8. Внутренние и специфические функции менеджмента.

Специфические функции управления – это объективно необходимые, исторически, обусловленные, специализированные виды управленческой деятельности, обособленные в процессе разделения и специализации труда.

-административные функции (общее линейное руководство)

-экономические функции (организация труда и зарплаты)

-коммерческие(сбыт продукции)

-технико-технологические (Техническая подготовка производства)

-социальные (подбор, расстановка и повышение квалификации персонала)

Внутренние функции управления - последовательные этапы постоянной работы с управленческой информацией.

-сбор управленческой информации

-передача информации

-обработка информации

-анализ информации

9. Задачи менеджмента.

Анри Файоль : предвидеть, управлять, контролировать.

На административной функции лежит задача выработки общей программы работы предприятия, подбора его рабочего состава, координаций усилий, гармонизации действий.

Три измерения, баланс которых должен быть соблюден,чтобы внутри предприятия не рушилось функционирование:

1. Экономическое, соответствует процессу формирования стратегии

2. Гуманитарное, учитывает в процессе формирования стратегии человеческий фактор

3. Организационное, принимает во внимание форму и тип структуры предприятия.

Задачи:

1. Информационные

2. Задачи подготовки управленческих решений

3. Задачи выбора целей

4. Задачи формулирования политик и стратегий

5. Организационные

6. Задачи, связанные с мотивацией людей

7. Задачи контроля

10. Методы руководства

-   распределение обязанностей с учетом максимальных возможностей исполнителя;

-   реальность и конкретность в постановке задач:

-   равномерность заданий, непротиворечивость их друг другу;

-   степень ответственности при распределении заданий;

-   сочетание ближайших и дальних целей;

-   наличие прогрессивных элементов и заданий;

-   принцип единоначалия;

-   принцип технической связи;

-   пропорциональность распределения средств;

-   соответствие заданий органическим функциям.

11. Понятие и цикл жизни организации.

Организация - устойчивая группа лиц физических и юридических, взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для решения своих проблем или достижения поставленных целей.  цикл жизни организации состоит из следующих основных факторов: 1)создание организации на основе решения общего собрания учередителей и осуществление связанных с ней мероприятий. 2)рост организации 3)поиск новых и качественных развитий и совершенствование существующих форм и направлений деятельности организации 4)состояние зрелости 5)организация постепенно ослабевает, свертывает свою деятельность и прекращает существование.

12. Признаки организации.

1. Наличие цели (придает смысл сущности организации)

2. Управляющий центр, который организует и направляет деятельность людей для достижения поставленной и общей цели

3. Обеспеченность организации, которая выражается в замкнутости внутренних процессов и наличие границ, отделяющих ее от внешнего мира.

4. Системность (наличие связи между ее отдельными элементами. Элемент организации взаимодействуют и влияют друг друга)

5. Саморегулирование (позволяет организации в определенных рамках самостоятельно решать многие вопросы внутренней жизни и с учетом конкретной ситуации выполнять внешние команды)

6. Наличие специфической культуры (целостность традиции верований, норм, символов, которые во многом определяют отношения в коллективе)