- •Министерство образования и науки рф
- •3. Методические указания по организации самостоятельной работы студентов
- •Виды и содержание самостоятельной работы студентов по разделам и темам курса
- •Тема 1.1. Процесс управления и разработка управленческого решения
- •Тема 1.2. Условия и факторы качества управленческих решений
- •Тема 1.3. Модели, методология и организация процесса разработки
- •Тема 1.4. Анализ альтернатив действий
- •Модуль 2. Технология разработки управленческих решений
- •Тема 2.1. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •Тема 2.2. Приемы разработки и выбора решений в условиях неопределенности
- •Тема 2.3. Контроль управленческих решений
- •Тема 2.4. Управленческие решения и ответственность
- •4. Методические рекомендации по проведению активных форм обучения Деловая игра «Организация принятия управленческого решения»
- •Цели игры
- •Содержание и характеристика игры
- •Регламент и порядок проведения игры
- •Цели занятия-практикума
- •Подготовительная работа
- •Регламент и порядок проведения занятия-практикума
- •5. Тесты по дисциплине (обучающие, контролирующие)
- •6. Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Методы принятия управленческих решений»
- •7. Краткий курс лекций
- •Глава 1. Управление и управленческие решения.
- •1.1. Развитие науки об управленческих решениях
- •1.2. Природа процесса принятия решения
- •1.3. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
- •1.4. Классификация управленческих решений
- •Глава 2. Общие принципы разработки и реализации управленческих решений
- •2.1. Основные этапы разработки управленческих решений.
- •2.2. Подготовка к разработке управленческого решения
- •2.3. Разработка управленческого решения.
- •2.4. Принятие решения, реализация, анализ результата.
- •Глава 3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска
- •3.1. Источники и виды неопределенности
- •3.2. Риск и его разновидности.
- •Глава 4. Методы, используемые в принятии управленческих решений.
- •4.1.Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •4.2. Системный подход к разработке управленческих решений.
- •4.3. Функциональный подход к разработке управленческих решений.
- •4.4. Ситуационный подход к разработке управленческих решений.
- •4.5. Методы и приемы анализа: сущность и область применения
Тема 1.4. Анализ альтернатив действий
Цель: усвоить и закрепить материал по теме, научиться на основе исходных данных решать многовариантные задачи с помощью экономико-математических моделей и программы Excel.
Вопросы для самоконтроля.
Каково значение экономико-математического моделирования в управлении?
Какой из методов используется при решении ассортиментной задачи?
Каким образом определяется целевая функция при оптимизации планов перевозок?
Какие составные элементы экономико-математических моделей?
В каком виде оформляется информация при разработке альтернативных вариантов решения?
Модуль 2. Технология разработки управленческих решений
Тема 2.1. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
Цель: усвоить и закрепить материал по теме, приобрести навыки по проведению анализа внешней среды и альтернатив, использовать методы прогнозирования.
Вопросы для самоконтроля:
1. С помощью каких методов обрабатывается информация о внешней среде?
2. Какие экспертные методы используются при анализе альтернатив?
3. Какие технические средства используются при подготовке и обработке информации о внешней среде?
4. Какие основные факторы влияют на процесс разработки и принятия управленческих решений?
Тема 2.2. Приемы разработки и выбора решений в условиях неопределенности
и риска
Цель: усвоить и закрепить материал по теме, приобрести навыки по анализу экономических показателей, применение программы «Корпорация плюс».
Вопросы для самоконтроля:
Почему информация считается основой управленческих решений?
Определите понятия «определенность», «неопределенность» и «риск»?
По каким признакам классифицируются риски?
В каком виде оформляется информация для разработки управленческих решений?
Что такое информационный поток и от чего он зависит?
Каким требованиям должно отвечать информационное обеспечение управления?
Тема 2.3. Контроль управленческих решений
Цель: усвоить и закрепить материал по теме, научиться анализировать взаимосвязи экономических показателей с помощью экономических методов и методов прогнозирования.
Вопросы для самоконтроля:
1. Назовите основные показатели эффективности по внедрению инновационных проектов.
2.Что собой представляют приведенные затраты?
3. Какие показатели используются в расчетах годового экономического эффекта?
4. Какой физический смысл представляет расчетный коэффициент экономической эффективности?
5. Какие виды контроля бывают со стороны руководства?
6. Что собой представляет контроллинг и какова его роль в осуществлении функций контроля.
Тема 2.4. Управленческие решения и ответственность
Цель занятия: закрепить знания по изученной теме.
Вопросы для самоконтроля:
1. Какие виды ответственности вы знаете?
2. Какие составные части плана по реализации управленческого решения?
3. Каким образом распределяется ответственность за реализацию управленческого решения?
4. Почему появились экологические службы и что такое ответственность за экологию?