- •Тема №1 Управление персоналом в системе управления организации
- •1,Предмет, содержание и задачи курса
- •Сущность управления персоналом, функции и этапы управления персоналом
- •Принципы и методы управления персоналом
- •Концепция управления персоналом и её составляющие
- •А №2 Развитие теории управления персоналом
- •Развитие теории и практики менеджмента управления персоналом
- •Стадии развития теории и практики управления персоналом в развитых странах
- •Развитие теории и практики управления персоналом в России
- •Тема №3 Государственная кадровая политика
- •Кадровая политика государства
- •Концепция кадровой политики
- •Принципы государственной кадровой политики и механизм её реализации
- •Тема №4 Кадровая политики и кадровые стратегии предприятия
- •Понятие кадровой политики предприятия
- •Типы кадровой политики предприятия
- •Этапы построения кадровой политики и критерии её оценки
- •Тема №5 Персонал и система управления персоналом в организации
- •Численность, состав и структура персонала. Флексибилизация
- •Модель фирмы с разнообразными формами найма
- •Система управления персоналом, её подсистема и функции
- •Организационная структура системы управления персоналом и основные направления её деятельности
- •Нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Тема №6 Кадровое планирование
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Определение потребности в рабочих: общей и дополнительной
- •Тема №7 Приём на работу и адаптация персонала
- •Приём на работу. Процесс отбора
- •Процесс отбора и расстановка кадров
- •Сущность и виды трудовой адаптации
- •Управление адаптацией персонала
- •Сокращение и движение персонала и их оценка
- •Маркетинг и лизинг персонала
- •Кокшарова Вера Владимировна
- •Кафедра “Экономика предприятия”
Тема №1 Управление персоналом в системе управления организации
1) Предмет, содержание и задачи курса.
2) Сущность управления персоналом, функции и этапы управления персоналом.
3) Принципы и методы управления персоналом.
4) Концепция управления персоналом и её составляющие .
1,Предмет, содержание и задачи курса
Субъект управления – это совокупность элементов системы, осуществляющая целевое воздействие на объект управления.
Объект управления – это совокупность элементов системы (исполнителей), обеспечивающих достижение поставленных целей субъектом управления в рамках действующего законодательства.
Предметом курса является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал, для достижения её эффективного функционирования.
Основными целями управления персоналом являются:
1) обеспечение потребности организации в кадрах в условиях рынка.
2) повышение эффективности производства и труда на основе требуемого поведения сотрудников.
3) обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Задачи управления персоналом:
1) получить чёткое представление о содержании и методах работы с персоналом.
2) освоение техники управления, приёмов и методов руководства.
Сущность управления персоналом, функции и этапы управления персоналом
Персонал – это состав организации, работающий по найму и обладающий рядом признаков.
Признаки персонала:
1) наличие трудовых взаимоотношений с работодателем.
2) обладание количественными характеристиками.
3) обладание качественными характеристиками.
Сущность управления персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации и специалистов системы управления персоналом по разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Функции управления персоналом:
1) планирование – предполагает определение численности или потребности в кадрах, планирование системы обучения.
2) организация – создание системы организационной структуры управления персоналом, составление штатного расписания, составление должностных инструкций.
3) мотивация – оплата труда, компенсационные выплаты, нематериальные компенсации.
4) контроль – даёт информацию о состоянии объекта и субъекта.
Этапы управления персоналом:
1) планирование ресурсов.
2) набор персонала.
3) отбор.
4) определение заработной платы и льгот.
5) профориентация и адаптация.
6) обучение.
7) оценка трудовой деятельности.
8) повышение, понижение, перевод, увольнение.
9) подготовка резерва на выдвижение, развитие работника и управление его карьерой.
10) оценка эффективности управления персоналом.
Принципы и методы управления персоналом
Принципы управления персоналом:
1) научность.
2) комплексность.
3) системность.
4) оптимальность.
5) эффективность.
Методы управления персоналом:
1) организационно-административные – это прямые директивные указания, основанные на нормах трудового и хозяйственного законодательства.
2) экономические – реализуются через экономическое стимулирование и мотивацию трудовой деятельности.
3) социально-психологические – используются для создания нормального психологического климата в коллективе.