2.1.Права и обязанности предприятия

Правовой статус компании: ООО «СтройИнвест» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде, суде и третейском суде.

Подрядчики компании заводы "Новоил" и "УфаОргСинтез".С заводом выполняются сметы и формируются в программе Гранд-Смета.

Численность сотрудников 60 человек, и инженерно-технический персонал составляет 11 человек.В бухгалтерии работают 2 человека

Уставной капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. На момент регистрации Общества уставной капитал оплачен на 100 (процентов).

Для проверки и подтверждения правильности и годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общество вправе по решению Общего собрания участников привлекать профессионального аудитора (аудиторскую фирму), не связанного имущественными интересами с Обществом, лицом, осуществляющим функции Генерального директора, и участниками Общества. Аудиторская проверка может быть поведена также по требованию любого участника.

4. Принципы управления применяемые руководством

Руководитель ФИО ООО «СтройИнвест» комбинирует практически все принципы управления, а именно:

1)принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении - распределения полномочий на принятии конкретных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом является подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики целей и стратегии фирмы в целом, а децентрализованными — решения, относящиеся к оперативному управлению. .Принцип сочетания централизации и децентрализации предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности;

2) принцип системного подхода к управлению;

3)принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности; Одним из важнейших принципов считается принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности каждого звена системы управления. Избыток прав по сравнению с обязанностями приводит к управленческому произволу; недостаток же парализует деловую инициативу, поскольку проявление излишней активности может породить дисбаланс;

4)принцип единства команды;

5)принцип демократизации управления; основанная на корпоративной организации собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление. Кроме того, развитие партнерских отношений считается закономерным, объективно обусловленным процессом. Демократизация управления рассматривается и как участие работников в процессе управления;

6)принцип иерархичности и обратной связи; Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоуровневой системы управления, в которой осуществляется контроль над деятельностью всех звеньев системы на основе обратной связи. По каналам обратной связи информация о работе управляемого объекта передается в управляющую систему, за счет чего имеется возможность корректировать ход производственного процесса прежде, чем фирме будет нанесен значительный ущерб.

7)принцип частной свободы; Принцип частной свободы предполагает, что все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции в рамках действующего законодательства, но по своему желанию. Свобода хозяйственной деятельности представляется как свобода выбора сферы деятельности, профессии, партнеров.

8)принцип научности, в сочетании с элементами искусства; Принцип научности в сочетании с элементами искусства в настоящее время является одним из главных. Его осуществление предполагает все более полное познание и использование в практике управления объективно действующих экономических законов. Эти законы диктуют логику поведения не только руководителю, но и каждому рядовому работнику. Существует сложная система экономических законов, которые различаются по времени своего возникновения, сфере действия и роли, которую они играют в развитии общественного производства.

9)принцип последовательности;

10)принцип координации; — один из фундаментальных принципов организации. Принцип координации здесь заключается в том, что усилия членов организации должны быть скоординированы, люди должны действовать сообща, что, в свою очередь, предполагает наличие единой цели. Другими словами, принцип координации — упорядоченное направление индивидуальных усилий на достижение общих целей в организации.

11)принцип скалярности, в соответствии с которым координация начинается на самом верху организационной структуры и спускается вниз по всей организации. В результате управленческая власть и ответственность распределяются по всей структуре.

Одним из важнейших принципов, которым следует директор ФИО ООО «СтройИнвест» является демократизация управления, то есть в управлении предприятия участвуют все сотрудники. Формы такого участия различны: долевая оплата труда; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т.п.