- •1 Основные теоретические сведения
- •1.1.1 Прогнозирование и планирование как функция менеджмента
- •1.1.2 Обзор техники и видов планирования
- •1.1.3 Примеры планирования, на базе деловой компьютерной игры БК: Максимум
- •1.2 Методы макроэкономического планирования и прогнозирования
- •1.2.1 Организация прогнозирования и планирования
- •1.2.2 Федеральные целевые программы
- •2 Методы и модели в принятии управленческих решений
- •2.1 Принятие решений в условиях полной определенности
- •2.1.1 Многокритериальные методы оптимизации
- •2.2 Модели оценки социального и экономического развития регионов
- •3 Прогнозирование
- •3.1 Оценка и прогнозирование спроса
- •3.2 Оценка и прогнозирование спроса на основе экстраполяции
- •3.2.1 Прогнозирование с помощью абсолютных приростов
- •3.2.2 Прогнозирование с помощью относительных приростов
- •3.2.3 Прогнозирование с помощью индексов
- •3.2.4 Адаптивные методы прогнозирования
- •3.3 Оценка и прогнозирование спроса с помощью моделирования
- •3.3.1 Прогнозирование на основе трендовых моделей
- •3.3.2 Прогнозирование на основе однофакторных моделей
- •3.3.3 Прогнозирование с учетом сезонных эффектов
- •4 Основные разделы комплексного планирования (в рамках производственной программы)
- •4.1 Планирование подготовки производства
- •4.1.1 Планирование потребности в материалах
- •4.1.2 Планирование затрат на приобретение материалов
- •4.2 Планирование производственной программы
- •4.2.1 Детерминированные модели согласования объемов производства и спроса на продукцию предприятия
- •4.2.2 Расчет базовой цены товара
- •4.3 Прогнозирование и индикативное планирование развития комплексов, отраслей и сфер национальной экономики
- •4.3.2 Прогнозирование развития материального производства
- •4.3.3 Прогнозирование социального развития
- •4.3.4 Планирование доходов и расходов государства
- •4.3.5 Планирование производства в государственном секторе
- •5 Вопросы к зачету
- •Список использованных источников
Оглавление 4.1 Планирование подготовки производства |
4.1.2 II |
|
JJ |
4.1.2Планирование затрат на приобретение материалов
Стоимость j-го материала для i-го изделия вычисляется по формуле
Cij = cjMij,
где cj — цена единицы измерения j-го материала.
Стоимость j-го материала на все изделия основной программы вычисляется по формуле
n
X
Cj = Cij.
i=1
Стоимость всех материалов составляет C = Pkj=1 Cj.
Поиздельный метод расчета потребности в основных материалах предполагает известными нормы расхода материалов. Если нормы не известны, то могут быть использованы:
—метод расчета потребности по аналогии, т. е. берутся нормы аналогичного изделия с соответствующими корректирующими коэффициентами;
—метод динамических коэффициентов, основанный на фактических расходах материалов предыдущего периода с учетом изменения производственной программы и изменения норм расходов;
—использование укрупненных норм, получаемых на основе статистического или технического методов нормирования (последний является более точным).
Планирование на уровне фирмы Стр. 113 из 164 J I J I x y ×
Оглавление 4.1 Планирование подготовки производства |
4.1.2 II |
|
JJ |
Пример 4.1. Организация производит два вида продукции P1 и P2. На ближайший год планируется произвести соответственно 6 000 и 4 000 единиц этой продукции. Для производства используются четыре вида ресурсов S1, S2, S3 и S4. Известны нормы расхода этих ресурсов при единичном выпуске каждого продукта, а также цены ресурсов (табл. 4.1). Составить годовой план использования ресурсов (т. е. рассчитать годовую потребность в ресурсах и структуру их использования), а также составить план затрат, связанных с использованием ресурсов (совокупный объем затрат и его структуру: план затрат по каждому виду ресурсов и по каждому виду продукции).
Таблица 4.1. Нормы расходов ресурсов и цены ресурсов
|
Нормы расхода ресурсов на единицу |
Цены |
|
|
продукта 1 |
продукта 2 |
ресурсов |
Ресурс 1 |
1 |
3 |
8 |
Ресурс 2 |
2 |
1 |
12 |
Ресурс 3 |
— |
1 |
15 |
|
|
|
|
Ресурс 4 |
3 |
— |
7 |
|
|
|
|
Решение. Для составления плана использования ресурсов достаточно в исходной таблице 4.1 показатели нормы использования ресурсов умножить на соответствующие объемы производства и сложить эти показатели в последнем столбце (рис. 4.2). Так, в частности, годовой план использование первого ресурса составляет 18 000 ед., второго ресурса 16 000 ед. и т. д. Складывать показатели в каждом столбце нельзя, так размеры используемых ресурсов могут иметь различную размерность, например, кг, м2, и т. д. Остальные показатели характеризуют структуру использования ресурсов.
Планирование на уровне фирмы Стр. 114 из 164 J I J I x y ×
Оглавление 4.1 Планирование подготовки производства |
4.1.2 |
Таблица 4.2. Годовой план использования ресурсов
|
Расход ресурсов на производство |
Всего |
|
|
продукта 1 |
продукта 2 |
ресурсов |
Ресурс 1 |
6 000 |
12 000 |
18 000 |
Ресурс 2 |
12 000 |
4 000 |
16 000 |
Ресурс 3 |
— |
4 000 |
4 000 |
Ресурс 4 |
18 000 |
— |
18 000 |
|
|
|
|
План затрат составляется аналогичным образом (табл. 4.3), при этом показатели табл. 4.2 умножаются на соответствующие цены ресурсов (из табл. 4.1). В данном плане определяются общие годовые затраты, связанные с использованием ресурсов, а также структура их использования: затраты каждого вида ресурса при производстве каждого вида продукции; совокупные затраты, связанные с использованием каждого вида ресурса (горизонтальное суммирование); совокупные затраты, связанные с производством каждого вида продукции (вертикальное суммирование), и общие затраты, связанные с использованием ресурсов (в размере 522 000 ден. ед.).
II JJ
Таблица 4.3. Годовой план затрат (калькуляция затрат)
|
Стоимость ресурсов на производство |
Общая |
|
|
продукта 1 |
продукта 2 |
стоимость |
Ресурс 1 |
48 000 |
96 000 |
144 000 |
|
|
|
|
Ресурс 2 |
144 000 |
48 000 |
192 000 |
Ресурс 3 |
— |
60 000 |
60 000 |
Ресурс 4 |
126 000 |
— |
126 000 |
Всего |
318 000 |
204 000 |
522 000 |
Планирование на уровне фирмы Стр. 115 из 164 J I J I x y ×