- •3 Международный стандарт isoiec 12207 — структура:
- •5 Международный стандарт isoiec 12207 — основные процессы:
- •5.1 Процесс приобретения: определяет действия предприятия-покупателя.
- •5.2 Процесс поставки: определяет действия предприятия-поставщика.
- •5.3 Процесс разработки: определяет действия предприятия-разработчика.
- •5.4 Процесс эксплуатации: определяет действия персонала эксплуатации.
- •5.5 Процесс сопровождения: определяет действия персонала сопровождения.
- •7 Международный стандарт isoiec 12207 — организационные процессы:
- •8 Международный стандарт isoiec 12207 — этапы и стадии жц:
- •9 Жц разработки по — основные термины:
- •10 Модель жц разработки по, slcm:
- •12 Причины стандартизации процесса разработки по:
- •17 Модель эволюционно-ускоренного прототипирования преимущества, недостатки, область применения:
- •18 Быстрая разработка приложений rad преимущества, недостатки, область применения:
- •19 Инкрементная модель преимущества, недостатки, область применения:
- •20 Спиральная модель преимущества, недостатки, область применения:
- •21 Гост р idef0 понятия системного анализа, преимущества недостатки и область применения:
7 Международный стандарт isoiec 12207 — организационные процессы:
Организационные процессы выполняются какой-либо организацией с целью создания и обеспечения деятельности какой-либо нижестоящей структуры, включающей в себя связанные процессы жизненного цикла и персонал и совершенствования структуры и процессов. Они, как правило, инвариантны относительно конкретных проектов и контрактов, однако, уроки, извлеченные из таких проектов и контрактов, способствуют совершенствованию организации. Состоят из 4 процессов пункт 7:
7.1 процесс управления: определяет основную деятельность управления, включая проектный менеджмент, в течение процесса жизненного цикла.
7.2 процесс создания инфраструктуры: определяет основные действия для создания нижней структуры процесса жизненного цикла.
7.3 процесс усовершенствования: определяет основные действия, которые организация покупатель, поставщик, разработчик, оператор или менеджер другого процесса выполняет для создания, оценки, управления и совершенствования их процесса жизненного цикла.
7.4 процесс обучения: определяет действия для обеспечения соответствующего обучения персонала.
8 Международный стандарт isoiec 12207 — этапы и стадии жц:
Стадия ПО — часть ЖЦ, ограниченная некоторыми временными рамками и заканчивающаяся выпуском конкретного продукта моделей ПО, программных компонентов, документации, определяемого заданными для данной стадии требованиями. термин стадии существует только для каскадной модели ЖЦ.
Стадии
этапы
Формирование требований к ПО
Планирование работ, предваряющее работы над проектом
Проведение обследования деятельности автоматизируемого объекта
Построение моделей деятельности организации, предусматривающее обработку материалов обследования и построение двух видов моделей: модели AS-IS как есть и ТО-ВЕ как должно быть
Проектирование
Разработка системного проекта
Разработка технического проекта
Реализация
Тестирование
Ввод в действие
Эксплуатация и сопровождение
Снятие с эксплуатации
9 Жц разработки по — основные термины:
Задача — общий термин для работы, которая не включена в структуру пооперационного перечня работ, но потенциально может быть разбита на части лицами, ответственными за ее выполнение. Также этот термин обозначает минимальный уровень трудозатрат в рамках проекта.
Действие — элемент работы, выполненной в процессе реализации проекта. Действие обычно имеет ожидаемую продолжительность и стоимость, а также прогнозируемые требования к ресурсам, кроме того, оно может быть разделено на отдельные задачи.
Фаза — группа действий задач, в ходе осуществления которых производится существенная часть рабочего продукта.
Проект — уникальное, ориентированное на достижение цели, срочное и ограниченное условиями действие.
Программа — совокупность взаимосвязанных проектов.
Система — организованный элемент, выступающий как единое целое.
Инжиниринг ПО — это практическое применение научных знаний при разработке и создании компьютерных программ и связанной с ними документации, необходимой для их разработки, использования и поддержки.
В PMI управление проектами определяется как некий конгломерат, состоящий из проверенных принципов, методов и методик. Наиболее часто методы и методики включают рабочие процессы, поддерживаемые со стороны инструментов.
Процесс -
1 что-либо происходящее
2 естественное явление, отмеченное постепенными изменениями, которые приводят к особому результату: естественная непрерывная деятельность или функция
3 ряд действий или операций, приводящих к результату; например, непрерывное действие или обработка, особенно в производстве.