- •«Российская академия народного хозяйства
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Требования гос к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины «Стратегическое управление»
- •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •(Заочная сокращенная форма обучения)
- •Программа курса
- •Тема 1. Введение в курс «Стратегическое менеджмент» и понятие дисциплины.
- •Тема 2. Понятие, сущность и методологические основы становления стратегического управления.
- •Тема 3. Анализ стратегии, ее выбор и оценка стратегий организации.
- •Тема 4. Конкурентная продуктовая стратегия и методы анализа портфеля продукции организации.
- •Тема 5. Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.
- •Тема №6. Методы оптимизации продуктового набора стратегических центров: хозяйствования.
- •Тема 7. Стратегические неопределенности и эффект синергии технолого-производственных стратегий.
- •Тема 8. Стратегическое управление персоналом.
- •Планы семинарских занятий
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы для обсуждения:
- •Практическое задание
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Вопросы к экзамену
- •Темы рефератов и курсовых работ
- •Уважаемые коллеги!
- •2 Внутрифирменная подготовка специалистов в обучающемся центре на ооо «кз "Ростсельмаш"»
- •Уважаемые коллеги!
- •3 Атакующая стратегия корпорации
- •Уважаемые коллеги!
- •Уважаемые коллеги!
- •5 Статегический маркетинг – аспект сочетания сегментации и креативного взаимодействия
- •Уважаемые коллеги!
- •6 Умение выбрать и реализовать корпоративную стратегию компании ооо «кз "Ростсельмаш"»
- •Задание:
- •Уважаемые коллеги!
- •7 Развитие ооо «кз "Ростсельмаш"» в технологически передовую компанию
- •Задание:
- •Уважаемые коллеги!
- •Задание:
- •2 Уважаемые коллеги!
- •3 Уважаемые коллеги!
- •4 Уважаемые коллеги!
- •5 Уважаемые коллеги!
- •6 Уважаемые коллеги!
- •7 Уважаемые коллеги!
- •8 Уважаемые коллеги!
- •9 Уважаемые коллеги!
- •10 Уважаемые коллеги!
- •11 Уважаемые коллеги!
- •12 Уважаемые коллеги!
- •13 Уважаемые коллеги!
- •14 Уважаемые коллеги!
- •15 Уважаемые коллеги!
- •16 Уважаемые коллеги!
- •17 Уважаемые коллеги!
- •18 Уважаемые коллеги!
- •19 Уважаемые коллеги!
- •20 Уважаемые коллеги!
- •21 Уважаемые коллеги!
- •22 Уважаемые коллеги!
- •23 Уважаемые коллеги!
- •24 Уважаемые коллеги!
- •25 Уважаемые коллеги!
- •26 Уважаемые коллеги!
- •27 Уважаемые коллеги!
- •28 Уважаемые коллеги!
- •29 Уважаемые коллеги!
- •30 Уважаемые коллеги!
- •31 Уважаемые коллеги!
- •32 Уважаемые коллеги!
- •33 Уважаемые коллеги!
- •34 Уважаемые коллеги!
- •35 Уважаемые коллеги!
- •Раскройте соответствие понятий по стратегическому управлению
- •Спасибо вам всем!!!
- •Введение в стратегическую управленческую игру
- •Методология
- •Резюме!
- •Методические рекомендации по самостоятельной работе Малые письменные работы
- •Особенности эссе
- •Особенности доклада
- •Организации дискуссии на семинаре
- •Критерии оценки участия на семинаре
- •Методические рекомендации
- •Методические рекомендации по написанию реферата
- •Декомпозиция бизнес целей по процессам
- •Графическая информация по «Стратегическому правлению»
- •Рекомендуемая литература
Особенности эссе
Эссе предлагаются преподавателем в качестве письменного самостоятельного домашнего задания с практическим применением полученных теоретических знаний при освоении какой-либо дисциплины или специальности. Цель эссе — показать уровень освоения аналитического материала, а также умение применить теоретические знания в исследовании реальной ситуации из практики управления организацией и которое выполняется так:
— обоснование теоретической модели, которая определяет решение проблемы;
— аспект практической деятельности, реализующий теоретическую модель;
— оценка и анализ эффективности выбранной модели.
В практических экономическо-социальных аспектах новационные модели реализуются через:
— нейромоделирование, позволяющее определить концепцию исследуемых моделей;
— создание механизма взаимодействия внутри инновационной (стратегической) структуры и специфику поведения ее элементов.
Одной из наиболее оригинальных разновидностей моделей эссе может стать творческое домашнее задание решаемое самим студентом, бакалавром или магистром ситуации на заданную тему курса, которая должна интерпретировать полученные результаты применением теоретических знаний и реализацию практических навыков в виде графиков и таблиц, что позволит проконтролировать эффективность усвоения знание курса и оценить реальную степень понимания изучаемых аспектов дисциплины по критериям:
— раскрытие актуальности ситуации;
— анализ теоретических компонентов;
— эффективность практического решения;
— оценка новой ситуации;
— понимание ее решения;
— четкость результата – соответствие теме.
Особенности доклада
Практическидоклад отличается отэссене только объемом 4-6 страниц, но и четкостьюглубиной раскрытиясодержания, так как это не обычноеписьменноеизложение материала, который будетнаписаниустнодоложен на семинарских занятиях.
Однако устнаяегопрезентацияопределяет приобретениеновых навыков:
— автор должен уметьраскрыть актуальность темы;
— отразитьновизну идеи;
— обосноватьнеобходимость ее реализации;
— показатьее экономическую эффективность.
Организации дискуссии на семинаре
Эффективность проведения семинара определяется:
— умением оценивать полезность результата;
— готовностью магистров обсуждать ситуацию;
— желанием высказать свое мнение;
— оценкой самих участников.
Интерес к теме пробуждается предварительными предложениями преподавателя, поставленными в креативной форме нестандартным образом, что стимулирует бакалавров и магистров к творческому самостоятельному подходу рассматриваемой ситуации и определяет направленность поиска информации в учебных пособиях, Интернете, СМИ, академических журналах по экономике и управлению, а также использовать базы информационных технологий: компьютерных программ, взаимодействие по электронной почте и ICQ.
Однако выступление непосредственно на семинарском занятии определяется творческой атмосферой, дружелюбием и поддержкой, как со стороны преподавателя, так и со стороны своих коллег-студентов. Такая атмосфера достигается за счет акцентов преподавателем на сильных сторонах выступающего с участием одногруппников, как они видят и разделяют ситуацию, что позволит провести оптимистически презентацию.
Таблица 2
Вид работы |
Примерное время |
Самостоятельная работа (домашнее задание) |
2 часа самостоятельной работы, вне семинара |
Выступление ключевых игроков |
15-20 минут (всего), 1-2 человека |
Критические выступления игроков — «оппозиционеров» |
20-25 мин. |
Вдохновляющие выступления, игроков — «сторонников» |
20-25 мин. |
Выступления «независимых» экспертов |
20-25 мин. |
Общая дискуссия |
15 мин. |
Заключительное слово преподавателя |
10 мин. |
Благодарности участникам и радостные аплодисменты публики |
1-2 мин. |
Всего |
120 мин. |