3.6. Информационные технологии

Компания ОАО «Татнефть» и ее подразделения обязаны задействовать все рычаги для снижения издержек и повышения общей конкурентоспособности. Инновации в совершенствовании системы управления являются также неотъемлемой частью деятельности компании. Поэтому информационные технологии приобретают сегодня особое значение для «Татнефти» - они являются одним из важнейших звеньев в производственной и управленческой вертикали компании.

В компании завершается создание единого информационного пространства, в которое уже интегрированы основные информационные системы и постепенно «подтягиваются» все информационные ресурсы. Централизация доступа, хранения, обработки всей производственно-управленческой корпоративной информации переводит компанию на качественно новый уровень управления, позволяя «Татнефти» эффективно развиваться и задействовать максимально возможные резервы в непростых условиях поздней стадии разработки большинства месторождений.

«Мозгом», в котором сконцентрированы все информационно-вычислительные ресурсы компании, является корпоративный Центр обработки данных, расположенный в «ТатАСУнефть». Он обеспечивает эксплуатацию и интегрированное управление всеми информационными системами. Уже сегодня подавляющая часть единожды введенной производственной информации на объектах (добычи, поддержания пластового давления - ППД, складе или подстанции) автоматически попадает в корпоративную базу данных и становится доступной тем специалистам, которым она нужна. Данная информация уже не подлежит корректировке, что обеспечивает ее достоверность при анализе и принятии управленческих решений.

Задачи управления производством на корпоративном уровне решает информационная система «Татнефть-нефтедобыча». В ней реализована информационная модель основного производства, в которую поступает вся производственная информация с цехового уровня и уровня НГДУ (единое хранилище всей корпоративной производственной информации). С помощью системы специалисты «Татнефти» решают такие стратегические задачи, как формирование планов добычи нефти, нормативов по отбору и закачке, а также уровня себестоимости добычи, который нужно обеспечить при выполнении этих планов.

На локальном уровне цеха работает другая система - программный комплекс АРМИТС (Автоматизированное рабочее место инженера технологической службы). Этой разработке НГДУ «Альметьевнефть» уже 10 лет. В настоящее время во всех НГДУ внедрена новая версия АРМИТС со значительно более широкой функциональностью. Она работает не только с добывающими скважинами, а связывает добывающий фонд с нагнетательным, учитывая при этом их взаимное влияние. Это позволит более эффективно управлять разработкой месторождения, например, значительно уменьшить потери на непроизводительную закачку.

Таким образом, инновации в нефтегазовом комплексе на всех уровнях производственной деятельности компаний ведут к эффективности управления компанией, экономии энергоресурсов, экономии затрат рабочего времени, и следовательно, сокращают издержки производства и увеличивают конкурентоспособность компании.

4. ВЫВОДЫ, ПРЕДЛОЖЕНИЯ, РЕКОМЕНДАЦИИ

Нефтегазодобывающее управление «Ямашнефть» было образовано в составе объединения «Татнефть» приказом министерства нефтяной и газовой промышленности. За время своего существования «Ямашнефть» превратилось из небольшого промысла в нефтегазодобывающее управление, входящее по объему добычи нефти и фонду скважин в первую десятку предприятий нефтедобывающей отрасли.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Подводя итоги можно отметить, что у НГДУ «Ямашнефть» есть возможность увеличить эффективность производства, конкурентоспособность, а соответственно и повысить прибыль.

Это можно достичь в первую очередь, повысив трудовую мотивацию персонала, а этому поспособствует привлечение персонала к решению управленческих задач повышению в должности активных рабочих, более уважительное отношение руководителей к своим подчиненным, высокого научного потенциала, высококвалифицированных рабочих, внедрения новых технологий. Необходимо больше внедрять различные инновационные технологии, для того чтобы снизить издержки производства, себестоимость продукции и тем самым не дать опередить себя конкурентам.

Для НГДУ «Ямашнефть» лучше всего подойдет стратегия горизонтальной диверсификации - предполагающий поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей внедрение новых технологий, отличной от используемой. Стратегия горизонтальной диверсификации входит в группу стратегий диверсифицированного роста, которая реализуется в том случае, если фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Организационная структура НГДУ «Ямашнефть» достаточно сложная и относится к функциональному типу организационных структур.

В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления. Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:

• принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе;

• построенная по функциональному принципу структура управления способствует развитию психологической обособленности отдельных руководителей, считающих задачи своих подразделений задачами первостепенной важности. Отсюда — ослабление горизонтальных связей и необходимость контролирующего и интегрирующего органа. Такой орган в функциональной структуре отсутствует.

Проанализировав организационную структуру НГДУ «Ямашнефть», мы сделали следующие выводы. Несомненно, данная структура построена очень грамотно и действует как хорошо отлаженный механизм, но, на наш взгляд, не целесообразно то, что финансовый отдел находится в подчинении у главного бухгалтера, а отдел по работе с ценными бумагами находится в подчинении у главного инженера. Так как в данных отделах сосредоточены все финансово-экономические документы, расчеты, экономические планы на будущее. И самое главное все эти отделы находятся в постоянном тесном взаимодействии и должны подчиняться специалисту по данному виду деятельности, а именно зам начальника по экономике и финансам. Поэтому мы считаем, что финансовый отдел и отдел по работе с ценными бумагами должен находиться в подчинение зам. начальника по экономике и финансам.

НГДУ «Ямашнефть» всегда было в числе лидеров в разработке и внедрении научно-технических новшеств в производство. Только за последние 5 лет благодаря грамотному инженерному подходу и высокой технологической дисциплине, срок службы водоводов увеличен в два-три раза.

В НГДУ "Ямашнефть" мероприятия по совершенствованию разработки место­рождений и повышению коэффициента извлечения нефти позволили в 2009 году до­полнительно добыть 511,196 тыс.т нефти.

Особое внимание Управление уделяет проблемам экологии. В 13 раз снижены выбросы легких фракций углеводородов в атмосферу. По мере решения проблемы утилизации легких фракций, было проведено переустройство старых месторождений. Новые площади обустраивались по закрытой системе сбора нефти и газа.

Несмотря на имеющиеся серьезные недостатки развития отечественной экономики, нельзя не признать, что преимущества рыночной системы хозяйствования неоспоримы. В условиях рыночной экономики создаются новые социально-экономические отношения. Они предопределяют формирование рынка и обслуживание процедуры купли-продажи, которые тесно взаимосвязаны и направлены на обеспечение равновесия всех элементов расширенного производства. Возникновение различных форм собственности, зарождение экономической свободы, реальное появление конкуренции товаров и производств – все это свидетельствует о возникновении новой модели социально-экономического развития, т.е. рыночной экономики.

Внедрение новых методов и технологий добычи нефти сдерживается необходимостью высоких капитальных вложений. Сотрудничество с иностранными фирмами в области нефтегазодобывающей отрасли приобретает все большие масштабы. Это вызывается как необходимостью привлечения в создавшихся экономических условиях иностранного капитала, так и стремлением использования применяемых в мировой практике наиболее прогрессивных технологий и техники разработки нефтегазовых месторождений, которые не получили должного развития в отечественной промышленности.

Коллектив НГДУ «Ямашнефть» активно участвует в разработке и реализации целого ряда социальных программ. Каскад прудов, подшефная школа №10, прогимназия, собор Казанской иконы Божией матери, часовня «Утоли моя печали», спортивный комплекс «Tennis City», гараж-стоянка ОАО «Татнефть», фитнес-центр «Стиль жизни», горнолыжный комплекс, и, конечно же, санаторий-профилакторий «ЯН», который по праву называют жемчужиной среди здравниц Республики Татарстан — вот неполный список объектов, которые являются своеобразной визитной карточкой и достоянием нефтяной столицы республики.

Грамотная кадровая политика, высокий профессионализм, умение работать на перспективу позволили мобилизовать главных специалистов предприятия и коллектив НГДУ на решение главной задачи, а именно — перевод предприятия на рентабельный уровень хозяйствования. Достижение данных результатов стало возможным за счет отказа от стереотипов, существовавших в отрасли, в том числе и за счет ввода новых форм организации производственных процессов, поиска и внедрения высокоэффективных, малозатратных и ресурсосберегающей техники и технологий.

Сегодня НГДУ «Ямашнефть» — одно из ведущих и стабильно развивающихся структурных подразделений акционерного общества «Татнефть», опыт которого с успехом используется другими нефтяными предприятиями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аносов Ю.М. Основы отраслевых технологий и организации производства. – СПб Политехника, 2008.

2. Вакула Я.В. Нефтегазовые технологии. Учебное пособие. – АГНИ, 2007.

3. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики. / Научный доклад. - М.: ЦЕМИ РАН, 2007.

4. В.Я. Горнфинкеля. Экономика предприятия. Изд. ЮНИТИ, 2003.

5. Горобцова Л.П., Краюхин Г.А., Кускова Т.А., Ли И.В., Осипов Д.Т., Осорьева И.Б. Экономика предприятия. Ч.2. Учебное пособие – Спб. СПбГИЭА, 2007

6. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. – М.: Ростов-на-Дону, 2006.

7. В.М. Семенов. Экономика предприятия. – Питер, 2008.

8. www.tatneft.ru - Официальный сайт ОАО «Татнефть».

9. Пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Ямашнефть»

10. Годовой отчет ОАО «Татнефть» за 2010 год.