12.10.2012Г – темы курсовых, мини контрольная работа (по вариантам, по одному вопросу). Тема: Система управления персоналом.

Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом, она включает в себя подсистему линейного руководства и ряд функциональных подсистем.

Закономерности управления персоналом.

А) соответствие системе целям закономерностям;

Б) системное формирование УП;

В) оптимальное сочетание централизации и децентрализации управлением;

Г) пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов СУП;

Д) пропорциональность производства и управления;

Е) необходимое разнообразие СУП;

Ж) изменение состава содержания функций УП;

З) минимизация числа ступеней управления персоналом;

И) взаимодействие закономерностей УП.

Принципы управления персоналом.

Принципы управления персоналом - правила, положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом:

1. Единоначалие и коллегиальность;

2. Научная обоснованность;

3. Плановость;

4. Сочетание прав, обязанностей и ответственности;

5. Мотивация;

6. Стимулирование;

7. Демократизация управления;

8. Системность;

9. Эффективность;

10. Основное звено;

11. Оптимальность;

12. Контроль и ответственность.

Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников, для координации их деятельности в процессе функционирования организации:

1. Административный;

2. Экономический;

3. Социально – психологический.

Административный метод – базируется на власти, дисциплине, взыскании (метод кнута):

• Формирование структуры, функций;

• Формирование штатного расписания;

• Утверждение административных правил, норм, нормативов;

• Разработка положений о внутриорганизационных процедурах, должностных инструкций и стандартов;

• Издание приказов и распоряжений;

• Подбор и расстановка кадров;

• Правовое обеспечение производственных отношений.

Экономический метод – основывается на правильном использовании экономических законов (метод пряника):

• Технико-экономический анализ;

• Технико-экономическое обоснование, нормирование и тарификация труда;

• Технико-экономическое планирование;

• Материальное стимулирование и оплата труда;

• Участие в прибылях и капитале;

• Установление экономических норм и нормативов;

• Льготы, компенсации и страхование.

Социально-психологический метод – мотивация и моральное воздействие на людей (метод убеждения):

• Социально-психологическое планирование и социальная поддержка;

• Создание творческой атмосферы;

• Участие работников в управлении;

• Социальная и моральная мотивация и стимулирование;

• Удовлетворение духовных потребностей;

• Формирование коллективов и групп;

• Создание нормального психологического климата;

• Установление социальных норм поведения;

• Развитие у работников инициативы и ответственности;

• Установление моральных санкций и поощрений.

Цели и функции суп.

1. Экономическая цель – получение прибыли от продукций и услуг.

2. Научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и услуг, а так же научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

3. Производственная цель – обеспечение выпуска планового объема продукции и оказания услуг заданного уровня качества и ритмичного производства.

4. Коммерческая цель – обеспечение реализации продукции и услуг в заданные сроки.

5. Социальная цель – обеспечение кадрами, эффективное их использование и профессиональное социальное развитие.