- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы бизнес-планирования
- •1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях
- •1.2. Структура бизнес-плана
- •1.2.2. Описание предприятия и отрасли
- •1.2.3. Описание продукции
- •1.2.4. План маркетинга
- •1.2.5. Производственный план
- •1.2.6. Организационный план
- •1.2.7. Финансовый план
- •1.2.8. График выполнения работ (календарный план)
- •1.2.9. Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта
- •1.2.10. Приложения
- •1.3. Типы бизнес-планов
- •2. Бизнес-план автомойки «Люкс»
- •2.1. Резюме проекта
- •2.2. Сущность предлагаемого проекта
- •2.3. Оценка рынка сбыта
- •2.4. Оценка конкурентов
- •2.5. План маркетинга
- •2.6. План производства
- •2.7. Организационный план
- •2.8. Юридический план
- •2.9. Финансовый план
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Министерство образования и науки РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Нижегородский государственный технический университет ИМ. Р. Е. АЛЕКСЕЕВА
Факультет Экономики, менеджмента и инноваций
Кафедра “Экономика и предпринимательство”
Курсовая работа
по дисциплине “Экономика предприятия”
“Бизнес план ”
Выполнил:
Студент группы: 11 – ИН
Дёгтев П.С.
Руководитель:
Профессор, д.э.н. Корнилов Д.А.
Работа защищена
с оценкой _ _ _ _ _ _ _ _
/ _ _ _ _ _ _ _ _ _/
“_ _ _ ” _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2012 г.
Н. Новгород 2012 г.
Содержание
Введение.......................................................................................................................3
Теоретические основы бизнес-планирования......................................................5
Роль бизнес-плана в современных условиях.............................................5
Структура бизнес-плана...............................................................................10
Резюме..........................................................................................11
Описание предприятия и отрасли..............................................11
Описание продукции...................................................................13
План маркетинга. ........................................................................14
Производственный план.............................................................17
Организационный план..............................................................18
Финансовый план........................................................................19
График выполнения работ (календарный план).......................20
Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта ................21
Приложения.................................................................................23
Типы бизнес-планов......................................................................................23
Бизнес-план автомойки «Люкс».........................................................................26
Резюме проекта..............................................................................................26
Сущность предлагаемого проекта...............................................................28
Оценка рынка сбыта......................................................................................29
Оценка конкурентов......................................................................................31
План маркетинга............................................................................................32
План производства .......................................................................................34
Организационный план ................................................................................41
Юридический план........................................................................................48
Финансовый план..........................................................................................49
Заключение.................................................................................................................51
Список используемой литературы...........................................................................56
Введение
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).
Бизнес-план – инструмент предпроектных исследований, прединвестиционная стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.
Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым для многих российских предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что его отсутствие может быть компенсировано познанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не может быть достаточной не только для получения инвестиций под конкретные бизнес-проекты, но и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.
Разговор о бизнес-планах становится крайне актуальным в силу трех причин:
во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;
во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному до сегодня делу – конкуренции, в которой не бывает мелочей;
в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.
Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план документ, который заменил привычное для нас технико-экономическое обоснование.
Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела не возможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.
Как начать свое дело в соответствии с поставленными целями? Как эффективно организовать производство и продвижение товара на рынок? Кто будет организовывать новое производство и когда будут получены первые доходы? Как уменьшить риск, выжить и победить в конкурентной борьбе? Ответы на эти и другие вопросы управления, финансирования, маркетинга, менеджмента предприниматель должен получить при разработке своего бизнес-плана.
Бизнес-план выступает основой бизнес - предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Данная работа включает в себя две главы.
В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к составлению бизнес-плана. Здесь обосновываются целевая функция бизнес-плана, его роль, место в современных условиях. Далее приводится структура бизнес-плана, указывается формат бизнес-плана или объем содержащихся в нем подробностей, описывается содержание каждого раздела бизнес-плана. В конце первой главы представлена классификация бизнес-планов.
Во второй главе в качестве практического примера приведен бизнес-план автомобильной мойки.