9. Управление нововведениями в организациях.

Инновации, или нововведения, есть комплексный процесс создания, распространения и исследования нового практического средства (новшества) для реализации новой или лучшего удовлетворения уже известной общественной потребности. Одновременно это процесс сопряженных с данным новшеством изменений в той вещественной и социальной среде, в которой совершается его жизненный цикл.

В зависимости от того или иного предметного содержания новшества различают четыре вида нововведений.

1. Продуктные, предназначенные для производства и использования новых конечных продуктов — и средств производства, и предметов потребления.

2. Технологические, направленные на создание и внедрение новых технологий для производства новых или прежних конечных продуктов.

3. Социальные, предусматривающие разработку и применение новых экономических, организационных и иных структур и механизмов функционирования хозяйства и его подсистем.

4. Комплексные, представляющие собой органичное сочетание двух или даже трех видов нововведений.

По степени новизны различают два основных типа нововведений.

1. Радикальные, открывающие принципиально новые практические средства для удовлетворения тех или иных потребностей, вносящие качественные изменения в способы человеческой деятельности.

2. Модифицирующие, то есть обеспечивающие совершенствование существующих практических средств для быстрого удовлетворения текущих изменений общественных потребностей.

В современных условиях в крупных фирмах сложились уcтойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций фирм. Новые задачи повлекли за собой изменения в системе связей как по вертикали — между подразделениями научно-производственной сбытовой цепи, так и по горизонтали.

Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений — инновационные менеджеры. Их задача — способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Новым в 80-е гг. стало возникновение и развитие интегрированных систем управления процессом инновации, выделившихся из общей системы управления производством и выпуском традиционной продукции. Разработка и внедрение нововведений превратилась в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи интегрируются в перспективные производственные планы и программы, стимулирующие проникновение во все новые сферы бизнеса.

Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиля управления стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом — от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такое управление предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся реализацией технической политики и управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимосвязей и координации.

Система управления процессом инноваций предполагает:

— создание на высшем уровне специализированных подразделений, советов, комитетов или рабочих групп по разработке технической политики;

— формирование центральных служб, отделений освоения новых продуктов для координации инновационной деятельности;

— выделение целевых проектных групп или центров по

разработке новой продукции;

— повышение роли находящихся в составе производственных отделений отделов НИОКР, лабораторий, научных центров, занимающихся инновационной деятельностью;

— образование венчурных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности;

— организацию консультационной помощи в области нововведений;

— создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новой технологии.

Рациональные организационные формы инновационного менеджмента способствуют развитию более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами на фирме