![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Раздел 2. Общая характеристика менеджмента.
- •Вопрос 1. Введение в менеджмент.
- •Вопрос 2. Качества менеджера и его роль в организации.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Раздел 1. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Тема 1. Основные периоды развития управленческой мысли.
- •3) Школа человеческих отношений.
3) Школа человеческих отношений.
Представители научной и классической школы управления отводили второстепенную роль человеческому фактору, хотя и понимали его значение. В 1920-1930 годы 20 столетия зарождается школа человеческих отношений, в центре внимания которой находится человек. Ее представителями являлись Элтон Мейо, Мери Фоллет, Абрахам Маслоу, Мак-Грегор, Герцберг. Особое внимание здесь уделяется изучению поведения людей в зависимости от изменяющихся условий. Эта школа требовала гуманного отношения к подчиненным, уважения личности, демократизации управления.
Американский ученый Фриц Ротлисбергер (1898-1974гг.) рассматривал предприятие как целостную систему, в которой необходимо добиваться равновесия между технической и социальной сторонами. За последние 100 лет техническое производство шагнуло далеко вперед. В то время как отношение к рабочему осталось на прежнем уровне. Обеспечив каждому работнику достойный социальный уровень, можно добиться повышения эффективности работы всей организации.
Поведенческая (бихевиористская ) школа.
Примечательным является внесение в школу человеческих отношений бихевиоризма, т.е. теории человеческого поведения. (Бихевиоризм – это направление психологии, заключается в наблюдении за поведением животных на основе экспериментов, возникло в конце 19- 20 столетия). Бихевиоризм исключал роль сознания и воли человека, поведение работника зависело от выгоды. Возникновение этой теории связано с именем Ч. Барнарда.
Основные положения школы человеческих отношений:
- использование групповой самоорганизации,
- участие работников в управлении.
Информационный период (1950 г. – по настоящее время). Связан с
развитием точных наук и применением математики, физики и компьютеров в управлении. Развитие получает школа науки управления (количественная), 2 главных ее направления:
- производство рассматривается как «социальная система» с использованием системного, процессного и ситуационного подходов;
- проблемы управления исследуются с применением системного анализа, математических методов и ЭВМ.
Школа науки управления в своих исследованиях опирается на 3 подхода:
Системный подход. Организация – это система, состоящая из взаимосвязанных элементов (люди, структура, задачи, технология). Выход из строя любого элемента приводит к нарушению работы всей системы.
Системы делятся на 2 вида: открытые – на нее оказывает воздействие внешняя среда; и закрытые – относительно независимы от окружающей среды. Организация – это открытая система, которая максимально взаимодействует с внешней средой путем обмена ресурсами, информацией, продукцией.
2. Процессный подход. Его основы заложил Файоль, рассматривая процесс управления как последовательную смену функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
3. Ситуационный подход. Под ситуацией понимается определенный набор обстоятельств, оказывающих влияние на организацию в определенный момент. При рассмотрении конкретной ситуации руководитель должен подобрать наилучшие способы решения проблем для достижения целей организации. Появление этого метода вызвано потребностью использования теоретических исследований в решении практических задач в управлении. Ситуационный метод выявляет взаимозависимость между:
1) организационными подсистемами (из них состоит любая организация: техническая подсистема, социальная, которые, в свою очередь, делятся на более мелкие подсистемы);
2) организационной системой и окружающей ее средой.
Таким образом, основные положения школы науки управления :
- все факторы внешней и внутренней среды организации взаимосвязаны и взаимозависимы; изменение в одной из них влечет перемены в другой;
- с развитием точных наук в сферу управления внедряются количественные методы, известные под названием исследование операций.
Для решения управленческих задач необходим комплексный подход (использование и математического моделирования, и системного анализа). Это приводит к пониманию того, что управление – это не только наука, но и искусство.