2.5 Формирование инновационной стратегии

Перед ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ» в рамках работы над инновационной стратегией поставлены следующие цели:

- увеличения доходов фирмы;

- расширения существующих и завоевания новых рынков;

- достижение лидирующего положения на рынке и обеспечение интенсивного роста объема;

- разработка новых направлений бизнеса.

Для этого предполагается осуществить:

- расширение ассортимента продукции;

- увеличение объемов продаж;

- концентрацию на перспективных сегментах рынка;

- развитие зарубежных контактов;

- проведение маркетинговых мероприятий;

- поиск новых направлений бизнеса.

Рекомендуемые направления инновационной стратегии предприятия:

1. Продуктовые инновации:

- поиск новой импортируемой продукции (кальмар, мидии, устрицы, креветки, крабы, лангусты, осьминоги, омары, раки, морская капуста, гребешки);

- поиск новых поставщиков (для поставки новой продукции);

- нацелиться на широкий сегмент рынка (рестораны, магазины, образовательные учреждения).

Это приведет к обеспечению большого объема продаж и, соответственно, достижения большей прибыли.

2. Маркетинговая стратегия:

- проведение рекламной компании (извещение клиентов о новой продукции);

- модернизировать сайт организации (осуществление оn-lain заказов);

- произвести систему скидок и прочих мероприятий лояльности;

- привлечь внимание к игнорируемому товару.

Позволит осуществить продвижение товара, а так же расширить сегмент рынка.

3. Стратегия управления персоналом:

- пройти курсы повышения квалификации;

- повысить мотивацию персонала (прибавлять несколько дней отдыха к командировкам в других странах).

Это приведет к лучшей работе сотрудников.

Таким образом, в результате внедрения эффективной инновационной стратегии предприятие получит дополнительные конкурентные преимущества, которые позволят сохранить и увеличить существующую долю рынка, повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и создадут условия для дальнейшего интенсивного роста предприятия.

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты инновационной стратегии.

По результатам работы можно сделать выводы:

1. Инновация — это процесс осуществления изменений, внедрения новшеств (новых товаров, услуг, технологий и т.д.).

2. ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ» основанный в 1997 году занимается оптовой продажей и импортом мороженной рыбопродукцией.

3. Здесь подразумеваются инновации относительно ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ»

4. Для организации инновационная стратегия — это поиск новых видов продукции для реализации на рынке Калининградской области, поиск и разработка новых направлений бизнеса.

5. С 1997 по 2013 год организация импортирует 33 вида мороженой рыбы и имеет поставщиков из 16 стран.

6. ООО «РЫБМОРЕПРОДУКТ» приобрело машины, которые работают на строительстве Балтийской АЭС.

7. Проведенный SWOT-анализ показал что:

-хорошая репутация среди клиентов может помочь с расширением объема сбыта и снизить угрозу со стороны конкурентов. За счет рекламы самих клиентов, а также за счет удержания клиентов и привлечении новых;

- скидки и стимулирование сбыта товара совершенствуют маркетинговую политику, что так же помогает расширить объем сбыта.

8. Проведен анализ финансового состояния предприятия:

- рассмотрев динамику доходов и расходов ООО "РЫБМОРЕПРОДУКТ", можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать негативной;

- за анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию;

- анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия;

- так как на конец анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения 2, рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

9. В отличие от большинства своих конкурентов организация поставляет только мороженую рыбу. Свои лидирующие позиции конкуренты получают за счет более расширенного ассортимента продукции. Второй по значимости конкурент организации реализовывает больший объем продаж через систему on-lain заказа (около 53% заказов продукции).

Предложения по формированию инновационной стратегии:

1. Продуктовые инновации, которые приведут к обеспечению большого объема продаж и, соответственно, достижения большей прибыли:

- поиск новой импортируемой продукции (кальмар, мидии, устрицы, креветки, крабы, лангусты, осьминоги, омары, раки, морская капуста, гребешки);

- поиск новых поставщиков (для поставки новой продукции);

- нацелиться на широкий сегмент рынка (рестораны, магазины, образовательные учреждения).

2. Маркетинговая стратегия - позволит осуществить продвижение товара, а так же расширить сегмент рынка:

- проведение рекламной компании (извещение клиентов о новой продукции);

- модернизировать сайт организации (осуществление оn-lain заказов);

- произвести систему скидок и прочих мероприятий лояльности;

- привлечь внимание к игнорируемому товару.

3. Стратегия управления персоналом приведет к лучшей работе сотрудников:

- пройти курсы повышения квалификации;

- повысить мотивацию персонала (прибавлять несколько дней отдыха к командировкам в других странах).

В результате внедрения эффективной инновационной стратегии предприятие получит дополнительные конкурентные преимущества, которые позволят сохранить и увеличить существующую долю рынка.