Тема 5. Управление

5.1. Использование данных управленческого учёта для анализа и обоснования ...........

решений на разных уровнях управления.....................................................................13

РАЗДЕЛ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

КУРСОВЫХ РАБОТ

Тема 1. Общие положения....................................................................................................13

Тема 2. Темы курсовых работ...............................................................................................14

Тема 3. Содержание курсовой работы.................................................................................15

РАЗДЕЛ 3. ТЕСТЫ.......................................................................................................................16

Литература.......................................................................................................................................20

РАЗДЕЛ 1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Тема 1. Введение в бухгалтерский управленческий учёт

1.1. Сущность, содержание , принципы и назначение управленческого учёта

Система внутреннего управления организацией. Прогноз, оперативность, контроль. Законодательная база. Принятие решений. Концепция достоверного отражения фактов хозяйственной деятельности. Концепция приоритета содержания над формой. Принципы обособленности, непрерывности, полноты, сопоставимости, понятности, периодичности, экономичности. Подготовка и предоставление менеджерам информации для принятия управленческих решений.

ВОПРОСЫ

1. Что означает принцип обособленности?

2. Является ли задачей управленческого учёта обеспечение сохранности имущества?

3. Зачем обрабатывается информация о затратах производственных предприятий?

4. Назовите цель управленческого учёта.

1.2. Производственный учёт как составная часть управленческого

учёта

Понятие производственного учёта. Взаимосвязь производственного и управленческого учёта. Использование бухгалтерской информации. Объекты управленческого учёта: издержки производства, центры ответственности, результаты, трансфертная цена. Планирование. Координация работ. Учёт. Управленческий контроль. Оценка и поощрение работников. Отличие управленческого (внутреннего) учёта от финансового (внешнего) учёта и их сходство.

ВОПРОСЫ

1. Перечислите объекты управленческого учёта.

2. Когда используется трансфертная цена?

3. Является информация управленческого учёта коммерческой тайной?

4. Назовите принципы организации управленческого учёта.

5. В чём различия между управленческим и финансовым учётом при ведении бухгалтерского учёта?

1.3. Концепции и терминология классификации издержек

Понятие издержек. Принятие решений об издержках в области контроля, оптимизации, экономии. Отнесение издержек к активам или расходам. Элементы и статьи. Классификация издержек: текущие, нормативные, прямые и косвенные, основные и накладные, будущих периодов, фактические, плановые, на весь объём, на единицу. Методы классификации издержек: в области контроля (регулируемые и нерегулируемые затраты, динамика затрат), оптимизации (динамика затрат, расходы будущих периодов, безвозвратные затраты, вменённые затраты, предельные затраты, приростные затраты), экономии (затраты отчётного периода и себестоимость продукции, составляющие затрат на производство продукции, позаказная и попроцессная калькуляция).

ВОПРОСЫ

1. В чём отличие прямых расходов от косвенных?

2. Какие расходы относятся к основным?

3. Назовите составляющие производственных затрат.

4. Регламентируются элементы расходов?

5. Каким образом определяются статьи расходов?

1.4. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования

Понятие. Центры расходов, места возникновения расходов. Центры доходов, формирование получения выручки по направлениям. Центры прибыли, превышение доходов над расходами. Центры ответственности, ответственность за расходы, доходы, прибыль, инвестиции. Выполнение инвестиционных проектов, экономия инвестиционных ресурсов, эффективность их использования. Централизованная и децентрализованная структура управления организацией. Информационное обеспечение центров ответственности.

ВОПРОСЫ

1. Зачем нужен центр ответственности?

2. Перечислите основные типы центров ответственности.

3. Кто определяет степень детализации мест возникновения затрат?

4. Несут ответственность управляющие центрами доходов за формирование издержек?

5. Кто отвечает за экономию инвестиционных ресурсов?