2. Основные задачи службы логистики предприятия.

Основные задачи, на решение которых должна быть ориентирована служба логистики предприятия:

стратегическое и тактическое планирование затратных, ресурсных и результирующих потоков, разработка стратегии согласования интересов участников логистических цепей;
подготовка и реализация инвестиционных проектов по оптимизации сбыта готовой продукции;
совершенствование процедур взаимодействия участников единого процесса производства и поставок готовой продукции;
управление технологическими процессами приема, хранения и отпуска готовой продукции;
нормативное обеспечение логистической системы предприятия;
контроллинг потоковых процессов;
формирование информационного обеспечения для управления логистическими потоками;
минимизация потерь и сохранение качественных характеристик продукции в процессе ее физического распределения;
оптимизация кадрового обеспечения в сфере логистики предприятия.

Ключевую роль для данного предприятия должен играть отдел организации логистического управления. Его цель – разработка системы управления потоками, поддерживающей устойчивость и обеспечивающей развитие предприятия, сглаживание противоречий между маркетингом, производством, финансами, оптимизация межфункциональных внутрифирменных решений.

Функции этого отдела – разработка критериев управления потоковыми процессами предприятия и оценка принятых на предприятии процедур в соответствии с принятыми критериями; контроль исполнения логистических процедур, ведение их архива; моделирование потоковых процессов предприятия; мониторинг внешней и внутренней среды предприятия.

Отдел комплексного планирования разрабатывает планы продаж, финансирования, материально – технического обеспечения, запасов, запуска производства, выпуска готовой продукции, потребности в производственных площадях.

Генеральный директор ЗАО «Макдоналдс Россия»