uip_2012_2

Методология управления проектами

Возникла и сформировалась в 50-х годах

XX века в США

Рост масштабов проектов (сложность, высокая стоимость, количество участников

Критерий успеха – срок, соответствие

затрат проекта

Методы сетевого планирования (CPM – Critical Path Method), PERT (Program

Evaluation and Review Technique) – метод

анализа и оценки программ

Область применения

Крупные проекты (Манхетн – атомная

бомба; Поларис – подводные лодки; Аполон – космическая программа)

Средние и малые проекты

Повсеместно

Управление проектом (основные функции)

Управление предметной областью

Управление временем

Управление стоимостью

Управление качеством

Управление проектом (другие важные функции)

Управление персоналом

Управление коммуникациями

Управление контрактами и обеспечением

проекта

Управление рисками

Цикл управления проектом

Последовательность функций управления образует цикл управления

Оценка состояния проекта

Инициализация выполнения работ

Цикл управления

Оценка состояния проекта (анализ)

Постановка целей (планирование)

Инициализация (инициирование)

выполнения работ (организация)

Сравнение плановых заданий с фактическим состоянием дел (контроль и

регулирование)

Планирование проекта

Вруководстве PMBOOK определены 5 групп процессов управления проектами:

Процессы инициирования(Initiating processes)

Процессы планирования (Planning processes)

Процессы исполнения (Executing processes)

Процессы контроля и коррекции (Controlling processes)

Процессы завершения (Closing processes)

Принцип частичного совпадения процессов управления проектами в жизненном цикле проекта (overlapping activities

Инициирование и планирование проекта

Инструменты:

Концептуальный бизнес-план

Бизнес-план

План реализации