2 Этап.

Далее осущ-ся анализ внеш.факторов с целью выявлен. причин кризисов. При этом большой объем информ-ии может привести к сложностям при ее обраб-ке. Неполный анализ может исказить реальн.картину. принято этот этап разбивать на неск-ко подэтапов:

- анализ макросреды, в т.ч. политич., эк-кое, технологическое, социальное, др.окружение;

- анализ конкурентной среды, в т.ч.покупатели, продавцы, конкуренты, товары-конкур., сезон.потребность, вкусы и предпочт.покупателей.

3 Этап.

Анализ самого предпр-ия, наход-ся в состоянии кризиса.

Наряду с анализом фин.состоян. исслед-ся и действующ.стратегия организ-ии на предмет:

- эфф-ть тек.стратегии

- силы, слабости, возможности, угрозы для предпр-ия

- конкурентоспособн.цен и издержек организации

- оценка прочности конкур.позиции и др.

4 этап.

Пересмотр системы целей предприятия (корректировка миссии, системы целей)

46. Понятие и общие признаки проекта. Сущность управления проектом.

Под проектом понимают ограниченное по времени, целенаправленное изменение отд.системы с установленными требованиями к кач-ву результатов, возможными (ограниченными) рамками рсходования ср-в и ресурсов и специф.организацией управлен.ходом выполняемых работ.

Для систематизации достигнутых знаний и приведения их в системный порядок для последующего использования и развития научн.теории в данном направлении формулируются признаки и виды проекта.

Общие признаки проекта:

1.признак масштаба

Включены след.виды проектов:

- монопроекты (предпр-ий, орган-ий, МО)

- мультипроекты (межотраслевых предпр-ий, групп отраслевых, группы городов, регионов: н-р, проект «Уральская деревня», «Моногорода»)

- мегапроекты (как правило, носят общегосуд-ый хар-р, а также межгосударств.проекты: н-р, Молодежь России, Доступное жилье, газовые, ядерные межгос-ые проекты)

2.признак длительности

- оперативные – до 1 г.

- тактические – от 1 до 3 лет

- стратегические – более 3 лет

3.по форме и содержанию

- инвестиционный

- финансово-кредитный

- научно-технический

- инновационный

- спонсорский

- агроиндустриальный и др.

Каждый из них имеет свое предназначение.

Н-р, инвестиц-й преследует кап.вложения в новое стр-во, реконструкцию, кап.ремонт, тех.перевооружение и др.

Финансово-кредитный реализует процессы вложения ден.средств в краткосрочные и ср.срочные проекты, обеспечивающие выс.рентабельность произв-ва и эфф-ое погашение обязательств.

Под управлением проектами понимают целенаправленное воздействие на к-либо систему, кот. под воздействием коллект. труда и интеллекта целенапр-но изменяется, приобретает нужные формы и обеспечивает достижение поставленных целей в поэтапном решении задач (проблем).

47. Процессы, этапы и стадии управл. Проектом. Жизнен.Цикл управл. Проектом

Под процессом управления проектами понимают систему мер (мероприятий), целенаправл-х изменений посредством которых поэтапно и постатейно осущ-ся циклически возобнавляемая деят-ть людей (проектной команды), создающая эффект к-либо изменений при наличии прямых и обратных связей, напрвленных на достижение поставленных целей.

Стадии процесса управления:

1.подготовительная

2.начальная

3.промежуточная

4.завершающая.

Более подробное содержание стадий раскрывают этапы управления проектом. Теория этапности раскрывается в методе жизненного цикла управления проектом.

ЖЦ проекта явл-ся зависимость эк-х факторов, вовлекаемых в проект ресурсов (в виде затрат) и их восстановление в выручке с учетом чистого дохода во времени для разработки, освоения, выпуска и реализации продуктов проекта.

Классич.теория традиц-но расмат-ет 6 осн-х этапов в реализации ЖЦ проекта:

1 эт. Связан с исследов-ми, проетированием, опытным произв-вом и внедрением продукта в произв-во. как прав., явл-ся подгот. и нач.стад.цикла.

2 эт. Осущ-ся выпуск продукции с медл.нарастающим ростом эфф-ти. Поскольку осущ-ся доработка продукции, изгот-ся технологич. оснастка, изуч-ся и сорешенств-ся приемы труда.

3 эт. Осущ-ся выпуск продукции с нарастающим высоким ростом эфф-ти. На дан.этапе осущ-ся промеж.стадии цикла. Продукция в массовом порядке потребляется на рынках. При этом значит-но сниж-ся с/ст-ть произв-ва и продаж. Дозоды нарастают интенсивно.

4 эт. Этап замедл.роста эфф-ти. Замедление создается благодаря накоплению на складах продукции не реализованной в установл.сроки. Рынок перенасыщен. Предпр-ие модифицирует продукцию, пытается придать улучшенные потребеительские св-ва, что неск-ко повышает доходность.

5 эт. Этап сниж-ия эфф-ти. Продукты проекта не востребованы на рынке за счет поставки на рынок анал.продукции нового поколения. Предпр-ие останавливает произв-во и переориентирует его на новый проект, затрачивая собст.ср-ва на внедрение продуктов новых проектов.

6 эт. Спад эфф-ти. Завершающая стадия проекта когда предприятие полностью отказывается от произв-ва и реализации проекта, но стремится получить выгоду за счет продажи технич-х средств и технологии в третьи страны.