Глава 4. Стратегия управления в антикризисном управлении.

Рыночные формы хозяйствования создают условия жесткой конкурентной боррьбы, что в свою очередь приводит к тому, что некоторые экономические субъекты становятся несостоятельными в финансовой и других сферах хозяйствования. Так в результате глубокого кризиса в России число убыточных предприятий составляет около 80%. В результате неплатежи достигли огромной величины (более 800 трлл. руб), что в свою очередь привело к увеличению объема бартерных сделок (более 80%). Но даже при условии стабилизации экономики предприятия с временной неплатежеспособностью всегда будут существовать. Это объясняется тем, что кризисные ситуации на предприятии могут возникнуть в любой фазе его развития. Краткосрочные кризисы не меняют сущности предприятия и могут быть устранены с помощью оперативных мер. Если же предприятие не эффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, в котором решающую роль играет стратегия управления.

Стратегия управления – это система действий, направленная на эффективное управление, то есть такое, при котором достигается высокий уровень экономической эффективности предприятия и экономической стабильности.

Первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия – точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия. Если предприятие на данный момент уже находится в кризисе, то необходимо провести:

а) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.

б) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.

Кризисная ситуация на предприятии – признак или слабой стратегии или плохой ее реализации, или того и другого вместе. Анализируя стратегию предприятия необходимо концентрировать внимание на следующих моментах:

1. Эффективность текущей стратегии. На этой стадии определяется место предприятия среди конкурентов, размер рынка, группы потребителей, на которые ориентируется предприятие; функциональные стратегии производства, маркетинга, финансов, кадров. Оценка каждой составляющей даст понятную картину стратегии предприятия, которая основана на количественных показателях. К ним относятся: доля предприятия на рынке, размер рынка, размер прибыли, размер кредита, объем продаж и т.д.

2. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Самый удобный и распространенный способ оценки стратегического положения компании – SWOT-анализ , который основан на определении двух показателей:

• сила, то есть то, в чем предприятие преуспело (навыки, опыт работы, ресурсы, достижения)

• слабость, то есть отсутствие чего-либо важного в функционировании фирмы, что ей не удается по сравнению с другими.

Оценка сильных и слабых сторон имеет важное значение для формирования антикризисной стратегии. Сильные стороны могут послужить ее основой. В

3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. В этом случае цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и затратами конкурентов.

4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна. Прочность позиции предприятия по отношению к основному конкуренту оценивается по таким показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла. То есть определяется с какой стороны сильна и слаба компания по отношению к каждому конкуренту.

5. Выявление проблем, вызвавших кризис предприятия. Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис невозможно приступить к разработке антикризисных мероприятий. Либо в стратегию вносятся изменения, либо стратегия полностью пересматривается и разрабатывается новая.

Тактические (оперативные ) мероприятия по выходу из кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объема производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, укрепление дисциплины и др.

Стратегическое и оперативное планирование тесно связаны, тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Здесь необходимо заранее прощупать, где и какие изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения необходимо выбрать. Сопротивление надо уменьшить до минимума и только после этого приступать к реализации выбранной антикризисной стратегии. Если предприятие своевременно отслеживает появление внешней угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. Но в кризисной ситуации реализацию изменений необходимо осуществлять в ограниченный срок. Внедрение антикризисной стратегии наиболее эффективно, если она совмещается с уже адаптированной структурой. Однако, в условиях кризиса, времени на подготовку такой базы нет, тогда решительно приходится менять уже сложившуюся систему управления.. Проведение стратегических изменений является ответственной и в высшей степени трудной задачей. Некоторые стратегии могут быть реализованы легче, особенно, если они не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке.