uch_met149

Издательство «Дело и Сервис», 2005.

3.Ременников В. Б. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-

ДАНА, 2000.

4.Смирнов Э. А. Управленческие решения. М.: ИНФРА – М, 2001.

Дополнительная

1.Вертакова Ю.В.Управленческие решения: разработка и выбор. – М.: Кнорус, 2006.

2.Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2008.

3.Лукичева Л.И.Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2008.

4.Травин В.В.,Магура М.И.,Курбатова М.Б. Подготовка и реализация управленческих решений. М.: Дело 2005.

5.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2008.

Периодические издания:

1.Выборова Е. Н. Методологические особенности сравнительной диагностики экономического состояния субъектов хозяйствования // Экономический анализ: теория и практика. 2007.N 24 С. 15-19.

2.Долматова Е. А. Аналитическая функция в механизме принятия управленческих решений: организационно-правовые средства обеспечения ее роли и места// Закон и право. 2007 N 12 С. 106-108.

3. Каменева Е. М. Организация контроля за исполнением поручений // Делопроизводство и документооборот на предприятии. 2008 N 2 С. 27-48

Тема 4. (семинар) Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения

Вопросы для обсуждения

1.Сущность целевого подход к управлению; основные свойства и классификация целей. Методы анализа и упорядочения целей управления.

2.Многокритериальность как фактор обеспечения альтернативности при разработке управленческих решений.

3.Методика обеспечения сопоставимости альтернативных управленческих решений.

4.Методы анализа и упорядочения целей управления.

Доклады

1.Специфика применения программно-целевого и генетического подходов к разработке и принятию решений.

2.Дерево целей» - методологический подход к упорядочению «точечных» целей.

Список рекомендуемой литературы

1.Основная

2.Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческое решение. – М.:

22

2007.

3.Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.

4.Лукичева Л.И.Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2008. Дополнительная

1.Орлов А.И. Принятие решений. – М.: МарТ, 2005.

2.Травин В.В.,Магура М.И.,Курбатова М.Б. Подготовка и реализация управленческих решений. М.: Дело, 2005.

3.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА – М, 2008.

4.Юкаева В. С. Управленческие решения. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2007.

Тема 5 (семинар) Формализованные методы разработки управленческих решений

Вопросы для обсуждения

1.Сущность, свойства и классификация моделей используемых при разработке управленческих решений.

2.Методы построения и использования при разработке управленческих решений балансовых, графических нормативных и матричных моделей.

3.Особенности применения экстраполяции и корреляции на прогностическом этапе разработки управленческих решений.

4.Использование при разработке решений методов линейного и динамического программирования, теории игр и массового обслуживания

Доклады

1.Использование функционального анализа и статистических методов при разработке управленческих решений.

2.Применение теории вероятностей для разработки управленческих решений.

Список рекомендуемой литературы

Основная

1.Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.

2.Лукичева Л.И.Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2008.

3.Математические методы и модели исследования операций : учеб. для вузов: Рек. УМО / под ред. В. А. Колемаева. М.: Юнити, 2008.

Дополнительная

1.Орлов А.И. Принятие решений (Теория и методы разработки управленческих решений. – М.: МарТ, 2005.

2.Смирнов Э. А. Управленческие решения. М.: ИНФРА – М, 2001.

23

3.Чудновская С.Н. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2007.

4.Юкаева В. С. Управленческие решения. – М.: Издательский дом «Дашков

и К», 2007.

Периодические издания:

1.Финченко С. Н. Развитие метода дисконтного анализа эффективности инвестиционного проекта // Инновации. 2008 N 1 С. 108-111.

Тема 6. (семинар) Использование неформализованных методов разработки управленческих решений

Вопросы для обсуждения

2.Сущность, классификация и факторы риска.

3.Методы исследования и управления рисками.

4.Экспертный подход к разработке управленческих решений, методы формирования и организации экспертных групп.

5.Эвристические методы разработки управленческих решений

Доклады

1.Метод цепных подстановок как средство разработки решений.

2.Использование метода «Дельфи» при разработке управленческих решений.

Список рекомендуемой литературы

Основная

1.Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976.

2.Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.

3.Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах. – М.: Логос, 2000.

Дополнительная

1.Лукичева Л.И.Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2008.

2.Ременников В. Б. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-

ДАНА, 2000.

3.Смирнов Э. А. Управленческие решения. М.: ИНФРА – М, 2001.

4.Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Подготовка и реализация управленческих решений. М.: Дело 2005.

Периодические издания:

1.Долматова Е. А. Аналитическая функция в механизме принятия управленческих решений: организационно-правовые средства обеспечения ее роли и места// Закон и право. 2007 N 12 С. 106-108.

24

Тема 7. (семинар) Методы разработки эффективных производственно-экономических решений

Вопросы для обсуждения

1.Сущность проблемы и основные подходы к исследованию эффективности управленческих решений..

2.Основные показатели абсолютной, относительной и частной (по отдельным компонентам производственного цикла) эффективности управленческих решений.

3.Использование матрицы критических соотношений для определения основных экономических характеристик производственных решений.

4.Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.

Доклады

1.Факторы эффективности управленческих решений.

2.Эффект финансового рычага, как фактор принятия управленческого решения.

Список рекомендуемой литературы

Основная

1.Ременников В. Б. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-

ДАНА. 2000.

2.Смирнов Э. А. Управленческие решения. М.: ИНФРА – М, 2001.

3.Старр М. Управление производством. М., 1968.

4.Стоянова Е. С Финансовый менеджмент. М., 2002.

5.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА – М, 2008.

Дополнительная

1.Балдин К.В. Инвестиции в инновации. М.: Дашков и К, 2008.

2.Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений М., 1997.

3.Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Подготовка и реализация управленческих решений. М.: Дело, 2005.

Периодические издания:

1.Игошин Н. Оптимизация принятия решений в области проектного инвестирования в строительстве // Инвестиции в России. 2008 N 1 С. 3134.

2.Паламарчук А. С. Вопрос - ответ. Подсчет экономического эффекта // Справочник экономиста. 2008 N 5 C. 40-42.

25

Тема 8. (семинар) Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений

Вопросы для обсуждения

1.Основы оценки и учета особенностей персонала организации при разработке и принятии управленческих решений.

2.Ожидаемая стоимость работника как фактор объективности кадровых решений.

3.Психологическая теория принятия решений.

4.Специфические факторы групповой разработки управленческих решений.

5.Доклады

6.Количественные и качественные методы оценки персонала.

7.Модель Врума-Иеттона.

Список рекомендуемой литературы

Основная

1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – Волгоград.: Изд-во ГОУ ВПО ВАГС, 2004.

2.Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческое решение. М., 2007.

3.Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.

4.Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тушкиной. —

М.: Филинъ, 1996.

5.Эдвардс У. Принятие решений: Человеческий фактор. М., 1991.

Дополнительная

1.Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах. – М.: Логос, 2000.

2.Лукичева Л.И.Управленческие решения. М.: Омега-Л, 2008.

3.Психологические тесты для деловых людей / Сост. Н.А.Литвинцева. — М.: АО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1996.

4.Ременников В. Б. Разработка управленческого решения. М,: ЮНИТИ-

ДАНА, 2000.

5.Смирнов Э. А. Управленческие решения. М.: ИНФРА – М, 2001.

Периодические издания:

1.Глазырин Ю. А. Внутризаводское планирование: Техпромфинплан // Справочник экономиста. 2008 N 1 С. 14-24.

26

Тема 9. (семинар) Финансово-экономическое обоснование инновационных решений

Вопросы для обсуждения:

1.Сущность и классификация инноваций и инвестиций.

2.Показатели доходности инвестиций как индикаторы эффективности инновационных решений.

3.Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.

Доклады

1.Понятие и значение денежных потоков как критериев управленческого решения.

2.Оценка инвестиционных и финансовых возможностей предприятия.

Список рекоменуемой литературы

Основная

1.Балдин К.В. Инвестиции в инновации. М.: Дашков и К, 2008.

2.Инвестиции У.Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джефри В.Бейли. – М.: «Издательский дом Инфра М», 1998г.

3.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2008. Дополнительная

1.Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. М.: ЮНИТИ, Финансы, 1999.

2.Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. М., 1997.

3.Рынок ценных бумаг. – Ростов н/Д «Феникс», 2000.

4.Стоянова Е. С Финансовый менеджмент. М., 2002

Периодические издания:

1.Горемыкин В. А. Методика составления разделов бизнес-плана // Справочник экономиста. 2007 N 11 C. 34-42.

2.Игошин Н. Оптимизация принятия решений в области проектного инвестирования в строительстве // Инвестиции в России. 2008 N 1 С. 3134.

27

ТЕСТЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Можно ли поставить знак равенства между среднесрочными и тактическими управленческими решениями?

а. можно; б. нельзя;

2.При использовании многокритериальной оценки альтернатив, когда выбираемый вариант должен соответствовать всем критериям без исключения, для обобщения отдельных оценок полученных по каждому критерию следует использовать:

а. среднюю арифметическую взвешенную; б. среднюю арифметическую простую; в. среднюю геометрическую; г. моду; д. медиану;

е среднюю хронологическую ранжированного ряда.

3.Каким термином может быть обозначено управленческое решение, заключающееся в предложении заключить сделку на указанных условиях?

4.Какие типы технологии разработки управленческих решений наиболее эффективны в организациях с высококвалифицированным персоналом, постоянно меняющимися задачами и относительно невысоким уровнем компетентности руководства?

а. технология управления по результатам; б. технология управления на базе потребностей и интересов;

в. технология на базе постоянных проверок и указаний; г. технология управления в исключительных случаях; д. технология искусственного интеллекта; е. технология активизации деятельности персонала.

5.Какого рода стратегия должна быть выбрана если позиция предприятия определилась в 8 квадрате матрицы – Shell/DPM? (нумерация квадратов слева направо, начиная с верхней строки).

а. стратегия усиления конкурентных преимуществ; б. стратегия частичного свертывания бизнеса; в. стратегия лидерства в данном виде бизнеса;

г. стратегия осторожного продолжения бизнеса на прежнем уровне;

6.Какого рода управленческое решение должно быть принято, если позиция предприятия в матрице GE - (Мак Кинзи) определится координатами: X= 3.0; Y= 4.0 ?

28

а. необходимо обеспечить сохранение и укрепление позиции; б. необходимо вести борьбу за лидерство и развивать свои сильные стороны;

в. следует попытаться либо развить собственное производство, ибо покинуть рынок; г. следует защитить свои позиции и осуществлять осторожные инвестиции в

прибыльные сектора рынка; д. следует сохранять занятое положение на рынке и зарабатывать деньги;

необходимо уйти с данного рынка.

7. Какие факторы учитываются при разработке управленческих решений с использованием методики GE - (Мак Кинзи)?

8.В каком диапазоне координат матрицы БКГ будет находиться позиция товара, объем продаж которого стал снижаться, но который все еще занимает значительную долю рынка?

а. X (0; +0.5), Y (0; +0.5); б. X (0; +0.5), Y (0; -0.5);

в. X (+0.5; +1.0), Y (0; -0.5); г. X (+0.5; +1.0), Y (0; +0.5); д. X (0; +0.5), Y (+0.5; +1.0);

9.Какого рода управленческое решение должно быть принято, если позиция производимого предприятием товара в матрице БКГ определится координатами: X= 0.9; Y= 0.85.?

а. следует продолжить выпуск данного вида товара, не прибегая к дополнительным инвестициям, но заботясь о снижении издержек производства; б. необходимо уделить внимание рекламному продвижению данного товара и - произвести умеренные инвестиции в дополнительное расширение его производства; в. следует рассматривать данный товар как малоперспективный и либо

позаботиться о снижении издержек производства и поиске товара – заместителя, либо снять его с производства; г. следует без сожалений отказаться от производства этого товара.

10.Какие факторы учитываются при разработке управленческих решений с

использованием методики бостонской консультационной группы?

29

11. Количественная характеристика объекта, возникающая в результате измерения, называется:

12.Какая формулировка в наибольшей степени отражает категорию: «Качество управленческого решения»?

а. степень соответствия характеристик решения требованиям «потребителя» решения или общепринятым стандартам; б. соотношение полезного эффекта от внедрения управленческого решения и издержек разработки решения;

в. совокупность параметров решения удовлетворяющих запросы «потребителя» решения.

13.Какой практической цели служит классификация решений по признаку информационной обеспеченности?

а. правильному определению уровня полномочий руководства; б. эффективному распределению функций среди персонала;

в. правильному выбору методов и технологий разработки решений; г. обеспечению рациональной мотивации управленческого персонала.

14.Признаком какой проблемы может служить тот факт, что подавляющее большинство принимаемых решений относится к группе ситуационных? а. безынициативность руководства; б. недостаточность полномочий;

в. низкий уровень прогнозирования в организации; г. низкая компетентность руководства;

д. отсутствие контроля со стороны вышестоящей организации.

15.Какая формулировка наиболее полно отражает сущность понятия:

«управленческое решение»?

а. результат мыслительной деятельности человека, проявляющийся в определенном выводе; б. волевой акт субъекта управления, предопределяющий достижение цели;

в. процесс разработки и утверждения плана; г. процесс выбора альтернативного варианта действий.

16. Что называется аспектом управленческого решения?

а. руководитель или уполномоченная группа людей принимающих решение; б. организация или работник, на которого направлено управленческое решение; в. проблема для ликвидации которой принимается решение; г. одна из сторон (сущностей) управленческого решения;

д. протекающий в организации процесс на изменение которого направлено решение; е. организация или лицо, в чьих интересах принимается решение.

30