1 Теоретический аспект организационной культуры

1. Понятие организационной культуры

Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала является организационная культура¹.

Каждый раздел, указанный в содержании, начинается с новой страницы, поставленной через разрывы.

На первой странице после титульного листа располагается план работы. Помещенные в тексте схемы, таблицы, рисунки, графики, диаграммы, гистограммы и т.п. должны иметь название, должны быть пронумерованы и помечены вслед за страницей, на которой есть ссылка на них, или помещены в приложении. Таблицы пронумеровывают последовательно в правом верхнем углу над соответствующим заголовком, рисунки в левом нижнем углу.

Ссылки в тексте делаются по следующим образцам:

на формулу - формула (2.12);

на таблицу - таблица 3.5;

на приложение - приложение В;

на рисунок в тексте - рисунок 2.4;

на литературу - концевая сноска.

Таблица 1.1 – Название

1	2	3	4	5	6

В таблице допускается 12 размер шрифта.

Рисунок 1.1 – Организационная структура

Пример формулы. Для комплексной оценки ликвидности баланса рассчитывается общий показатель ликвидности (К _ол):

К ол =	НЛА + 0,5 * БРА + 0,3 * МРА
	НСО + 0,5 * КСП + 0,3 * ДСП

(2.15)

,

где НЛА – наиболее ликвидные активы;

БРА – быстро реализуемые активы;

МРА – медленно реализуемые активы;

НСО – наиболее срочные обязательства;

КСП – краткосрочные пассивы;

ДСП – долгосрочные пассивы.

Внутри пунктов или подпунктов могут быть приведены перечисления.

Перед каждой позицией перечисления следует ставить дефис или строчную букву, после которой ставится скобка. Для дальнейшей детализации перечислений необходимо использовать арабские цифры, после которых ставится скобка, а запись производится с абзацного отступа, как показано в примере.

Пример:

а) ;

б) ;

1) ;

2) ;

в) .

или

1. Текст.

2. Текст.

3. Текст.

или

• текст;

• текст;

• текст.

Выбор темы осуществляется по первой букве фамилии студента.

Тематика контрольных работ для заочного обучения

№	Заглавная буква фамилии	Тема контрольной работы
	А, Б	Организационно-кадровый аудит
	В, Г	Кадровое планирование
	Д, Е	Подбор персонала
	Ж, З	Расстановка персонала
	И, К	Адаптация персонала
	Л	Мотивация персонала
	М	Развитие персонала
	Н, О	Работа с кадровым резервом
	П	Формирование и развитие организационной культуры
	Р	Формирование, развитие и управление социально-психологическим климатом организации
	С	Аттестация и оценка персонала
	Т	Контроль исполнительности персонала
	У, Ф	Управление изменениями в статусе работника
	Х, Ч	Управление потоком кадровой документации
	Ц, Ш	Нормативное обеспечение трудовых отношений
	Щ, Э	Управление расходами на персонал
	Ю, Я	Оценка эффективности управления персоналом