- •1. Сущность финансового менеджмента
- •2. Принципы финансового менеджмента
- •3. Функции финансового менеджмента
- •4. Цели и задачи финансового менеджмента
- •5. Базовые концепции финансового менеджмента
- •6. Прогнозно-аналитические методы финансового менеджмента
- •7. Первичные финансовые инструменты
- •8. Вторичные (производные) финансовые инструменты
- •9. Финансовый анализ: сущность и значение
- •10. Методы и приемы финансового анализа
- •11. Анализ финансовых результатов
- •12. Анализ оборачиваемости
- •13. Анализ ликвидности и платежеспособности
- •14. Анализ финансовой устойчивости
- •15. Анализ кредитоспособности предприятия
- •16. Оценка потенциального банкротства
- •17. Информационная база финансового анализа
- •18. Понятие и признаки ценных бумаг
- •19. Классификация ценных бумаг
- •20. Понятие и классификация акций
- •21. Понятие и классификация облигаций
- •22. Понятие векселя. Классификация векселей
- •23. Государственные ценные бумаги
- •24. Факторинговые и форфейтинговые операции
- •25. Понятие денежного потока
- •26. Понятие и классификация активов
- •27. Методы оценки активов в финансовом менеджменте
- •28. Понятие и виды инвестиций
- •29. Источники инвестиций
- •30. Понятие и принципы инвестиционной деятельности
- •4. Принцип мультипликатора (множителя).
- •31. Этапы стратегического управления инвестициями
- •32. Формы реального инвестирования
- •33. Управление реальным инвестированием
- •34. Временная стоимость денег
- •35. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •36. Чистый приведенный доход
- •37. Индекс рентабельности
- •38. Период окупаемости
- •39. Внутренняя норма доходности
- •40. Отбор инвестиционных проектов по критерию доходности
- •41. Отбор инвестиционных проектов по критерию ликвидности
- •42. Отбор инвестиционных проектов по критерию риска
- •43. Формы финансового инвестирования
- •44. Управление финансовым инвестированием
- •45. Этапы формирования финансового портфеля
- •46. Модели управления источниками финансирования
- •47. Сущность и классификация пассивов
- •48. Управление собственным капиталом
- •49. Прибыль: понятие, экономическая сущность
- •50. Функции и источники получения прибыли
- •51. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •52. Управление заемным капиталом
- •53. Методы и объекты текущего налогового менеджмента
- •54. Сущность и принципы кредитования
- •55. Формы кредита
- •56. Стоимость капитала и этапы ее оценки
- •57. Средневзвешенная стоимость капитала
- •58. Предельная стоимость капитала
- •59. Теории структуры капитала
- •60. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте
- •61. Экономическая сущность и структура оборотного капитала
- •62. Управление оборотным капиталом
- •63. Нормирование оборотного капитала
- •64. Эффективность использования оборотного капитала
- •65. Политика управления оборотным капиталом
- •66. Расчет финансового цикла
- •67. Управление запасами
- •68. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
- •69. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •70. Финансовое планирование: сущность, роль и задачи в условиях рынка
- •71. Понятие и этапы процесса финансового планирования
- •72. Методы финансового планирования: понятие и разновидности
- •73. Содержание и роль финансового прогнозирования в деятельности предприятия
- •74. Прогнозирование путем пропорциональной зависимости от объема продаж
- •75. Перспективное финансовое планирование
- •76. Финансовая стратегия предприятия
- •77. Дивидендная политика и определяющие ее факторы
- •78. Теории и виды дивидендной политики
- •79. Текущее финансовое планирование
- •80. Система бюджетного планирования
- •81. Контроль исполнения финансового плана
- •82. Сущность налогового менеджмента
- •83. Методы оценки налоговой нагрузки предприятия
- •84. Направления и принципы налоговой оптимизации на предприятии
- •85. Содержание налогового планирования на предприятии
- •86. Показатели эффективности налогового менеджмента
- •87. Сущность и концепции управления затратами
- •88. Антикризисное управление
- •89. Международные аспекты финансового менеджмента
- •90. Отрицательный эффект налогового планирования
80. Система бюджетного планирования
Переход отечественных предприятий к новым условиям хозяйствования сопровождался изменением подходов к управлению. Зарубежные предприятия уже давно используют такие технологии, как стратегический менеджмент, маркетинг, бюджетирование, процессный подход и т. д. Эффективность данных технологий доказана. Однако активное их использование в России сопряжено с рядом трудностей:
– низкой квалификацией управленцев;
– нежеланием руководства;
– отсутствием финансовых возможностей для овладения данными технологиями управления и т. д. Одна из популярных технологий управления – бюджетирование. Несмотря на широкую популярность, его теоретические вопросы толкуются учеными с разных точек зрения. Общепринята следующая точка зрения: бюджетирование – производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.
Бюджетирование следует отличать от финансового планирования. Во-первых, бюджетирование – это одновременно планирование, учет, анализ, мотивация и контроль, а финансовое планирование затрагивает только этап планирования. Во-вторых, в процессе бюджетирования осуществляется планирование всехсфер деятельности предприятия: сбыта, производства, закупки, финансов и т. д. В процессе финансового планирования затрагиваются только вопросы финансовой системы предприятия.
Результат бюджетирования на предприятии – разработка системы бюджетов, которые могут составляться как в натуральном, так и стоимостном выражении. Бюджеты предприятия могут пониматься как экономические прогнозы, основа для контроля, средство координации, основа для постановки задачи, средство делегирования полномочий.
В системе бюджетирования разрабатывается множество видов и форм бюджетов. Отдельные бюджеты характеризуют промежуточные операции (закупки сырья и материалов, бюджет производства и т. п.), могут нести информацию только о расходах или доходах (бюджеты продаж). Укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы предприятия.
Единых требований к системе бюджетирования нет. Государство никак не регламентирует эту систему на предприятии. Каждое предприятие само определяет параметры системы бюджетирования:
– состав бюджетов;
– горизонты планирования;
– состав плановых показателей и т. д. Внедрение системы бюджетирования означает для предприятия, как правило, серьезные структурные изменения в экономический и финансовой работе. В результате управленческие процессы становятся более понятными и прозрачными, выявляются неэффективные структурные подразделения, усиливается мотивация работников предприятия, обеспечивается привязка стратегических вопросов к тактическим.
Трудности внедрения бюджетирования на отечественных предприятиях обычно связаны с тем, что это требует:
– коренной перестройки всех бизнес-процессов предприятия;
– внедрения дорогостоящих средств автоматизации бюджетирования;
– повышения квалификации финансовых и всех управленческих работников;
– дополнительных затрат на оплату услуг консультантов;
– разработки нормативной базы;
– повышения исполнительской дисциплины внутренних правовых документов и т. д.