- •Инновационный менеджмент в кадровой работе
- •Содержание
- •Введение
- •1. Инновации как определяющий фактор современного социально-экономического развития
- •2. Основные понятия инновационного менеджмента
- •Научные
- •3. Сущность и основные функции инновационного менеджмента
- •Управляющая подсистема
- •4. Типы организаций в зависимости от инновационной стратегии
- •1. Роль и возможности малых предприятий в развитии инновационной деятельности
- •3. Основные виды научных парков
- •1. Сущность и основные этапы стратегического планирования
- •2. Типы и особенности инновационных стратегий. Выбор организацией инновационной стратегии
- •3. Особенности инновационных процессов в условиях рынка
- •1. Понятие инновационной предпринимательской среды
- •2. Swot-анализ как метод изучения внешней среды
- •3. Организационные инновации как способ адаптации к внешней среде
- •1. Основные требования к инновационному менеджеру
- •2. Правила эффективного руководителя р. Блейка
- •3. Критерии эффективного управления
- •1. Формирование инновационной активности работников как условие эффективного развития предприятия
- •2. Основные особенности управления персоналом в современных организациях
- •2. Основные функции управления персоналом в инновациионно ориентированных организациях
- •3. Методы подбора и оценки персонала в инновационной организации
- •1. Сущность и виды реструктуризации предприятий
- •2. Даунсайзинг как вид реструктуризации предприятий
- •3. Особенности реструктуризации предприятий в рф
- •Понятийно-терминологический словарь курса
- •Учебники и учебные пособия по курсу
- •ИнновационныЙ менеджмент в кадровой работе
- •620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66, УрГупс
исследо-
вания
Проектные
разработки
ВнедрениеНаучные
Серийное
и
массовое
производство
новой
продукции
Распростра-нение
и
исполь-зование
инноваций
Сбыт
и
коммерци-
ализация
новой
продукции
Рис. 2. Основные стадии инновационной деятельности
Главным результатом инновационной деятельности являются инновации (нововведения), которые существуют в виде новой продукции(материалов, техники, иных товаров),новых технологий, использующихся в производстве и других отраслях экономики, иновых услуг(например, компьютерных, информационных и иных).
Непременное условие для развития инновационной деятельности – наличие инновационного потенциала, под которым понимается совокупность ресурсов (научно-технических, кадровых, материальных, финансово-экономических и иных), необходимых для осуществления инновационной деятельности. Принято говорить об инновационном потенциале предприятия, региона, страны в целом.
Созданию благоприятных предпосылок для инновационной деятельности способствует развитие инновационной инфраструктуры. Инновационная инфраструктура– это предприятия и организации, обеспечивающие организационно-финансовые, информационные, маркетинговые и иные условия, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
Успешное развитие инновационной деятельности невозможно без государственной поддержки. Инновационная политика государства – это совокупность целей, задач, приоритетов инновационной деятельности государства и механизмов их поддержки.
3. Сущность и основные функции инновационного менеджмента
Целью инновационного менеджмента является эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации (коммерческой реализации) новшеств.
Инновационный менеджментможно охарактеризовать как систему управления инновациями, инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе создания, использования и распространения инноваций.
Как и любая другая система управления, инновационный менеджмент включает в себя два основных элемента: управляющую подсистему (субъект управления) и управляемую подсистему (объект управления).
В роли субъекта инновационного менеджмента могут выступать один человек или группа работников (руководитель организации, менеджер или группа менеджеров, специалисты по финансам, аналитики, эксперты и иной персонал), которые обеспечивают функционирование и решение задач инновационного развития управляемой подсистемы.
Субъект инновационного менеджмента выполняет следующие функции:
– прогнозирование и планирование инновационной деятельности предприятия;
– организация инновационной деятельности, включая обеспечение исполнителей необходимыми ресурсами (материалами, техникой, финансовыми средствами);
– координация и стимулирование инновационной деятельности;
контроль за реализацией намеченных программ и целей.
Объектом инновационного менеджментаявляются инновации, инновационные процессы, субъекты инновационной деятельности а также экономические отношения, возникающие между участниками рынка инноваций (производителями инновационной продукции, продавцами, покупателями).
Как объект управления инновации и инновационная деятельность отличаются сложностью, требующей от менеджеров высокого профессионализма.
Взаимосвязь между субъектом и объектом инновационного менеджмента осуществляется посредством движения информации (рис. 3).
Информация об
обратной связи (о состоянии объектауправления)
Внешняя информация
(о состоянии
экономики, ситуации на рынке, конкурентах
и т.д.)
Командная информация