Проблемы производственного менеджмента и пути их решения
Для российских производств характерны три управленческие проблемы в производственном менеджменте.
1. Отсутствие культуры планирования. Западный бизнес постоянно расширяет набор инструментов планирования. Миссия, стратегический анализ, всевозможные матрицы, кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы, сегментация потребителей, да и много еще всего.
2. Множество незаменимых сотрудников из-за технической отсталости предприятий. До сих пор на многих заводах нет электронных архивов и баз данных, более половины менеджеров среднего звена старше 50 лет толком не владеют компьютером. Когда технологи и инженеры, стоявшие у истоков, уходят на пенсию, их некем заменить.
3. Традиция доверять ключевые посты родственникам и друзьям. Часто производствами управляют не профессионально обученные менеджеры, а надежные, с точки зрения владельцев бизнеса, знакомые. Они не в состоянии понять проблемы предприятия и принять меры для улучшения положения.
Когда акционеры осознают, насколько низка эффективность компании, они пытаются компенсировать многолетние пробелы в подготовке кадров и отсутствие инвестиций в оборудование срочным привлечением консультантов. Нередко нанимают людей, зазубривших одну-две переводные книги, щеголяющих модной терминологией и обещающих быстрый результат.
У любого, кто планирует заниматься оптимизацией предприятия или управлять им, должен быть практический опыт работы. Например, у начальника отдела бережливого производства стаж работы в должности главного технолога – 10 лет, а на производстве – более 20 лет.
Поэтому я рекомендую отвести консультанта к станку и попросить его выточить какую-нибудь простую деталь по ГОСТу. Кстати, такой же тест должны проходить все кандидаты на руководящие должности.
У компаний нет оснований надеяться на подготовленных российской системой образования производственников, поэтому предлагаю действовать следующим образом.
Воспитывать кадровый резерв. Используйте знания и опыт уходящих на пенсию мастеров. Например, хорошая система подготовки смены налажена в Раменском приборостроительном конструкторском бюро.
Приглашать специалистов с опытом работы на зарубежных предприятиях. Так, китайские заводы активно нанимают менеджеров из США, причем сохраняют им американский (более высокий по сравнению с местным рынком) уровень зарплаты.
Обяжите менеджеров осваивать рабочие специальности. Например, хорошая практика - на предприятии каждый управленец, один день в месяц трудится на рядовой производственной позиции. Кроме прочего, данный подход позволяет нам выявить и устранить многие проблемы.
Заключение
Производственный менеджмент имеет дело с производством и производственными системами. Производственная система: планирование, анализ контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем.
Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование.
Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, состоящих из людей, оборудования и материалов, имеет целью эффективную организацию производства и является функцией производственного менеджера
Когда акционеры осознают, насколько низка эффективность компании, они пытаются компенсировать многолетние пробелы в подготовке кадров и отсутствие инвестиций в оборудование срочным привлечением консультантов. Нередко нанимают людей, зазубривших одну-две переводные книги, щеголяющих модной терминологией и обещающих быстрый результат.
У любого, кто планирует заниматься оптимизацией предприятия или управлять им, должен быть практический опыт работы. Например, у начальника отдела бережливого производства стаж работы в должности главного технолога – 10 лет, а на производстве – более 20 лет.
Поэтому я рекомендую отвести консультанта к станку и попросить его выточить какую-нибудь простую деталь по ГОСТу. Кстати, такой же тест должны проходить все кандидаты на руководящие должности.
У компаний нет оснований надеяться на подготовленных российской системой образования производственников, поэтому предлагаю действовать следующим образом.
Когда акционеры осознают, насколько низка эффективность компании, они пытаются компенсировать многолетние пробелы в подготовке кадров и отсутствие инвестиций в оборудование срочным привлечением консультантов. Нередко нанимают людей, зазубривших одну-две переводные книги, щеголяющих модной терминологией и обещающих быстрый результат.
У любого, кто планирует заниматься оптимизацией предприятия или управлять им, должен быть практический опыт работы. Например, у начальника отдела бережливого производства стаж работы в должности главного технолога – 10 лет, а на производстве – более 20 лет.
Поэтому я рекомендую отвести консультанта к станку и попросить его выточить какую-нибудь простую деталь по ГОСТу. Кстати, такой же тест должны проходить все кандидаты на руководящие должности.
У компаний нет оснований надеяться на подготовленных российской системой образования производственников, поэтому предлагаю действовать следующим образом.
Когда акционеры осознают, насколько низка эффективность компании, они пытаются компенсировать многолетние пробелы в подготовке кадров и отсутствие инвестиций в оборудование срочным привлечением консультантов. Нередко нанимают людей, зазубривших одну-две переводные книги, щеголяющих модной терминологией и обещающих быстрый результат.
У любого, кто планирует заниматься оптимизацией предприятия или управлять им, должен быть практический опыт работы. Например, у начальника отдела бережливого производства стаж работы в должности главного технолога – 10 лет, а на производстве – более 20 лет.
Поэтому я рекомендую отвести консультанта к станку и попросить его выточить какую-нибудь простую деталь по ГОСТу. Кстати, такой же тест должны проходить все кандидаты на руководящие должности.
У компаний нет оснований надеяться на подготовленных российской системой образования производственников, поэтому предлагаю действовать следующим образом.
Когда акционеры осознают, насколько низка эффективность компании, они пытаются компенсировать многолетние пробелы в подготовке кадров и отсутствие инвестиций в оборудование срочным привлечением консультантов. Нередко нанимают людей, зазубривших одну-две переводные книги, щеголяющих модной терминологией и обещающих быстрый результат.
У любого, кто планирует заниматься оптимизацией предприятия или управлять им, должен быть практический опыт работы. Например, у начальника отдела бережливого производства стаж работы в должности главного технолога – 10 лет, а на производстве – более 20 лет.
Поэтому я рекомендую отвести консультанта к станку и попросить его выточить какую-нибудь простую деталь по ГОСТу. Кстати, такой же тест должны проходить все кандидаты на руководящие должности.
У компаний нет оснований надеяться на подготовленных российской системой образования производственников, поэтому предлагаю действовать следующим образом.
Когда акционеры осознают, насколько низка эффективность компании, они пытаются компенсировать многолетние пробелы в подготовке кадров и отсутствие инвестиций в оборудование срочным привлечением консультантов. Нередко нанимают людей, зазубривших одну-две переводные книги, щеголяющих модной терминологией и обещающих быстрый результат.
У любого, кто планирует заниматься оптимизацией предприятия или управлять им, должен быть практический опыт работы. Например, у начальника отдела бережливого производства стаж работы в должности главного технолога – 10 лет, а на производстве – более 20 лет.
Поэтому я рекомендую отвести консультанта к станку и попросить его выточить какую-нибудь простую деталь по ГОСТу. Кстати, такой же тест должны проходить все кандидаты на руководящие должности.
У компаний нет оснований надеяться на подготовленных российской системой образования производственников, поэтому предлагаю действовать следующим образом.
Когда акционеры осознают, насколько низка эффективность компании, они пытаются компенсировать многолетние пробелы в подготовке кадров и отсутствие инвестиций в оборудование срочным привлечением консультантов. Нередко нанимают людей, зазубривших одну-две переводные книги, щеголяющих модной терминологией и обещающих быстрый результат.
У любого, кто планирует заниматься оптимизацией предприятия или управлять им, должен быть практический опыт работы. Например, у начальника отдела бережливого производства стаж работы в должности главного технолога – 10 лет, а на производстве – более 20 лет.
Поэтому я рекомендую отвести консультанта к станку и попросить его выточить какую-нибудь простую деталь по ГОСТу. Кстати, такой же тест должны проходить все кандидаты на руководящие должности.
У компаний нет оснований надеяться на подготовленных российской системой образования производственников, поэтому предлагаю действовать следующим образом.
Когда акционеры осознают, насколько низка эффективность компании, они пытаются компенсировать многолетние пробелы в подготовке кадров и отсутствие инвестиций в оборудование срочным привлечением консультантов. Нередко нанимают людей, зазубривших одну-две переводные книги, щеголяющих модной терминологией и обещающих быстрый результат.
У любого, кто планирует заниматься оптимизацией предприятия или управлять им, должен быть практический опыт работы. Например, у начальника отдела бережливого производства стаж работы в должности главного технолога – 10 лет, а на производстве – более 20 лет.
Поэтому я рекомендую отвести консультанта к станку и попросить его выточить какую-нибудь простую деталь по ГОСТу. Кстати, такой же тест должны проходить все кандидаты на руководящие должности.
У компаний нет оснований надеяться на подготовленных российской системой образования производственников, поэтому предлагаю действовать следующим образом.
Когда акционеры осознают, насколько низка эффективность компании, они пытаются компенсировать многолетние пробелы в подготовке кадров и отсутствие инвестиций в оборудование срочным привлечением консультантов. Нередко нанимают людей, зазубривших одну-две переводные книги, щеголяющих модной терминологией и обещающих быстрый результат.
У любого, кто планирует заниматься оптимизацией предприятия или управлять им, должен быть практический опыт работы. Например, у начальника отдела бережливого производства стаж работы в должности главного технолога – 10 лет, а на производстве – более 20 лет.
Поэтому я рекомендую отвести консультанта к станку и попросить его выточить какую-нибудь простую деталь по ГОСТу. Кстати, такой же тест должны проходить все кандидаты на руководящие должности.
У компаний нет оснований надеяться на подготовленных российской системой образования производственников, поэтому предлагаю действовать следующим образом.