/