- •1. Модель развития организации: факторы, базисные изменения улучшения; анализ и планирование в управлении изменениями. Главная цель
- •Социально-экономическое развитие.
- •2. Современные проблемы организации, цели, стратегии, факторы, меры реструктуризации, приоритеты.
- •3. Бизнес-план: виды, пользователи, сроки, структура, порядок, разработки. Официальные документы. Международные стандарты. Система планирования.
- •4. Резюме бизнес-плана. Актуальность.
- •5. Характеристика инициатора проекта: Анализ финансового состояния, swot- анализ, рейтинг, стадия развития, предыстория, научная новизна, правовая защищенность.
- •6. Описание команды проекта. Ключевые члены команды. Наукометрические показатели.
- •7. Научно технологическое обоснование проекта. Результат проекта (объект коммерциализации). Тип проекта. Уровень инновационности.
- •8. Дополнительные возможности коммерциализации проекта.
- •9. Результаты маркетинговых исследований: состояние и тенденции динамики рынка отрасли, факторы развития отрасли, целевой рынок сбыта, потребители.
- •11. Конкурентоспособность товара, организации.
- •12. Планирование комплекса маркетинга: описание товаров, потребительские предпочтения, ценовая политика, сбытовая политика, продвижение товаров на рынке.
- •13. Маркетинговые мероприятия. Бюджет. План маркетинга. Проект плана продаж.
- •4. Продвижение товаров на рынке:
- •14. Организационный план: описание процесса производства продукции, работ, услуг. Производственная структура. Инфраструктура.
- •15. Исследования и разработки (план ниокр).
- •16. План управления проектом: организационная структура, направления реструктуризации, управленческие технологии, оперативное управление.
- •4. Оперативное управление.
- •17. План развития технико-технологического уровня: технический уровень, внедряемое оборудование, сравнительная характеристика инноваций. Инвестиции в основной капитал.
- •18. Производственная программа. Длительность производственного цикла. Незавершенное производство. Остатки готовой продукции.
- •19. Планирование потребности в материальных ресурсах: описание системы материалообеспечения, обоснование объемов материальных расходов, управление запасами.
- •20. Кадровая политика. Планирование труда: Обоснование численности персонала и производительности труда.
- •21. Расходы на оплату труда и организация оплаты труда.
- •22. План продаж: объем реализации продукции, производственная программа, нормирование остатков готовой продукции, нзп.
- •23. Планирование расходов: классификация, нормативные документы, смета, калькулирование себестоимости, снижение расходов.
- •24. Смета расходов проекта для определения налога на прибыль.
- •25. Финансовая политика.
- •26. Диагностика кризиса (банкротства). План внешнего управления.
- •27. План финансовых результатов: модель формирования прибыли, налоговое окружение проекта, источники финансирования инвестиций проекта, движение заемных источников.
- •28. Планирование денежных потоков. Прогнозный баланс.
- •29. Эффективность инвестиций: коммерческая, бюджетная, экономическая.
- •30. Управление рисками. Функции, положение и руководство по управлению рисками.
- •31. Описание рисков по проекту. Меры ограничения рисков.
- •32. Методические положения по оценке рисков.
30. Управление рисками. Функции, положение и руководство по управлению рисками.
Управление рисками проекта- предполагают выявление рисков недополучения доходов из-за снижения спроса, изменений цен, недостаточности НИОКР, политических рисков и т.д.
По каждому риску составляется список мероприятий для его преодоления.
Применяется бальная оценка рисков и анализ чувствительности, в котором указываются показатели эффективности и устанавливаются изменения этих показателей в зависимости от изменения факторов. Изменения факторов происходит как в лучшую, так и в худшую.
Если полученные показатели эффективности допустимы при изменениях факторов, то риск допустим для проекта.
31. Описание рисков по проекту. Меры ограничения рисков.
Классификация рисков:
Организационные риски- это риски, связанные с ошибками менеджмента компании.
Рыночные риски- это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры.
Кредитные риски- риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок.
Юридические риски- это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки.
Технико-производственные риски- риск нанесения ущерба окружающей среде, либо возникновения аварий, пожаров.
Управление рисками проекта- предполагают выявление рисков недополучения доходов из-за снижения спроса, изменений цен, недостаточности НИОКР, политических рисков и т.д.
По каждому риску составляется список мероприятий для его преодоления.
Применяется бальная оценка рисков и анализ чувствительности, в котором указываются показатели эффективности и устанавливаются изменения этих показателей в зависимости от изменения факторов. Изменения факторов происходит как в лучшую, так и в худшую.
Если полученные показатели эффективности допустимы при изменениях факторов, то риск допустим для проекта.
32. Методические положения по оценке рисков.
Классификация рисков:
Организационные риски- это риски, связанные с ошибками менеджмента компании.
Рыночные риски- это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры.
Кредитные риски- риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок.
Юридические риски- это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки.
Технико-производственные риски- риск нанесения ущерба окружающей среде, либо возникновения аварий, пожаров.
Управление рисками проекта- предполагают выявление рисков недополучения доходов из-за снижения спроса, изменений цен, недостаточности НИОКР, политических рисков и т.д.
По каждому риску составляется список мероприятий для его преодоления.
Применяется бальная оценка рисков и анализ чувствительности, в котором указываются показатели эффективности и устанавливаются изменения этих показателей в зависимости от изменения факторов. Изменения факторов происходит как в лучшую, так и в худшую.
Если полученные показатели эффективности допустимы при изменениях факторов, то риск допустим для проекта.