2.3 Анализ системы материального стимулирования труда на предприятии

Целью анализа действующей системы мотивации персонала является выявление ее недостатков и принятие мер для изменения положения к лучшему.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Предприятие ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.

Заработная плата выплачивается в сроки: после 15 числа каждого месяца.

Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.

При оплате труда рабочих действуют: сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда:

1. Рабочих-сдельщиков на основании нормированных заданий, расчетной трудоёмкости на сумму продукции, установленной по технологическому процессу, утвержденных расценок, тарифной ставки соответствующего разряда.

2. Рабочих-повременщиков, исходя из тарифной ставки установленного работнику разряда, производственного задания, рассчитанного, по нормативам численности, нормам обслуживания и фактически отработанному времени.

3. Оплата труда рабочих отдельных категорий, а также отдельных работников непромышленной группы производится по установленным окладам пропорционально отработанному времени [23].

Премирование работников осуществляется ежемесячно и выплачивается с целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей.

В систему премирования входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:

премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);

единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий;

премия за введение в срок или досрочно производственных мощностей и объектов;

премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности;

единовременное поощрение работников к юбилейным датам;

единовременное вознаграждение за выслугу лет;

вознаграждение за непрерывный стаж работы;

вознаграждение по итогам года [24].

Существует на предприятии и план оздоровления коллектива: работникам предоставляются санаторно-курортные путевки.

Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:

производственно-технические курсы;

экономическое обучение.

Единовременное пособие выплачивается:

в связи с уходом на пенсию;

работникам, достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу.

Кроме того, производятся следующие доплаты:

оплата ритуальных услуг;

в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;

за вредные условия труда;

за вечерние и ночные часы;

за выходные и праздничные дни;

за сверхурочные работы;

пособия женщинам по уходу за детьми;

малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников при фельдшерском здравпункте: на содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов. Администрация совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы о расходовании средств социального страхования, предусмотренные на санаторно-курортное лечение и отдых работников и их семей, о распределении и выдаче путевок.

Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются: изучение и оценка обеспеченности организации и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям; определение и изучение текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов.

Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В ЗАО «Марийское» численный состав работников в отчетном году сокращается на 243 человека, данное изменение в основном вызвано сокращением численности работников, сельскохозяйственного производства на 23,53%, вызванное применением инновационных технологий, наблюдается увеличение в сфере торговли и общественного питания- 9,61%, так как открываются новые рынки сбыта и новые фирменные магазины.

Необходимые данные представлены в нижеследующей таблице.

Таблица 2. Обеспеченность трудовыми ресурсами, среднемесячная и среднегодовая заработная плата в базовом и отчетном годах, чел.

Категории работников	Численность чел.		Структура, %		Изменение,+/- чел.	Темп изм-е %	Средненемес. з/пл., тыс.руб. за 2009 год	Среднегод-.з-пл., тыс.руб. за 2009 год
	2005	2009	2005	2009
По организации – всего	1402	1159	100	100	-243	-17,33	10,77	129,23
В том числе: Работники с\х производства – всего	1041	796	74,25	68,68	-245	-23,53	11,18	134,21
в том числе: Рабочие постоянные	836	627	59,63	54,1	-209	-25	10,71	128,58
из них: трактористы-машинисты	77	71	5,49	6,13	-6	-7,79	10,69	128,24
операторы машинного доения, дояры	67	67	4,78	5,78	-	-	10,34	124,04
скотники крупного рогатого скота	62	35	4,42	3,02	-27	-43,54	9,01	108,09
работники птицеводства	309	245	22,04	21,14	-64	-20,71	11,24	134,89
Работники коневодства	2	-	0,14	-	-2	-100	-	-
Рабочие сезонные и временные	4	2	0,28	0,17	-2	-50	11,36	79,5
Служащие	201	167	14,34	14,41	-34	-16,91	13,01	156,02
из них: руководители	67	69	4,78	5,95	2	2,98	17,63	211,58
специалисты	127	93	9,06	8,02	-34	-26,77	9,90	118,83
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	270	243	19,26	20,97	-27	-10	10,09	121,13
Работники жилищно-коммунального хозяйства и культурно-бытовых учреждений	6	9	0,43	0,78	3	41,6	6,74	80,89
Работники торговли и общественного питания	82	106	5,85	9,16	24	29,27	8,78	105,36
Работники, занятые на строительстве хозспособом	3	5	0,21	0,43	2	66,67	26,9	322,8

Большую долю в структуре занимают работники птицеводства -21,14%, работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах -20,97%. За ними следуют служащие -14,41% и работники торговли и общественного питания-9,61%.

На предприятии достаточно высокий уровень заработной платы работников, так в среднем за год он составляет 129,23 тыс.руб., а за месяц- 10,77 тыс.руб., и предусмотрена система премий и надбавок.

Таким образом, предприятие обладает необходимым численным составом сотрудников, выполняющих разнообразные работы, большая часть которых занята на основном производстве. Обеспечивается необходимый уровень заработной платы, что стимулирует работников к качественному и ответственному выполнению своей работы.

Таблица 3. Анализ производительности труда

Показатели	2005	2006	2007	2008	2009	Отклонение, %
						2006 к 2005, %	2007 к 2006, %	2008 к 2007, %	2009 к 2008, %
1. Выпуск продукции, тыс. р.	447317	514873	588810	642751	655856	115,10	114,36	109,16	102,04
2. Среднесписочная численность, человек	1445	1427	1415	1289	1159	98,75	99,16	91,09	89,91
3. Численность рабочих, человек	1245	1230	1220	1266	992	98,79	99,18	103,77	78,36
4. Количество дней, отработанных одним рабочим за год	341	322	320	284	264	94,43	99,38	88,75	92,96
5.Продолжительность рабочего дня, час.	2645	2580	2561	2458	2113	97,54	99,26	95,98	85,96
6. Среднегодовая выработка, тыс. р.	309,56	360,80	416,12	498,64	565,88	116,55	115,33	119,83	113,48
6.1 Одного работника	309,56	360,80	416,12	498,64	565,88	116,55	115,33	119,83	113,48
6.2 Одного рабочего	359,29	418,60	482,63	507,70	661,14	116,51	115,30	105,19	130,22
7. Среднедневная выработка одного рабочего, руб.	1311,78	1598,98	1840,03	2263,20	2484,30	121,89	115,08	122,99	109,77
8. Среднечасовая выработка одного рабочего, руб.	169,12	199,56	229,91	261,49	310,39	117,99	115,21	113,73	118,70

Для анализа производительности труда рассчитываются среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении (табл. 3).

Анализ производительности труда на предприятии ЗАО «Марийское» отражает увеличение среднегодовой выработки работников предприятия в рассматриваемый период до 565,88 тыс.р. При этом количество рабочих дней в году снижается. Следовательно, снижаются простои по организационным и прочим причинам.

Среднедневная выработка одного рабочего по итогам 2009 года составила 2484,3 руб., а среднечасовая – 310,39 руб. Данные показатели также имеют вышеозначенную тенденцию.

Таблица 4. Динамика заработной платы работников предприятия, тыс. р.

Показатели	2005	2006	2007	2008	2009	Отклонение, %
						2006 к 2005, %	2007 к 2006, %	2008 к 2007, %	2009 к 2008, %
1. Численность, человек	1445	1427	1415	1289	1159
2. Фонд оплаты труда, тыс.руб.	94837	119715	137156	154308	149778	127,79	115,59	123,51	107,92
3. Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб. на чел.	65,64	83,88	96,96	119,76	129,24	127,98	115,59	123,51	107,92
4. Среднемесячная заработная плата одного работающего, тыс.руб. на чел.	5,47	6,99	8,08	9,98	10,77	127,79	115,59	123,51	107,92
5. Среднедневная заработная плата одного работника,.руб. на чел.	0,18	0,23	0,27	0,33	0,36	127,78	117,39	122,22	109,09
6. Среднечасовая заработная плата одного работника,.руб. на чел.	0,022	0,027	0,033	0,041	0,045	122,73	122,22	124,24	109,76

Показателем, характеризующим уровень оплаты труда, является средняя заработная плата. Ее изменения влияют на расход фонда зарплаты, на себестоимость продукции. Величина средней заработной платы, как правило, зависит от производительности. В принципе рост производительности труда является основным источником повышения средней зарплаты. Динамика среднемесячной заработной платы работников предприятия ЗАО «Марийское» представлена в табл. 4.

Как видно из данных табл. 4, фонд оплаты труда работников предприятия увеличился за период 2005-2008гг. на 162,71% до уровня 154308 тыс.руб., но уменьшился в 2009г. до 149778 тыс.руб. или на 107,92%.

Среднемесячная заработная плата 1 работника предприятия ежегодно увеличивалась, с 5,47 тыс.руб. в 2005 году до 10,77 тыс.руб. по итогам 2009 года.

Рассмотрим показатели эффективности зарплаты (табл. 5).

Таблица 5. Расчет показателей эффективности ФОТ

Показатели	2005	2006	2007	2008	2009	Отклонение
						2006 к 2005, %	2007 к 2006, %	2008 к 2007, %	2009 к 2008, %
1. Товарная продукция/ФОТ	447317	514873	588810	642751	655856	115,10	114,36	109,16	102,04
2. Прибыль (убыток) от реализации/ФОТ	88685	31204	14245	21947	6869	35,18	45,65	154,07	31,30
3. Чистая прибыль/ФОТ	82759	26341	5182	596	12274	31,83	19,67	11,50	20,59

Показатели эффективности фонда оплаты труда работников ЗАО «Марийское» невысокие, наблюдается тенденция к их снижению и ухудшению, что является негативным моментом. Отметим, что более высокими темпами снижается соотношение прибыли от реализации и ФОТ, менее высокими темпами – товарной продукции и ФОТ.

На основании данных табл. 4 и данных статистической отчетности можно проанализировать темпы роста производительности труда и заработной платы работников (табл. 5).

Следует отметить, что одним из условий расширенного воспроизводства на предприятии является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.

Для эффективно работающей организации темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. В таком случае считается, что часть созданной работниками прибавочной стоимости остается в распоряжении организации и может быть использована на ее развитие. Если же темп роста заработной платы в сопоставимых ценах опережает темп роста производительности труда, то такая организация продает имеющиеся у нее фонды и платит заработную плату не за сделанные работы.

Таблица 6. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы

Показатели	2005	2006	2007	2008	2009	Темпы роста
						2006 к 2005, %	2007 к 2006, %	2008 к 2007, %	2009 к 2008, %
1. Среднегодовая выработка одного работающего, тыс.р.	309,56	360,80	416,12	498,64	565,88	116,55	115,33	119,83	113,48
2. Среднегодовая заработная плата одного работающего, тыс. р.	65,64	83,88	96,96	119,76	129,24	127,79	115,59	123,51	107,92
3.Опережение (отставание) темпов роста производительности труда над темпами роста ЗП	–	–	–	–	–	-11,24	-0,26	-3,68	5,56

Заработная плата работников в основной и неосновной деятельности увеличилась на 196,89%. Темп изменения годовой выработки на 1 работника промышленной деятельности увеличился менее значительно на 182,80%.

Темп прироста производительности труда ниже темпа прироста средней заработной платы, это говорит об уменьшении эффективности использования трудовых ресурсов, что не обеспечивает экономию себестоимости продукции по элементу заработной платы.

Целью анализа является поиск резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда. На анализируемом предприятии - это сокращение непроизводительных потерь времени, повышение коэффициента реализуемости продукции, увеличение производительности труда и др.

Таблица 7. Динамика стимулирующих выплат работникам

Показатель	2005	2006	2007	2008	2009	Отклонение
						2006 к 2005, %	2007 к 2006, %	2008 к 2007, %	2009 к 2008, %
Фонд оплаты труда, т.р.	94837	119715	137156	154308	149778	126,23	114,57	112,50	97,06
Из общей суммы зар.платы: оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат и надбавок)	48572	54745	64851	72637	84569	112,71	118,46	112,0	116,43
Из нее по натуральной форме оплаты	241	267	541	394	569	110,79	202,62	9,61	144,42
Премии, вознаграждения	34563	37461	42919	47543	50415	108,38	114,57	110,77	106,04
Оплата отпусков	7452	8710	10579	11864	13164	116,88	121,46	112,15	110,96
Оплата стоимости питания работников	476	514	602	1074	1442	110,06	117,12	178,40	134,26
Районные коэффициенты и процентные надбавки (за выслугу лет, стаж работы)	13234	15263	18099	20872	-	115,33	118,58	115,32	0,0
Материальная помощь	16	22	106	318	188	137,5	481,82	300,0	59,11

К числу стимулирующих выплат относится оплата за дополнительные часы работы. Каждый дополнительный час оплачивается в 1,5 больше обычной рабочей смены. Рассмотрим приведенные таблицы (табл. 7,8).

Таблица 8. Состав и структура стимулирующих выплат работникам

Показатель	2005	Уд.вес, в %	2006	Уд.вес, в %	2007	Уд.вес, в %	2008	Уд.вес, в %	2009	Уд.вес, в %
Фонд оплаты труда, т.р.	94837	100,0	119715	100,0	137156	100,0	154308	100,0	149778	100,0
Из общей суммы зар.платы: оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат и надбавок)	48572	51,22	54745	45,73	64851	47,28	72637	47,07	84569	56,46
Из нее по натуральной форме оплаты	241	0,25	267	0,22	541	0,39	394	0,26	569	0,38
Премии, вознаграждения	34563	36,44	37461	31,29	42919	31,29	47543	30,81	50415	33,66
Оплата отпусков	7452	7,86	8710	7,28	10579	7,71	11864	7,69	13164	8,79
Оплата стоимости питания работников	476	0,50	514	0,43	602	0,44	1074	0,70	1442	0,96
Районные коэффициенты и процентные надбавки (за выслугу лет, стаж работы)	13234	13,95	15263	12,75	18099	13,20	20872	13,53	-	-
Материальная помощь	16	0,02	22	0,02	106	0,08	318	0,21	188	0,13

За анализируемый период, заметим, что из общей суммы заработной платы: оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам (без отпускных, доплат и надбавок) составляет 56,46% на 2009г. по сравнению с 2008г. – 47,07% больше на 116,43%, премии и вознаграждения составляют 33,66% в 2009г. по сравнению с 2008г. (30,81%) больше на 144,42%, оплата отпусков – 8,79% в 2009г. по сравнению с 2008г. (7,69%) больше на 110,96% , оплата питания – 0,96% в 2009г. по сравнению с 2008 г. (0,70%) больше на 134,26%, материальная помощь – 0,13% (в 2008г. – 0.21%).

Рис.4. Стимулирующие выплаты работникам в 2009г.

По сравнению с предыдущими годами заметим рост показателей (рис.9).

Рис.5. Материальное стимулирование работников ЗАО «Марийское»

На предприятии ЗАО «Марийское» проходит ежемесячно конкурс «Лучший сотрудник». Критерии оценки - четкое выполнение своих трудовых обязанностей, без нарушения трудовой дисциплины (опоздание, прогул). Размер премии составляет 2000 рублей.

Таблица 9. Динамика дисциплинарных нарушений

Вид нарушения	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год
Нарушение режима работы	16	16	14	12	7
Увольнение по статье «прогул»	7	5	5	2	1
Число лиц совершивших прогул	15	11	13	9	4
Появившиеся на рабочем месте в нетрезвом виде	1	-	1	-	-
Всего	39	32	32	23	12

Анализируя данные таблицы, можно заметить, что количество сотрудников с нарушениями трудовой дисциплины в 2009 году по сравнению с 2005 годом сократилось на 9 человек, а увольнение по статье прогул до 1 в 2009 году по сравнению с 2005 - 7 человек. Число лиц, совершивших прогул, также уменьшилось за анализируемый период с 15 до 4 или на 26,67%.

Рис. 6. Динамика дисциплинарных нарушений

Таким образом, предприятие ЗАО «Марийское» ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы.

Таким образом, предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на 94%. Кадрами обеспечены все подразделения, осуществляется постоянно в плановом порядке переподготовка рабочего персонала и руководителей всех уровней.

Однако темпы роста производительности ниже темпов роста заработной платы, что не удовлетворяет требованиям «золотого правила менеджмента».