Занят 3
.pdf
04.04.2013 |
Серова Е.Г. serovah@gmail.com |
21 |
|
|
|
PEST-анализ (political, economical, social, technological)
Политико-правовые факторы
экономические
Социально-культурные
технологические
04.04.2013 |
Серова Е.Г. serovah@gmail.com |
22 |
|
|
|
PEST-анализ
|
Политико-правовые факторы |
|
P |
|
Экономические факторы |
|
E |
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Правительственная стабильность. |
1. |
Общая характеристика |
|
|||
2. |
Изменение законодательства. |
|
|
экономической ситуации. |
|
||
|
|
|
|
|
|||
3. |
Государственное влияние на |
|
2. Курс национальной валюты и ставка |
||||
|
|
|
|
|
|||
|
отрасли. |
|
|
рефинансирования. |
|
||
|
|
|
|
|
|
||
4. |
Государственное регулирование |
|
3. |
Уровень инфляции. |
|
||
|
|
|
|
|
|||
|
конкуренции. |
|
4. |
Уровень безработицы. |
|
||
5. |
Налоговая политика. |
|
5. |
Цены на энергоресурсы. |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Социально-культурные факторы |
|
S |
|
Технологические факторы |
|
Т |
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Демографические изменения. |
|
1. |
Государственная техническая |
|
||
2. |
Изменение структуры доходов. |
|
|
политика. |
|
||
3. |
Отношение к труду и отдыху. |
|
2. Значимые тенденции в области |
|
|||
|
|
|
|
|
|||
4. |
Социальная мобильность |
|
|
НИОКР. |
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
населения. |
|
3. Скорость обновления и освоения |
||||
5. |
Активность потребителей. |
|
|||||
|
|
новых технологий. |
|
||||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
4. |
Новые патенты. |
|
|
04.04.2013 |
Серова Е.Г. serovah@gmail.com |
23 |
|
|
|
SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats)
1.Оценка собственного предприятия
2.Оценка факторов внешней среды как возможностей и угроз:
3.Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
04.04.2013 |
Серова Е.Г. serovah@gmail.com |
24 |
|
|
|
SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats)
04.04.2013 |
Серова Е.Г. serovah@gmail.com |
25 |
|
|
|
Четыре пересечения отвечают на следующие вопросы:
Как я могу воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
Какие слабые стороны предприятия могут мне в этом помешать?
За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, мне нужно больше всего опасаться?
04.04.2013 |
Серова Е.Г. serovah@gmail.com |
26 |
|
|
|
Вопросы
1.Объясните, по какому критерию маркетинговая среда делится на внешнюю и внутреннюю, а внешняя, в свою очередь, – на микро- и макрофакторы.
2.Назовите факторы внешней маркетинговой микросреды и метод ее анализа.
3.В каком случае в модели пяти конкурентных сил Портера сила влияния поставщиков / потребителей оценивается как высокая: когда они многочисленны или малочисленны?
4.Назовите факторы внешней маркетинговой макросреды и метод ее анализа.
5.Какие разделы SWOT-анализа относятся к внешней среде, а какие – к внутренней среде? Что следует указывать в графе «возможности»: стратегические альтернативы, которые может избрать предприятие, или рыночные тенденции, которыми могут воспользоваться все конкуренты?
04.04.2013 |
Серова Е.Г. serovah@gmail.com |
27 |
|
|
|
Спасибо за внимание!
Q & A