- •Глава 1. Основные понятия, формы стратегии и организационной формы предприятия.
- •Глава 2. Процесс и факторы выбора организационной структуры предприятия.
- •Глава 3. Анализ организационной структуры предприятияОао «Вимм-Билль-Данн» в соответствии со стратегией.
- •Введение
- •Глава 1. Основные понятия, формы стратегии и организационной формы предприятия.
- •1.1. Понятие и виды организационных структур предприятия.
- •1.2. Понятие, формы и типы стратегий организации.
- •Глава 2. Процесс и факторы выбора организационной структуры предприятия.
- •2.1. Процесс выбора организационной структуры.
- •2.2. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.
- •2.3.Пути совершенствования организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
- •Глава 3. Анализ организационной структуры предприятия оао «Автоэлектроника» в соответствии со стратегией.
- •3.1.Краткая характеристика предприятия оао «Автоэлектроника».
- •3.2. Стратегия предприятия
- •Резюме Заключение
- •Список используемой литературы
Введение
Глава 1. Основные понятия, формы стратегии и организационной формы предприятия.
1.1. Понятие и виды организационных структур предприятия.
1.2. Понятие, формы и типы стратегий организации.
Глава 2. Процесс и факторы выбора организационной структуры предприятия.
2.1.Процесс выбора организационной структуры.
2.2. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.
2.3.Пути совершенствования организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Глава 3. Анализ организационной структуры предприятияОао «Вимм-Билль-Данн» в соответствии со стратегией.
3.1.История компании ОАО «Вимм-Билль-Данн».
3.2.Организационная структура предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн».
3.3. Стратегия предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн».
3.4. Товарная стратегия предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн».
3.5. Ценовая стратегия предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В условиях современного рынка России, с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль и значение стратегии и самой структуры данного предприятия. Очевидно, что в конечном итоге почти все основные рынки в России поделят между собой несколько относительно крупных предприятий, которые сумеют создать о себе в глазах потребителей определенное представление ("имидж") как о солидных предприятиях, предлагающих качественную продукцию, удобные условия оплаты и гарантию послепродажного обслуживания, знающих истинные потребности рынка. Однако кроме имиджа, качества предоставляемых товаров и услуг значимое положение занимает и само устройство организации, которое во многом и определяет успех фирмы. Таким образом, большую роль играет то, какими методами и способами предприятие будет идти к намеченным целям, т.е какую стратегию оно выберет. Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных взаимосвязанных частей (подразделений), т.е имеет определенную структуру. Например, если сравнить организацию с апельсином, то подразделение будет его долькой. Но это не означает, что чем больше таких подразделений, тем успешнее будут продвигаться дела в фирме. Каждому предприятию необходимо грамотно определить свою стратегию и организационную структуру. Соответственно, можно сделать вывод о том, что предприятие может существенно повысить свою конкурентоспособность, своевременно разрабатывая и применяя стратегии, совершенствуя свою организационную структуру. Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной в нынешней экономической и политической ситуации постоянного реформирования.
Актуальность темы исследования, обусловлена тем, что стратегия и организационная структура являются незаменимыми и составными частями на любом предприятии, так как именно от стратегии и организационной структуры зависят все главные процессы и успешная деятельность организации.
Предмет исследования: стратегия и организационная структура предприятия.
Объектом исследования является: стратегия и организационная структура предприятия на примере ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Цель исследования: рассмотреть основные составные части организационной структуры и стратегии предприятия.
Задачами исследования являются:
1.Рассмотреть основные формы организационной структуры и стратегии предприятия.
2.Исследовать стратегию и организационную структуру предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн».
3.Рассмотреть пути совершенствования организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованных источников.