Техническое проектирование

Технический проект (ТП) системы организации производ­ства, труда и управления предприятия разрабатывается на основании утвержденного технического задания. На этапе технического проектирования вырабатываются общие решения о построении (совершенствовании или преобразовании) системы организации производства, труда и управления.

 

Техническое проектирование включает:

1.      Изучение технического задания на проектирование.

2.      Изучение информационных материалов о передо­вом опыте, достижениях науки.

3.      Изучение инструктивных методических и норма­тивных документов.

4.      Принятие организационных решений по основным направлениям  проектирования.

5.      Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения организационного проекта.

6.      Экспертиза и утверждение комплекта документации по техническому проектированию.

 

Общая характеристика организационной системы должна включать:

         цели, назначение и критерии функционирования предприятия;

         основные технико-экономические характеристики предприятия;

         организационную структуру предприятия;

         производственную структуру предприятия;

         расчет общей численности персонала.

 

Этап технического проектирования завершается экспертизой и утверждением комплекта документации по техническо­му проектированию организации производства, труда и управления, в состав которого входят:

1)        исходные положения по проектированию, включающие основание для разработки техничекого проекта, цели и задачи разработки, источники финансирования, состав исполнителей, анализ результатов предпроектного обследования;

2)        технический проект организации производства, труда и управления;

3)        расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения организационного проекта;

4)        сопутствующая документация (описание содержания этапов проектирования, сроки их выполнения и исполнители, аннотированный отчет об исследованиях отечественного и зарубежного опыта по организационному проектированию, методике предпроектного обследования и результатам его проведения).

 

Комплект рабочей документации по проектированию организации производства включает:

1)            исходные положения по проектированию (аналогично техническому проекту);

2)            рабочий проект по организации производства, труда и управления;

3)            расчет экономического эффекта от внедрения ком­плексного организационного проекта предприятия;

4)            материалы по организации внедрения комплексного организационного проекта предприятия, содержащие положение по внедрению, план-график реализации организационного проекта с указанием сроков, исполнителей,  методические рекомендации по системе стимулирова­ния внедрения проекта, организации контроля и учета реалции организационного проекта;

5)            сопутствующую документацию.

 

Внедрение организационного проекта

Внедрение организационного проекта проводится на основании материа­лов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа, рис. 8.2:

         подготовка к внедрению;

         внедрение.

 

Рис. 8.2. Этапы внедрения организационного проекта

 

Этап внедрения включает три вида работ: реализация орг­анизационного проекта; расчет фактического экономического эффекта; прове­дение приемо-сдаточных работ.

В реализации проекта совершенствования или преобразо­вания организации производства на предприятии в отличие от внедрения проекта построения новой организационной системы можно выделить три части:

1)            частичное внедрение, когда элементы проектируемой организации производства постепенно вытесняют элементы функционирующей системы и поэтому существуют рядом с ни­ми;

2)            полное внедрение, знаменующееся заменой старой сис­темы на проектируемую;

3)            адаптация новой системы, доказывающая ее жизнеспо­собность и эффективность.