7) Министерство юстиции рф (Минюст России)

Акты Минюста России (приказы и распоряжения), признанные не нуждающимися в государственной регистрации, вступают в силу с момента их подписания, если самими актами не установлен иной срок и (или) порядок вступления их в силу.

Официальные источники опубликования: Бюллетень Министерства юстиции Российской Федерации и официальный сайт Минюста России в сети Интернет (www.minjust.ru).

Основание: Приказ Минюста России от 01.11.2012 N 197 (вступил в силу с 02.12.2012).

Ранее в соответствии с Приказом Минюста России от 01.10.2009 N 335 (действовал с 08.11.2009 по 01.12.2012) акты и распоряжения Минюста России по основной деятельности, признанные не нуждающимися в государственной регистрации, вступали в силу с момента их регистрации в Департаменте организации и контроля, если самими актами не был установлен иной срок и (или) порядок вступления их в силу.

Официальным источником опубликования был Бюллетень Министерства юстиции Российской Федерации.

8) Федеральная служба исполнения наказаний (фсин России)

Акты ФСИН России, признанные не нуждающимися в государственной регистрации, вступают в силу с момента их подписания (утверждения), если самими актами не установлен иной порядок и (или) срок вступления в силу.

Официальные источники опубликования: информационно-аналитический журнал "Ведомости уголовно-исполнительной системы", ежемесячный пенитенциарный журнал "Преступление и наказание".

Основание: Приказ ФСИН России от 18.08.2005 N 719 (вступил в силу с 26.09.2005).

9) Федеральная служба судебных приставов (фссп России)

Акты ФССП России, признанные не нуждающимися в государственной регистрации, вступают в силу с момента их подписания (утверждения), если самими актами не установлен иной срок и/или порядок вступления в силу.

Официальный источник опубликования: Информационный бюллетень Федеральной службы судебных приставов.

Основание: Приказ ФССП России от 12.01.2006 N 2 (вступил в силу с 17.02.2006.

2. В лекциях 8 и 9 семестров мы поэтапно рассмотрели сложную и разветвлённую процедуру оргпроектирования. В составзадания на оргпроектирование системы управления включаются  разделы, в которых раскрываются:

А) основание разработки проекта совершенствования системы управления;

Б) цель  разработки проекта

В)  результаты  анализа состояния производства и управления организацией;

Г) требования к построению системы управления организацией;

Д) предложения по совершенствованию производственной  системы и системы управления;

Е) технико-экономические  результаты разработки и внедрения проекта совершенствования  системы  управления;

Ж) состав, содержание и  организация работы по разработке и внедрению проекта;

З) порядок приемки проекта совершенствования системы  управления организацией;

И) источники  информации,  используемые при проектировании проекта.

Оргпроектирование строится на следующих принципах:

• принцип непрерывности совершенствования организационной структурыкомпании и управление ею

• оргпроектированиеэто не только формирование  регламентирующих документов, но и анализ организационной структуры, ее элементов, выявление проблематики, описание взаимодействия, проектирование новой организационной структуры имеханизмов управления ею

• в описании деятельности персонала приоритетными становятся задачи, вытекающие из целей организации. Функция - деятельности уступает место задаче – деятельности

. Имея в своих организациях формальные организационные документы, руководство указывает на разрыв между реальной деятельностью организации и бизнес-процессами, функционалом персонала, прописанными в этих документах:

• Достаточно ли конкретны эти  организационные документы? Могут ли сотрудники, прочитав эти документы, понять: с кем и как взаимодействовать, цели и результаты деятельности своего подразделения и своей должности в частности?

• Как сделать   организационные документы работающими и актуальными, что дополнило бы возможность руководителям ставить задачи и контролировать своих подчиненных, мотивировать и оценивать их  работу?

• Как разработать   живой, работающий, динамичный, поддерживающий организацию инструмент? Как сдвинуться с места, изменить эту ситуацию   и,  организовать соответствующую работу?

1.Общие принципы внедрения организационного проекта

Внедрение оргпроекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа: 1) подготовка к внедрению; 2) внедрение

Подготовка к внедрениювключает работы:

1) формирование программно-целевой группы, ответственной за выполнение работ по реализации проекта.

Необходимость создания группы должна быть оговорена на этапе предпроектной подготовки;

2) изучение комплекта рабочей документации по проектированию;

3) материально-техническую подготовку, которая заключается в проведении работ по строительству и перестройке отдельных помещений, их перепланировке, приобретении дополнительного оборудования, оснастки, технических средств управления и т.п.;

4) профессиональную подготовку кадров, которая заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников предприятия (ИТР, служащих, рабочих) для работы в новых условиях;

5) социально-психологическую подготовку, которая состоит в проведении мероприятий (бесед, лекций и т.п.) по убеждению работников в необходимости и эффективности реализации оргпроекта, привлечению их к активному участию в его осуществлении;

6) разработку системы стимулирования, которая заключается в формировании положений по материальному и моральному стимулированию работников на период внедрения проекта;

7) опытно-экспериментальную проверку, которая представляет собой апробацию оргпроекта или его частей на отдельных объектах с целью выявления недостатков в оргпроекте и их устранения для успешной реализации всего комплекса работ по внедрению проекта;

8) корректировку рабочей документации по результатам опытно-экспериментальных работ.

Этап внедрениявключает три вида работ:

• реализация оргпроекта;

• расчет фактического экономического эффекта;

• проведение приемо-сдаточных работ.

Нужно различать особенности реализации проекта совершенствования или преобразования организации управления на действующем предприятии или организации и особенности внедрения проекта построения новой организационной системы. Для внедрения в действующую организацию можно отметить такие моменты:

1) частичное внедрение, когда элементы проектируемой организации производства постепенно вытесняют элементы функционирующей системы и поэтому существуют рядом с ними;

2) полное внедрение, знаменующееся заменой старой системы на проектируемую;

3) адаптация новой системы, доказывающая ее жизнеспособность и эффективность.

Стадия внедрения

внедрение проекта совершенствования системы управления организацией включает следующие составляющие:

• материально-техниче­ская подготовка к внедрению

• социально-психологи­ческая подготовка к внедрению

•  профессиональная подготовка управлен­ческих работников

•  разработка системы стимулирования внед­рения проекта

• опытное внедрение и внедрение проекта

•  контроль за ходом внедрения

• расчет фактического экономического эффекта

•  приемка и оформление акта по внедрению проекта

Каждая стадия проекта обеспечивает получение конкретных результатов и реализуется по отдельному, уточненному по итогам предшествующей стадии, плану работ. При этом подходе каждая стадия завершается достижением результата, являющегося целостным и самодостаточным продуктом, обладающим определенными товарными свойствами.

Состав работ месяцев с начала работ 1 2 3 4 5 6 7 до 18
																			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Стадия «Формирование требований»
Начальная фаза
Фаза планирования
Фаза обследования
Стадия «Техническое задание»
Стадия «Эскизное проектирование»
Стадия «Техно-рабочее проектирование»
Фаза реализации
Фаза тестирования
Стадия «Ввод в действие»
Фаза предварительной приемки
Фаза опытной эксплуатации
Фаза приемочных испытаний