Вопрос 26

По каким признакам классифицируются математические модели:

1. По сроку действия возможности автоматизации частоте применения

2. По интересам участников, характеру получаемого результата степени автоматизации расчетов

3. По технологии разработки, содержанию, объекту управления

Вопрос 27

К методам математического моделирования относятся:

1. теории очередей

2. управление финансами

3. модели линейного программирования

4. теория вероятностей

Вопрос 28

К методам подготовки УР относят:

1. Экономические методы

2. Метод аналогии

3. Стохастические методы

Вопрос 29

В зависимости от этапа разработки УР могут применяться следующие методы:

1. Систематизация целей решения, сбор и переработка информации, оценка точности результата

2. Персональные, коллективно-эвристические, коллективно-количественные

3. Основанные на здравом смысле, основанные на неаргументированных доказательствах

Вопрос 30

Количественные методы – это…

1. Аналитические приемы и способы, основанные на логическом мышлении, профессиональном опыте и интуиции

2. Метод, который позволяет произвести менеджеру, специалисту балансовые сопоставления

3. Приемы, использующие математику в качестве основы для формулирования выводов

Вопрос 31

К качественным методам не относится:

1. Метод построения аналитических таблиц

2. Статистические методы

3. Метод сценариев

Вопрос 32

Функции, выполняемые руководителем по организации разработки решения:

1. Выявление цели

2. Управление процессом выработки решений

3. Определение подходов к решению проблемы

Вопрос 33

Что собой представляет метод инверсии:

1. Отказ от традиционного взгляда на проблему путем преодоления существующего стереотипа

2. Использование имеющегося опыта решения подобных ситуаций на данном предприятии

3. Заключается в надежде на случайное нахождение решения задачи при попытках поиска самых невероятных способов ее разрешения

Вопрос 34

Методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области – это…

1. Экспертные методы

2. Метод Дельфи

3. Методы убеждения

Вопрос 57

Цель УР:

1. Достижение обеспеченности производственных участков и цехов предприятия материальными ресурсами в соответствии с производственной программой и нормами расхода

2. Сбор и переработка информации о материальных ресурсах

3. Документы, мотивирующие определенные действия (приказы, распоряжения), отражающие содержание определенного вида деятельности по достижению общей цели организации

Вопрос 36

Признак сходства целей и решений:

1. Ориентация на миссию предприятия

2. Решения – механизм реализации целей

3. Цель определяет выбор варианта решений

Вопрос 37

Сложные цели соответствуют следующим видам решений:

1. Решения типа «делать – не делать»

2. Решения с тремя и более вариантами

3. Решения с двумя вариантами

Вопрос 38

Метод реализации решения с двумя вариантами:

1. Аналитически-цифровой метод

2. Анкетный опрос

3. Оценка количественных показателей

Вопрос 39

Сущность стратегических решений проявляются:

1. В решения крупных проблем

2. Решения принимаются для реализации разработанных стратегий достижения целей

3. Решения, направленные на принятие и реализацию перспективных планов

Вопрос 40

Стратегические решения носят:

1. Долгосрочный характер

2. Краткосрочный характер

3. Среднесрочный характер

Вопрос 41

Тактические решения характеризуются:

1. Определением конкретных способов осуществления стратегий, необходимую линию поведения для их достижения

2. Обеспечением движения к поставлены перед организацией задачам

3. Принимаются с позиции системного подхода и учитывают возможные последствия УР для всех частей организации

Вопрос 42

Тактические цели вырабатываются на основе:

1. Текущих целей организации

2. Стратегических целей

3. Оба ответа верны

Вопрос 43

Укажите этапы подготовки, реализации и принятия УР в верной последовательности:

1. Получение информации о ситуации анализ ситуации и ее диагностика отбор вариантов УР экспертная оценка принятие решения контроль

2. Анализ ситуации генерирование альтернативных вариантов решений разработка плана действий принятие решений анализ результатов развития ситуации пост управленческих воздействий контроль

3. Разработка алгоритма принятия решения сбор необходимой информации формулирование требований к качеству организация выполнения решения