- •Бизнес-план
- •Инвестиционного проекта
- •________________________________________________
- •_________________________________________________
- •Анализ swot Внутренние
- •Внешние
- •План маркетинга
- •Описание производства
- •Организация и управление
- •Финансовый план
- •Источники финансирования
- •Анализ рисков
- •Оценка эффективности проекта
Анализ swot Внутренние
Сильные стороны
|
|
Слабые стороны |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внешние
Возможности
|
|
Опасности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-
Число ++ сильных сторон
Число ++ слабых сторон
Число ++ возможностей
Число ++ опасностей
Общий итог: ____________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
План маркетинга
результаты Анализа конкурентной среды:
Параметры конкурентной среды |
Результаты анализа |
Основные конкуренты
|
|
Лидер рынка
|
|
Потенциальные конкуренты
|
|
Структура потребителей
|
|
Требования потребителей к товару
|
|
Цена конкурентов
|
|
Типичные места продаж
|
|
Наличие рекламной кампании товара
|
|
Наличие товаров-заменителей
|
|
Наличие входных барьеров
|
|
Потребительские предпочтения
|
|
Типологические особенности клиентов
|
|
Тип спроса на товар
|
|
Широта ассортимента данного товара
|
|
Примеры стимулирования товара конкурентами |
|
Частота покупок
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
основные поставщики:
основные покупатели:
основные конкуренты:
система сбыта:
реклама:
описание продукта (услуги):
(конкурентные преимущества и недостатки)
|
Продукт, услуга или ассортимент продукции и услуг | |
|
1. |
2. |
Качественные параметры |
|
|
Цветовая гамма |
|
|
Размер, форма |
|
|
Упаковка, ее вид |
|
|
Инструкция по эксплуатации |
|
|
Запасные части |
|
|
Гарантия, техническое обслуживание, ремонт |
|
|
Материал |
|
|
Сырьевые компоненты |
|
|
Дизайн |
|
|
Наличие марки (имя или знак) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|