- •Минобрнауки рф
- •Вариант2
- •Исходные данные
- •1.1.Задачи отдела послепродажного обслуживания продукции (поп)
- •Функции отдела поп
- •Выбор стратегии
- •Определение бизнес-функций подразделения и распределение функций по подцелям
- •Распределение функций по подцелям
- •Анализ и дополнение функций отдела
- •Функциональная модель бизнес-функции отдела
- •Дополнение набором функций, связанных с реализацией выбранной стратегии
- •Функциональная модель дополнительных функций, связанных с реализацией стратегии
- •Матрица распределения функций, согласно заданной стратегии по исполнителям работ
- •Список литературы
Функциональная модель дополнительных функций, связанных с реализацией стратегии
На рисунке 2 представлены дополнительные функции, связанные с реализацией стратегии.
Рис. 2 Функциональная модель дополнительных функций, связанных с реализацией стратегии.
Матрица распределения функций, согласно заданной стратегии по исполнителям работ
В таблице 5 представлена матрица распределения функций, согласно заданной стратегии по исполнителям работ.
Таблица 5
Матрица распределения функций по исполнителям работ
Руководитель отдела ПОП |
Начальник бюро послепродажного обслуживания |
Начальник бюро гарантийного обслуживания |
Персонал бюро послепродажного обслуживания |
Персонал бюро гарантийного обслуживания |
1.2.1Участие в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, в проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. |
1.1.1.Обеспечение фирменного послепродажного обслуживания выпускаемой продукции |
2.3.4.Организация гарантийного обслуживания вне предприятия. |
2.3.5.Участие в работе по рекламациям. |
2.3.5.Участие в работе по рекламациям. |
1.2.2.Согласование планов постановки на производство новых видов продукции. |
1.2.3. Разработка планов по улучшению Организация фирменного послепродажного обслуживания выпускаемой продукции |
2.3.6.Заключение договоров с продавцами продукции на принятие ими функций гарантийного обслуживания. |
1.4.2.Составление документации (актов, сведений, справок, переписки) о недостатках продукции. |
1.4.2.Составление документации (актов, сведений, справок, переписки) о недостатках продукции. |
3.Выполнения договоров предприятия в части послепродажного обслуживания продукции |
1.5.1.Разработка предложений по изменению конструкции изделий и технологии производства. |
1.5.1.Разработка предложений по изменению конструкции изделий и технологии производства. |
1.4.4. Анализ ситуации на рынке послепродажного обслуживания |
2.3.7.Организация приемки недоброкачественного товара у потребителей при наличии установленных законодательством документов. |
4.Обеспечение выполнения гарантийного ремонта продукции на высоком техническом уровне |
1.4.3. Контроль за реализацией текущих планов |
2.1.1.Создание системы гарантийного обслуживания выпускаемой продукции |
1.4.5. Анализ тенденций на рынке послепродажного обслуживания |
2.4.2.Разработка предложений по изменению конструкции изделий и технологии производства. |
1.1.1.Обеспечение фирменного послепродажного обслуживания выпускаемой продукции |
1.5.2.Участие в формировании цен на продукцию с учетом послепродажного обслуживания. |
1.4.3. Контроль за реализацией текущих планов |
2.4.2.Разработка предложений по изменению конструкции изделий и технологии производства. |
4.3.2.Направление продукции на независимую экспертизу при возникновении споров. |
2.5.1.Формирование предложений по корректировке цен на предлагаемую продукцию, объемов продаж. |
1.5.1.Разработка предложений по изменению конструкции изделий и технологии производства. |
1.5.1.Разработка предложений по изменению конструкции изделий и технологии производства. |
4.3.2.Направление продукции на независимую экспертизу при возникновении споров. |
2.3.2.Составление заявок на необходимые ремонтные материалы и инструменты. |
В компетенцию начальника отдела входит регулирование координации деятельности между структурными подразделениями предприятия.