Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика РГР1.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
01.05.2015
Размер:
144.38 Кб
Скачать

2 Определение численности штата станции радиорелейной линии

Определить численность штата станции радиорелейной линии. Исходные данные представлены в таблице 2.1.

Поправочный коэффициент k=1,01

Т а б л и ц а 2.1 - Исходные данные

Наименование показателей

Единица

измерения

Время

1 Количество часов работы оборудования на телевизионное и радиовещание в месяц на одной станции РРЛ составляет

час

512,07

2 Время, затраченное на подготовку оборудования к работе

час

35,35

3 Время на проведение измерений

час

80,8

- Коэффициент на отпуска Котп=1,08.

- Месячная норма рабочего времени (Ннорма) при 7-ми часовом рабочем дне - 173 часа.

Численность штата и квалификация технического персонала по обслуживанию радиорелейных линий устанавливаются в зависимости от типа станций, которыми оснащена радиорелейная линия, и времени работы телевизионных и телефонных стволов станций.

При определении затрат времени на обслуживание телевизионного вещания и радиовещания учитывается время работы оборудования (Вобор), время, затраченное на подготовку оборудования к работе (Вподг) и на проведение измерений (Визм).

Время работы станций (Встанц) определяется по формуле:

Встанц= Вобор + Вподг + Визм (1)

Встанц= 512,07+35,35+80,8=628,22 ч.

Численность штата станций (Чштат) определяется по формуле:

Чштат = (Встанцнорма)*Котн (2)

Чштат = (628,22/173)*1,08=3,9218=4 ч.

2 При круглосуточной работе станций РРЛ сменный персонал определяется по нормативу численности производственного штата станций РРЛ (таблица 2).

Исходные данные: Станция оконечная с выделением программ телевидения. Специалисту устанавливается должностной оклад. Среднемесячная заработная плата персонала компаний - 35 тыс. тенге

Т а б л и ц а 2 - Нормативы численности производственного штата станций РРЛ

Наименование должностей

Количество штатных единиц

Сменный персонал на одну смену

 

 

 

 - инженер;

- ст.электромеханик;

- электромеханик.

Главные оконечные и узловые станции с выделением или вводом программ телевидения, переприемом по линейному телефонному тракту.

Оконечные и промежуточные станции с выделением или вводом программ телевидения.

Промежуточные станции.

1

-

-

1

-

-

-

1

1

Оконечная станция с выделением программ телевидения.

Т а б л и ц а 3 - Штатное расписаниедля оконечной станции с выделением программ телевиденияза январь 2013 года

08:00-6:00

16:00-24:00

24:00-08:00

01.01.13

1 раб.

2 раб.

3 раб.

02. 01.13

4 раб.

1 раб.

2 раб.

03. 01.13

3 раб.

4 раб.

1 раб.

04. 01.13

2 раб.

3 раб.

4 раб.

Продолжение таблицы 3

05. 01.13

1 раб.

2 раб.

3 раб.

06. 01.13

4 раб.

1 раб.

2 раб.

07. 01.13

3 раб.

4 раб.

1 раб.

08. 01.13

2 раб.

3 раб.

4 раб.

09. 01.13

1 раб.

2 раб.

3 раб.

10. 01.13

4 раб.

1 раб.

2 раб.

11. 01.13

3 раб.

4 раб.

1 раб.

12. 01.13

2 раб.

3 раб.

4 раб.

13. 01.13

1 раб.

2 раб.

3 раб.

14. 01.13

4 раб.

1 раб.

2 раб.

15. 01.13

3 раб.

4 раб.

1 раб.

16. 01.13

2 раб.

3 раб.

4 раб.

17. 01.13

1 раб.

2 раб.

3 раб.

18. 01.13

4 раб.

1 раб.

2 раб.

19. 01.13

3 раб.

4 раб.

1 раб.

20. 01.13

2 раб.

3 раб.

4 раб.

21. 01.13

1 раб.

2 раб.

3 раб.

22. 01.13

4 раб.

1 раб.

2 раб.

23. 01.13

3 раб.

4 раб.

1 раб.

24. 01.13

2 раб.

3 раб.

4 раб.

25. 01.13

1 раб.

2 раб.

3 раб.

26. 01.11

4 раб.

1 раб.

2 раб.

Окончание таблицы 3

27. 01.13

3 раб.

4 раб.

1 раб.

28. 01.13

2 раб.

3 раб.

4 раб.

29. 01.13

1 раб.

2 раб.

3 раб.

30. 01.13

4 раб.

1 раб.

2 раб.

31. 01.13

3 раб.

4 раб.

1 раб.

В таблице 3 показано штатное расписание работников и количество выработанных часов (с учетом обеда, 7-часовой рабочий день). Также возможна реализация работы станции при 12-часовом или 24-часовом рабочем дне. В составленном мной расписании, рабочий работает 3 дня, отдыхает 1 день. Общее количество выработанных часов составляет от 161 до 168 часов, что приблизительно равно установленной месячной норме рабочего времени.

Каждому сотруднику начисляется заработная плата в размере 35 тыс. тг.

За год каждому сотруднику будет выплачено 35*12= 420 тыс. тг.

За время работы станции каждый из специалистов получит по 420/4=105 тыс.тг.

В сумме 4 рабочим будет выплачено 420*4=1680 тыс. тг.

При выполнении задачи были произведены расчеты времени работы станции, а также численности штата, расчет окладов специалистов за год и за время работы станции. Составлено штатное расписание.

2 Численность персонала телекоммуникационной компании в прошлом году составила 3,03 тыс. человек, в том числе рабочих 960 человек, причем каждый рабочий отработал за год в среднем 234 дня. В отчетном году компания провела мероприятия по рациональной организации труда, вследствие чего количество дней, отработанных за год одним рабочим, достигло 238 дня. Объем продукции и выработка на одного рабочего в текущем году, такие же, как и в прошлом.

Рассчитайте изменение числа рабочих мест (Lизм) в компании в результате этих мероприятий (с учетом поправочного коэффициента). Исходные данные и результаты расчетов представить в виде таблицы (табл.4).

Т а б л и ц а 4 - Исходные и расчетные данные

Численность персонала

Отработал каждый рабочий в год в среднем

Численность персонала отчетного года

Изменение численности

в прошлом году (Lпрош)

в том числе рабочих (Lpa6)

В прошлом году (Отр.прош.)

В отчетном периоде

Рабочие (Lраб.отч)

3,03 тыс. чел.

960 чел.

234 дней

238 дней

963 чел

16 чел

Для определения изменения численности рабочих используется формула

Vпр=Lраб.прош*234*Выр.раб= Lраб.отч*238*Выр.раб (3)

где Vпр-объем производства на одного работника

Из которой следует, что численность работников в отчетном периоде будет равна:

Lраб.отч= Lраб.прош* Отр.прош/Отротч=960*234/238=944 чел. (4)

А изменение численности:

Lизм.числ.= Lраб.прош- Lраб.отч=960-944=16 чел. (5)

Вывод: Из расчетов мы видим, что численность персонала уменьшилась на 16 человек по сравнению с прошлым годом. Проводились мероприятия по рациональной организации труда, такие как увеличение объема продукции на одного рабочего, сокращение праздничных дней в году.