- •Производственный менеджмент
- •Аннотация
- •1. Цели и задачи учебной дисциплины
- •2. Содержание теоретического раздела дисциплины
- •Часть 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия
- •Часть 2. Системная характеристика производственного менеджмента
- •Часть 3. Системное представление управления производством
- •4. Курсовая работа
- •4.1. Методические указания по выполнению курсовой работы
- •4.1.1. Определение метода организации производственного процесса
- •4.1.2. Выбор типа поточной линии
- •4.1.3. Выбор экономичного варианта технологического процесса
- •4.1.4. Расчет параметров поточной линии
- •4.1.5. Составление стандарт-плана поточной линии
- •4.1.6. Расчет внутренних заделов на прерывно-поточной линии
- •4.1.7. Анализ безубыточности производственного процесса
- •4.2. Задания на курсовую работу
- •5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •5.1. Литература обязательная
- •5.2. Литература дополнительная
- •Производственный менеджмент
5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
5.1. Литература обязательная
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. М.: Приор, 1998. 384 с.
Производственный менеджмент: учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 583 с.
Производственный менеджмент: учебник / Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003. 574 с.
Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: учебник. СПб: «Специальная литература», 1998. 366 с.
Чейз, Ричард, Б., Производственный и операционный менеджмент / пер. с англ.– 8-е изд.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. 704 с.
5.2. Литература дополнительная
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. 246 с.
Джурабаев, Кахраман Турсунович. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. М.: Кно Рус, 2005. 405 с.
Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999. 327 с.
Менеджмент организации: учебное пособие / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфра-М, 1995. 429 с.
Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 2000. 256 с.
Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Ю. В. Скворцова. М.: Высшая школа, 2004. 431 с.
Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. Минск, 1997.
Стратегическое планирование: учебник / Под ред. Э. А. Уткина. М.: Тандем: Экмос,1998. 440 с.
Туровец О.Г. Организация производства на предприятии. Ростов-на Дону, 2002.
Производственный менеджмент
Рабочая программа, методические указания и задания для выполнения
курсовой работы
Составитель: Владимир Юрьевич Конотопский
Рецензент: Н.И. Гвоздев, к. т. н., доцент каф. менеджмента ИЭФ
Подписано к печати
Формат 60х84/16. Бумага офсетная.
Плоская печать. Усл.печ.л. 1,74. Уч.-изд.л. 1,58.
Тираж экз. Заказ . Цена свободная.
Издательство ТПУ. 634050, Томск, пр. Ленина, 30.
1Далее он исключается из рассмотрения, так как с точки зрения рассматриваемой здесь задачи является разновидностью партионного метода.
2В качестве одного из возможных способов определения параметраrзап можно предложить решение (в общем случае приближенное) уравнения, полученное значениеrзап может быть скорректировано в сторону увеличения, чтобы снизить нагрузку на отдельные операции. Уравнение может быть решено с помощью пакетаExcel, инструментСервис–подбор параметра, при этом в качестве базового значенияrзап в итерационной процедуре поиска решения уравнения необходимо принятьtmin.
3Именно процесса, а не детали, так как себестоимость детали включает более широкий круг затрат (себестоимость заготовки или покупных материалов, затраты на предшествующих стадиях изготовления).
4В общем случае для отдельной операции количество вариантов может быть и больше 2. В этом случае процедура определения диапазонов локальной эффективности становится более громоздкой – возрастает количество уравнений в системе типа (1) и соответственно количество получаемых граничных значений типаQкр.
5Достаточно полное представление об этих категориях можно получить из [5.2.7 и [5.2.9], как впрочем, и из большинства других учебников по организации производства.
6В общем случае не всегда удается обеспечить полное использование времени рабочих даже с учетом переходов на другие операции линии, поэтому их необходимое число определяется округлением величинывверх до целого.
7Здесь в качестве укрупненного такта взята рабочая смена (8 час.) По своему усмотрению Вы можете уменьшить его до 4 или 2 часов.
8Здесь и далее единицей оборудования условно называется отдельное рабочее место, на котором используется комплект технологического оборудования для обработки в каждый момент одного изделия (случай многодетальной обработки здесь не рассматривается) или выполняется ручная операция над одной деталью.
9Именно такой набор значенийtштили любой другой с теми же пропорциями приводит к соответствующим значениям параметров Сiри Сiп
10Здесь в качестве укрупненного такта взята рабочая смена (8 час.)
11Это порядковые номера операций сокращенного набора, используемого при выполнении заданий из п.п. 4.1.5 и 4.1.6.