- •Методические указания к выполнению практических работ Практическое задание №1
- •Тема 1. Понятие, сущность, основные характеристики сбалансированного управления компанией. Виды балансов
- •Практическое задание № 2
- •Тема 2. Модели оценки потенциала развития корпорации
- •Практическое задание № 3
- •Тема 3. Эволюция подходов к сбалансированному управлению компанией
- •Практическое задание № 4
- •Тема 4. Цели, задачи и принципы сбалансированного управления компанией
- •Практическое задание № 5
- •Тема 5. Механизмы сбалансированного управления компанией
- •Практическое задание № 6
- •Тема 6. Факторы, инструменты и показатели сбалансированного управления компанией
- •Практическое задание № 7
- •Тема 7. Методы оценки сбалансированного управления компанией
- •Практическое задание № 8
- •Тема 8. Обоснование целей и задач инновационно-инвестиционной политики в условиях сбалансированного управления корпорацией
Практическое задание № 6
Тема 6. Факторы, инструменты и показатели сбалансированного управления компанией
Цель работы: приобрести навыки диагностирования «угроз» успешности выполнения стратегии «голубого океана» (инновация ценности)
Подготовка и обсуждение следующих вопросов:
1.Изменение роли потребителя в эволюции концепций развития и стратегий управления компаниями
2.Современное восприятие сущности стратегии бизнеса
3.Концепции ориентации бизнеса в рыночной среде
4.Концепции обеспечение конкурентоспособности бизнеса
5.Эволюция стратегий управления компанией и бизнесом
Практическое задание состоит в выполнении ряда практических упражнений и конкретных ситуаций.
Для того чтобы выполнить задание, студент должен предварительно (перед занятием) еще раз просмотреть лекционный материал и рекомендуемую литературу для самостоятельного изучения (представленную теорию по рассматриваемым вопросам).
Решение задач типа:
Построить бизнес-процессную модель создания ценности потребителя для объекта исследования курсового проекта
Создать цепочку формирования индивидуальной потребительской ценности предлагаемого продукта объектом исследования
Сформировать бизнес-процесс по выявлению и созданию ценностей прибыльного покупателя
Практическое задание № 7
Тема 7. Методы оценки сбалансированного управления компанией
Цель работы: приобрести навыки выбора методов анализа и оценки сбалансированного управления компанией.
Подготовка и обсуждение следующих вопросов:
1.Выбор бизнес-модели компании
2.Финансовая устойчивость как индикатор реализации стратегии и тактики компании
3.Интерпретация показателей ликвидности и платежеспособности при системном анализе
4. Учет влияния финансовых решений в факторных моделях (модель дисконтированных свободных денежных потоков, модель экономической добавленной стоимости, модель добавленной стоимости акционерного капитала, модель рыночной добавленной стоимости, т.д.)
Практическое задание состоит в выполнении ряда практических упражнений и конкретных ситуаций.
Для того чтобы выполнить задание, студент должен предварительно (перед занятием) еще раз просмотреть лекционный материал и рекомендуемую литературу для самостоятельного изучения (представленную теорию по рассматриваемым вопросам).
Решение задач типа:
Определить потребности в инвестициях стратегических хозяйственных единиц и необходимость проведения анализа безубыточности на примере районного потребительского общества.
Потребительское общество имеет в своей структуре три основных направления деятельности со своей спецификой ассортимента. Объем реализации за последние годы и доля рынка предприятия и конкурента по каждому виду работ представлены в таблице. Переменные затраты предприятия в последнем отчетном году составили 62930 тыс. руб. Постоянные затраты – 13965 тыс. руб.
Таблица
Характеристика портфеля предложений потребительского общества
Виды деятельности |
Объем реализации, тыс. руб. |
Доля рынка, % | |||
базисный год |
отчетный год |
Райпо |
Основной конкурент | ||
1.Хлебопечение |
23234 |
32310 |
42 |
И.П. Мосунов 35 | |
2.Розничная торговля |
56323 |
48598 |
18 |
Универсам «Мт» 20 | |
3.Заготовки |
561 |
311 |
15 |
Частные лица, И.П. 29 | |
Итого: |
80118 |
81219 |