- •1.Предмет, объекты, метод теории организации.
- •2. Функции теории организации
- •3. Классическая теория организации: сущность, особенности
- •4. Теория административного поведения: сущность особенности
- •5. Теория Гласиер: сущность, особенности
- •6. Теория организационного потенциала
- •7. Понятие и характерные черты организации
- •8. Системный подход к определению сущности организации. Общие характеристики сложных систем.
- •9. Классификация систем. (по взаимодействию с внешней средой и по принципу сложности)
- •10. Внутренняя среда организации. Основные внутренние переменные организации и их характеристика
- •11. Теория алмаза
- •12. Миссия и цели организации
- •Можно выделить шесть типов целей:
- •13. Внешняя среда организации. Характеристики развитости внешней среды организации
- •14. Факторы внешней среды и их характеристика
- •15. Методы оценки внешней среды (swot, пэст)
- •16.Жизненный цикл организации и харак-ка его этапов
- •17. Понятие самоорганизации. Типы процессов самоорганизации и их харак-ка.
- •18. Социальная система, основные компоненты и уровни
- •20 Государственные и муниципальные организации и их хар-ка
- •21. Формальные и неформальные организации: сущность, хар-ка
- •22. Сущность, основные черты, типология организаций как юридических лиц
- •23. Виды и хар-ка хоз-х товариществ
- •25. Производственный кооператив
- •26. Основные единичные организационные формы организаций и их хар-ка
- •27. Основные групповые организационные формы организаций и их хар-ка
- •28. Сущность управления. Соотношение понятий «орг-ия» и «управление»
- •29. Управление и внешняя среда орг-ии, сущность, особенности, тенденции
- •30. Механический и органический типы управления и их хар-ка
- •31. Функциональное содержание системы управления. Ф-ии управления
- •32. Орг-ия и методы принятия решений
- •33 Организационная структура: понятие, виды, хар-ка
- •34. Линейная структура. Функциональная структура. Линейно- функциональная структура.
- •35. Дивизионная структура. Матричная структура
- •36. 37.38.39Законы организации
- •40. Принципы организации. Классификация.
- •41. Общие принципы организации и их характеристика
- •43 Сущность и значение коммуникаций в орг-х. Коммуникац-ый процесс и хар-ка его элементов
- •47.48,49 Понятие, структурные элементы и свойства организационно культуры. 48 Функции организационной культуры. 49 Классификация организационной культуры.
- •50. Руководитель как субъект орг. Деятельности, его роль в управлении орг-ей
- •51.Организационное проектирование: понятие, задачи, характеристика этапов
- •52. Механический и органический подходы к проектированию орг-х структур, их особенности
- •53. Сущность и виды организационных решений. Индивидуальное принятие решений. Коллективное принятие решений
- •54. Методы проектирования организационных структур
20 Государственные и муниципальные организации и их хар-ка
осуд. упр-ние – организующее, упоряд. деят-ть гос-ва, гос. регулирование различных общественных отношений путем деят-ти всех людей гос. власти – закон., испол., судебной, их органов, гос. служащих. Муниципальное упр-ние – тождественно местному самоуправлению, как форма упр-ния местной соб-ти; это самост. вид профессион. деят-ти, основанный на принципе самоуправления и направленный на удовлетворение общественных интересов и потребностей в рамках опред. законов. Собственность – отношение лица к принадлежащей ему как к своей, к-я выражается во владении, пользовании и распоряжению его, а также в устранении вмешательства всех третьих лиц в ту сферу хозяйст. гос-ва, на к-й простирается власть соб-ти. Формы соб-ти: 1) частная (гражданин и юрид. лицо) 2) государственная (федеральная и субъект РФ) 3) муниципальная (сп-ть городских и сельских поселений и др. муниципальных образований) Госуд. орг-ция подразделяется на госучреждение и госпредприятие.Госучреждение – вид орг-ции, созданный для осуществления управленческих, административно-политических и социокульт. задач (закон. и судебные органы, всевозможные академии). Гос. предприятие – это хозяйственный субъект, создается в целях произ-ва продукции, выполнения работ и оказания услуг дл удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Госуд. и муниц. предприятия могут быть организованы в форме унитарного предприятия. Его имущество неделимо. Структура упр-ния не имеет опосредствующих звеньев, рук-ль пред-тия единолично назначается гос-вом или муниц. образованием. Госуд. пред-тия различны по формам деят-ти и отраслям: промышленные, с/х, транспортные, строительные, торговые. Гос. пред-тия могут быть коммерческие (л. цель – извлечение прибыли), некоммерческие (вся прибыль поступает в доход гос-ву). Федеральные казенные пред-тия – учреждаются федеральным органом испол. власти для конкретных видов работ и услуг. В отношении госуд. орг-ций осущ-ся прямое директивное госуд. регулирование не только на уровне законов, но и путем приказов, распоряжений, указаний. Существует 4 метода ведения муниц. хоз-ва: 1) прямое – муниципалитеты осущ-ют непосредственное рук-во муниц. пред-тием 2) муниц.-подрядная сис-ма – строительство и выполнение опред. функций ведется частными подрядчиками, получающих часть прибыли, временно нанимаемыми на конкурентной основе муниципалитетами. 3) Муниц.-арендная сис-ма – сдача в аренду муниц. имущества при условии невозможности распорядиться им более выгодным образом, при этом муниципалитет на срок аренды полностью отказывается от дохода регулярно получая арендные платежи. 4) Муниц. концессия – уступна муниципалитетом на опред. срок и на договорных условиях частному хозяйствующему субъекту права устраивать и вести хоз-ва в опред. сфере деят-ти.
21. Формальные и неформальные организации: сущность, хар-ка
Формальная организация – это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации. Она ориентирована на достижение приемлемого уровня производства и общих целей организации. Формальная структура определяет всю систему отношений и набор функций, позволяющих осуществлять целенаправленную деятельность.
Формальная организация характеризуется определенной степенью стандартизации трудовых функций. Существуют их исчерпывающие описания, множество организационных правил, четко определенные процедуры, охватывающие трудовой процесс в организации, где степень формализации высока. Чем выше уровень стандартизации трудовых функций, тем меньше должен быть личный вклад каждого работника в конечный результат. Стандартизация не только не способствует альтернативному поведению работников, но и устраняет всякую необходимость каких-либо альтернатив. В разных организациях степень формализации различна.
Многие виды взаимодействий между работниками не вписываются в схему формальной организации. Существует сеть неформальных организаций, в рамках которых взаимоотношения не носят заранее спроектированного и директивно установленного характера, а возникают под влиянием различных факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и др.