- •Отчет по практике зао "Торговый дом "Центргаз" Содержание
- •Введение
- •1. Цель практики:
- •2. Индивидуальные задания:
- •3. Выводы по итогам практики
- •3.1. Характеристика зао "Торговый дом "Центргаз"
- •3.2. Система структурных подразделений и организационная структура зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Зао "Торговый дом "Центргаз"
- •3.4. Анализ финансового состояния зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Горизонтальный анализ баланса зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Вертикальный анализ баланса зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Текущая ликвидность зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Перспективная ликвидность зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •В 2007-2009 гг.
- •Анализ коэффициентов текущей ликвидности зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Анализ собственных оборотных средств зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты финансовой устойчивости зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты оборачиваемости зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Периоды оборота зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты рентабельности зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •В 2007-2009 гг.
- •3.5. Анализ состояния системы управления производством в зао "Торговый дом "Центргаз" и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления производственными процессами
- •Анализ система управления производством в зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Перечень и значения показателей, характеризующих систему управления производства
- •Состав и структура трудоемкости функций системы управления производства
- •Список литературы
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Должностная инструкция менеджера по продажам
- •IV. Ответственность
- •V. Квалификационные требования
V. Квалификационные требования
Стаж работы в Компании на других должностях - не менее 1 года.
Должен иметь:
- Презентабельный внешний вид
- Грамотную речь
- Устойчивость к стрессам
2. Должен знать и уметь исполнять Корпоративные Стандарты обслуживания клиентов.
Примечание: Корпоративные Стандарты обслуживания клиентов должны быть определены в отдельном документе.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Компании, другой - у менеджера по продажам.
2. Настоящая должностная инструкция может быть уточнена в соответствии с изменением структуры Компании и ее задач.
3. Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом директора.