- •Введение
- •1. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования
- •1.1. Место оперативно-производственного планирования в системе внутризаводского планирования
- •1.2. Задачи и функции оперативно-производственного планирования
- •1.3. Этапы оперативно-производственного планирования
- •2. Календарно-плановые нормативы
- •2.1. Структура системы календарно-плановых нормативов по типам производства
- •2.2. Нормативные расчеты периодичности производства и размеров партий
- •2.3. Нормативные расчеты длительности производственного цикла в одной стадии технологического процесса и опережений запуска-выпуска
- •2.4. Нормативные расчеты незавершенного производства
- •3. Производственная мощность цехов и участков машиностроительного предприятия
- •3.1. Группировка оборудования
- •3.2. Методика расчета производственной мощности
- •4. Распределение производственной программы по цехам (участкам) и отрезкам планового периода
- •4.1. Основные требования к составу номенклатурной
- •Программы цеха
- •4.2. Порядок формирования производственной программы по отрезкам планового года
- •4.3. Объемные расчеты загрузки цехов и участков
- •5. Системы оперативного планирования производства
- •5.1. Разновидности систем оперативно-производственного планирования
- •5.2. Позаказная система оперативно-производственного планирования
- •5.3. Комплектные системы оперативно-производственного планирования
- •5.4. Подетальные системы оперативно-производственного планирования
- •5.5. Система «канбан»
- •5.6. Mrp - системы
- •6. Оперативное планирование в серийном производстве
- •6.1. Особенности оперативного управления в серийном производстве
- •6.2. Техника построения календарных планов
- •6.3. Порядок разработки производственных заданий цехам
- •6.4. Порядок разработки производственных заданий участкам
- •6.5. Сменно-суточное планирование
- •6.6. Оперативный учет хода производства
- •7. Оперативное планирование в массовом производстве
- •7.1. Особенности оперативного планирования в массовом производстве
- •7.2. Порядок разработки программы для линий массового производства
- •7.3. Виды заделов массового типа производства
- •7.4. Межцеховое планирование
- •7.5. Оперативно-плановая работа в цехе
- •7.6. Оперативный учет хода производства
- •8. Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве
- •8.1. Особенности оперативного планирования в единичном производстве
- •8.2. Определение длительности производственного цикла
- •8.3. Назначение и использование календарно-нормативных расчетов
- •8.4. Порядок построения календарных планов
- •8.5. Порядок разработки производственных заданий цехам
- •8.6. Порядок доведения производственных заданий до участков и рабочих мест
- •8.7. Оперативный учет и контроль текущего хода производства
- •9. Оперативные планы-задания. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)
- •9.1. Оперативные планы-задания на короткие отрезки времени
- •9.2. Понятие диспетчирования производства. Объекты диспетчерского контроля и регулирования
- •9.3. Организационная структура диспетчерской службы предприятия
- •9.4. Методы межцехового диспетчирования
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
9.3. Организационная структура диспетчерской службы предприятия
Организационное построение общезаводского диспетчерского аппарата зависит от характера и масштаба производства, количества и состава основных цехов завода.
Общезаводская диспетчерская служба возглавляется начальником производства, который подчинен непосредственно директору завода. Под руководством начальника производства производственно-диспетчерский отдел (ПДО) завода осуществляет весь комплекс диспетчерских работ по оперативно-производственному планированию, учету и контролю выполнения производственных планов цехами завода, а также по методическому руководству работой планово-диспетчерского бюро цехов завода.
В соответствии с задачами, возложенными на ПДО, последний организуется в составе двух бюро:
1) оперативного планирования и учета;
2) центрального диспетчерского.
В состав бюро оперативного планирования и учета входят группы, занятые оперативным планированием заготовительных и механосборочных участков и групп оперативного учета заготовок, готовых деталей и готовой продукции.
Диспетчерское бюро имеет в своем составе диспетчерские группы по заготовительным и механосборочным цехам или по видам (заказам) и диспетчерскую группу по кооперированным поставкам.
Распоряжения главного диспетчера завода, связанные с выполнением сменно-суточных планов, являются обязательными к выполнению.
В состав центрального диспетчерского бюро входят сменные диспетчеры и операторы. Работой сменных диспетчеров непосредственно руководит главный диспетчер завода. Во вторую и третью смены сменный диспетчер завода замещает главного диспетчера, неся ответственность за выполнение сменных заданий по заводу в целом.
В подчинении сменного диспетчера находится оператор, который с помощью технических средств обеспечивает связь с заводскими службами, отделами и цехами, а также фиксацию и обработку полученной от них информации.
Сменный диспетчер и оператор находится у диспетчерского пульта завода, оснащенного необходимыми техническими средствами централизованного контроля и регулирования хода производства.
Начальнику производства (главному диспетчеру) завода подчиняются заводские центральные склады заготовок и готовых деталей. С помощью этих складов диспетчерская служба обеспечивает и регламентирует движение заготовок и деталей, межцеховые подачи и др.
В основных и вспомогательных цехах завода диспетчирование производства осуществляют производственно-диспетчерские бюро (ПДБ), подчиненные соответствующим начальникам цехов. В состав ПДБ цеха входит две группы: оперативного планирования и диспетчерская. Сменный диспетчер цеха осуществляет меры по обеспечению выполнения цехового плана, контролирует и регулирует работу производственных участков.
От производственных цехов диспетчерская служба завода получает ежедневные сведения о сдаче заготовок, деталей, узлов цехам-потребителям и готовой продукции на сбытовые склады завода; сведения о браке продукции, простоях и других производственных неполадках; кроме того, цехи сообщают в ПДО данные об обеспеченности цеха производственной документацией, материалами, заготовками и оснасткой для выполнения производственных заданий от заданных планом сроков изготовления отдельных деталей, узлов и изделий и о мерах, принятых для устранения этих отклонений.
Диспетчерская служба передает производственным цехам завода различные оперативные указания по выполнению цехом производственных заданий, сообщения об их изменениях и дополнениях, а также решения диспетчерских совещаний.
От планово-экономического отдела завода диспетчерская служба получает годовые, квартальные и месячные производственные программы выпуска продукции и корректировки к ним.
Диспетчерская служба по точно регламентированным датам передает в ПЭО завода сведения о выпуске основной продукции, необходимые ПЭО доя составления годовых и квартальных производственных программ, и данные о состоянии незавершенного производства по отдельным цехам.
ПДО получает от главных специалистов технических служб завода (ОГК, ОГТ, ОГМет, ОГМ, ОГЭ) целый ряд технических документов и сведений, например, общие и поцеховые выборочные конструкторские подетальные спецификации деталей и узлов с маршрутом их движения по цехам и участкам, цикловые графики и схемы сборки изделий, расчетные данные о величинах производственных мощностей и наличии оборудования. ПДО получает извещения о вводимых изменениях в техническую документацию, используемую в работе диспетчерской службы; об окончании подготовки производства по изделиям и внедрении новых или улучшенных технологических процессов: ПДО получает планы и графики планово-предупредительного ремонта оборудования; сведения о перемещениях оборудования по цехам и т.д.
В свою очередь ПДО передает главным специалистам технических служб завода напоминания об обеспечении цехов специальной оснасткой и необходимости срочного выпуска технической документации по отдельным заказам, включенным в производственную программу; представляет главным специалистам систематизированные данные о ритмичности работы цехов, сообщает об изменениях в оперативных планах цехов завода.
От отдела труда и заработной платы завода диспетчерская служба получает нормативы трудоемкости изготовления изделий по цехам и видам работ. В случаях возникновения аварийной необходимости ПДО передает отделу труда и заработной платы расчет потребности в сверхурочных работах по соответствующим цехам завода.
Главная бухгалтерия завода сообщает в ПДО сводку о результатах инвентаризации незавершенного производства по заводу и др. данные бухгалтерского учета.
Отдел МТС завода систематически информирует ПДО о поступлении на завод различных материалов и покупных изделий, наличии их на складе, об ожидаемом завозе материалов на заводские склады, о намечаемых изменениях в планах поставок и др.
В свою очередь, диспетчерская служба сообщает отделу МТС завода о намечаемых изменениях в производственных программах и связанных с этим изменениях в планах снабжения цехов материалами и покупными изделиями, представляет требования и заявки цехов на материалы и покупные изделия, необходимые для изготовления продукции взамен забракованной.