- •48 Содержание
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- •3.Совершенствование систем управления персоналом.
- •Введение.
- •1.Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •1.1. Эффективное управление персоналом на предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- •1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- •1.3.Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- •1.4. Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- •Оценка эффективности реализации кадровых решений
- •2.1.Общие сведения о предприятии ооо «тд Ярис»
- •2.2. Производственная и управленческая структура предприятия.
- •2.3. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия.
- •2.4.Анализ финансового состояния ооо «тд Ярис».
- •3. Совершенствование систем управления персоналом.
- •3.1. Анализ системы управления персоналом на предприятии ооо «тд Ярис».
- •Установление связи между сильными (слабыми) сторонами и возможностями (угрозами). Схема 3.
- •3.2. Мероприятия направленные на улучшение системы управления персонала предприятия ооо «тд Ярис».
- •3.3. Влияние предлагаемых мероприятий на изменения основных технико – экономических показателей в предприятии ооо «тд Ярис».
- •Список использованной литературы
1.Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
1.1. Эффективное управление персоналом на предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
Для любого предприятия главным фактором успеха становится конкурентоспособность компании, способность противостоять сопернику и опережать соперника в своем деле. На практике выделяют следующие конкурентные преимущества предприятий:
ресурсные;
технологические;
инновационные;
глобальные;
культурные.
На основании выше изложенного можно сделать вывод, что конкурентоспособность отдельных хозяйствующих субъектов (предприятий) и экономики определяется множеством факторов, среди которых важное место занимает трудовой потенциал (как совокупность вышеперечисленных преимуществ). Применительно к персоналу предприятия управление означает разработку и реализацию управленческого воздействия на совокупность характеристик трудового потенциала работника и коллектива с целью приведения их в соответствие, как с текущими задачами функционирования предприятия, так и со стратегией его развития, с необходимостью полного использования возможностей, связанных с ролью человеческого фактора в современном производстве.
Система управления -это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели. Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системеуправления.
Трудовой потенциал – это сложное сочетание физических и творческих способностей, знаний, навыков, опыта, духовных и нравственных ценностей, культурных установок и традиций. Представляя собой обобщенный показатель человеческого фактора производства, понятие трудовой потенциал позволяет рассматривать целостный спектр производительной способности работника с позиций не только ее настоящего состояния, но и условий формирования и воспроизводства, а также перспектив общественного развития. Трудовой потенциал зависит от ряда взаимосвязанных количественных и качественных факторов, таких, например, как численность трудоспособного населения, состояние здоровья, общеобразовательная подготовка, профессиональные знания, опыт, активность работников. Трудовой потенциал выступает как часть всего экономического потенциала предприятия.
Наличие трудовых ресурсов, профессионально-квалификационный уровень которых отвечает современным требованиям, - необходимое условие выпуска конкурентоспособной продукции (предоставления качественных услуг). Труд - средство поддержания жизни и удовлетворения основных потребностей человека. Достойный труд - более емкое, комплексное понятие, включающее в себя важнейшие качественные характеристики: нормальные условия, в которых он осуществляется, адекватные зарплата и социальная защита работника, отсутствие дискриминации и преследований на рабочем месте, возможность реализовать свое право голоса.
Человек выступает главным фактором не только производства, но и всей организации. Человек - это не только затраты, но и фактор доходов, повышения производительности труда, повышения качества принимаемых решений и т.д. Здесь возникает проблема экономически целесообразного подхода к капиталовложениям в человека (работника предприятия), поддержания его в трудоспособном состоянии, постоянном тренинге, создания условий для полного раскрытия его возможностей и способностей, заложенных в личности.
Общепризнанно, что в любых социально-экономических условиях решающим фактором производства был и остается трудящийся человек. Создавая материальные и духовные ценности, участвуя в развитии общества, человек приобретает новые качества, из поколения в поколение наращивает профессионально-квалификационные возможности, превращаемые, в конечном счете, в национальное богатство. Ко всему сказанному, надо отметить, что успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но от умелого использования кадров и эффективности управления ими.
.